Оглавление

1. Понятия и определения (система и признаки, экономическая система, макропредставление, микропредставление, структура системы) 2

2. Предприятие (фазы планирования, виды анализа, решения на предприятии, информация на предприятии, этапы развития информационной системы на предприятиях) 3

3. Процессы, происходящие в информационных системах 5

4. Классификация корпоративных ИС 6

5. Классификация архитектур КИС. Mainframe 8

6. Классификация архитектур КИС. Файл-сервер 9

7. Классификация архитектур КИС. Клиент-сервер 10

8. Классификация архитектур КИС. Intranet 12

9. Классификация архитектур КИС. Сервис-ориентированная архитектура. Web-сервисы. Используемые стандарты (XML, SOAP, WSDL, UDDI) 14

10. Классификация архитектур КИС. Системы основанные на распределенной архитектуре. CORBA. DCOM 17

11. Общие сведения о Microsoft SQL Server. Архитектура SQL Server. Архитектура доступа к данным. Компоненты Microsoft SQL Server. Клиентские компоненты 19

12. Типы данных в MS SQL Server. Описание переменных. Операторы, функции 22

13. Transact SQL. DCL, DDL, DML. Ссылки на объекты в Transact SQL. Элементы управления выполнением программы. Пакеты и сценарии 24

14. SQL запросы. Обработка запросов. Способы кэширования запросов. Организация транзакций 27

15. Хранимые процедуры в MS SQL Server. Преимущества использования хранимых процедур. Обработка хранимых процедур. Синтаксис создания хранимых процедур 29

16. Триггеры в MS SQL Server. Использование триггеров. Правила использования триггеров. Принцип работы триггеров 32

17. Объектная модель ASP.NET 34

18. Объектная модель ADO.NET 36

19. Методология управления и контрроля IT на основе стандарта Cobit 37

20. Модели зрелости предприятия 41

1. Понятия и определения (система и признаки, экономическая система, макропредставление, микропредставление, структура системы)

Система - это совокупность элементов взаимосвязанных так, что они работают, как единое целое. При этом система обладает свойствами, отсутствующими у составляющих ее элементов в отдельности.

Признаки системности:

1. Признак внешней целостности, т.е. обособленность или относительная обособленность системы в окружающем мире.

2. Признак внутренней целостности, т.е. свойства системы зависят от свойств элементов и взаимодействия между ними.

3. Принцип иерархичности. В системе можно выделить подсистемы. И сама система может быть частью более крупной системы.

Экономическая система – система производительных сил и производственных отношений в процессах производства, потребления и распределения материальных благ.

Макропредставление – представление внешней структуры предприятия.

Микропредставление – представление о внутренней структуре предприятия.

Структура системы – это множество ее элементов и устойчивые взаимосвязи между ними.

Управление – воздействие на объект с целью достижения желаемых изменений в его поведении.

2. Предприятие (фазы планирования, виды анализа, решения на предприятии, информация на предприятии, этапы развития информационной системы на предприятиях)

Предприятие является частным случаем иерархичной системы, т.е. в управлении предприятием можно выделить уровни. К задачам верхнего уровня относится координация нижнего уровня. Типовые уровни –

• оперативное управление,

• тактическое управление,

• стратегическое управление.

Также у предприятия существуют определенные фазы управления:

1. Планирование.

2. Учет.

3. Анализ.

4. Регулирование.

Итак, планирование бывает:

1. Долгосрочное (3-5лет)

2. Среднесрочное (1 год)

3. Оперативное (1 сутки)

Когда планы сформируются, нужно учесть влияние внутренних и внешних факторов на работу предприятия, т.е. собрать данные и зафиксировать их (использование ресурсов, выпускание продуктов, финансы и т.д.). На фазе анализа формируются выводы о различных сторонах работы предприятия. Рассмотрим следующие виды анализа:

• Анализ выполнения планов.

• Анализ сравнения с другими подобными предприятиями.

• Анализ работы предприятия с другими периодами времени.

• Анализ влияния различных факторов на деятельность предприятия.

А регулирование состоит в выработке и реализации решений с целью достижения плановых показателей.

Решения на предприятии:

• организационные (реорганизация предприятия и бизнес-процессов). Характеризуется тем, что происходит в течении длительного времени и обуславливают эффективную деятельность предприятия в целом.

• по планированию (учитывают сложившуюся организацию бизнес-процессов на предприятии и определяют решения, которые будут приниматься приниматься на нижних уровнях).

• оперативно-управленческие (применяются для воздействия на объект управления с целью удержания плановых показателей). Существует 2 вида:

• Решения плановых работ

• Решение внештатных ситуаций

Виды информации в ИС на предприятии:

• информация о ресурсах,

• информация о законодательных условиях деятельности,

• информация о способах управления,

• информация о выполнении плана,

• информация о внешних системах,

• информация о виде документов.

ИС – система, связанная совокупностью средств, методов и персонала используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленных целей.

Этапы развития ИС на предприятии:

1. 50-е годы – оборонная промышленность, использовалась для расчетов.

2. 60-е годы – информация, полученная в ИС, применялась для периодичной отчетности.

3. 70-80-е годы – ИС используется в качестве средства управления контроля, ускоряющих процессы принятия решения.

4. конец 80-х – ИС становится стратегическим источником информации на всех этапах предприятия.