3.Оцінка системи збору та обробки маркетингової інформації:

1. чи є в наявності інформаційні накопичувачі/аналізатори. Чи затрудняють/полегшують вони роботу з інформацією?

2. чи ефективні на підприємстві рішення щодо автоматизації діяльності в області маркетингу (мінімізація рутини, недублювання вузлів отримання інформації, розвантаження управлінської вертикалі по прийняттю рішення, зниження напруги робочого процесу, підвищення кваліфікації персоналу тощо).

3. чи досягається інтеграція зусиль всіх підрозділів по створенню єдиної бази знань компанії.

4. яким чином забезпечується достовірність зібраної інформації?

5. яким чином підтримується актуальність зібраної інформації?

6. як проявляє топ-менеджер компанії затребуваність результатів роботи з інформацією?

7. як впливають результати роботи з інформацією на прийняття рішення?

8. який прийнятий рівень прозорості маркетингової інформації і як це проявляється в в взаємовідносинах з споживачами/дилерами?

9. яка роль інформаційної підсистеми компанії в процесі управління змінами. Яке стратегічне призначення інформаційної підсистеми компанії?

10. які плани компанії по створенню/використанню єдиної корпоративної інформаційної системи (КІС)?

4.Оцінка достовірності позиціонування:

1. чи правильно вибрані критерії позиціонування?

2. чи проведено сегментування ринку?

3. чи задовольняє компанію ступінь деталізації картини (результат аналізу конкурентів та ринків)?

4. чи існує в компанії конкурентна стратегія? Як вона працює?

5. відповідають представлення про позиціонування компанії з представленнями споживачів?

5.Оцінка повноти представлення продуктів/послуг:

1. чи виначений продукт/послуга компанії?

2. чи відображено визначення П/П в стратегії маркетингу та розвитку компанії?

3. чи визначений перелік потреб, котрий П/П призвані задовольняти?

4. чи проводиться аналіз привабливості видів продукції, яка випускається, їх ранжирування?

5. як вибираються техніки стратегічного ранжирування П/П?

6. чи організований порівняльний аналіз технічних та споживчих характеристик наших та конкурентних П/П? Чи враховуються вони для створення “образу” П/П?

7. чи забезпечено представлення фірми як товару?

6.Оцінка ефективності вибраної політики ціноутворення:

1. чи являється ціна на П/П основним елементом вибраної стратегії?

2. які задачі, політика, стратегія та методика ціноутворення?

3. які фактори впливають на ціну товару? (собівартість, попит, конкурентне середовище).

4. чи відповідає ціна на товар споживчим сподіванням та ринковій цінності?

5. чи пов’язана система ціноутворення з системою мотивації дилерів та співробітників?

7.Оцінка ефективності вибраної практики просування продукції/товару/послуги:

1. чи існує в компанії прописана та діюча політика просування?

2. як організовано та відображено в корпоративній культурі взаємодія з контактерами?

3. чи вибрана методика ранжирування та розвитку товарів?

4. які канали просування використовуються, які проектуються?

5. як організований зворотній зв’язок з дилерами, дистриб’юторами тощо?

6. як організовано інформаційне та інше забезпечення об’єктів просування?

7. як впливає думка споживачів на практику роботи компанії з дилером?

8. яка доля ринку по сегментам та П/П утримується компанією (захоплена) в результаті проведення вибраної політики просування?

9. як організовується робота по проектуванню/розширенню дилерської сітки? Як проявляє себе в роботі з дилерами корпоративна культура?