2. Органический тип организаций. Преимущества и недостатки.
Органический подход к проектированию организации характеризуется:
1. слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур
2. децентрализацией и участием работника в принятии решений
3. широко определяемой ответственностью в работе
4. гибкостью структуры власти
5. небольшим количеством уровней иерархии.
Этот подход эффективен в условиях:
1. когда используются не рутинные технологии (высокая неопределенность того, как и когда выполнять работу)
2. имеется сложное и динамичное внешнее окружение. Например, производство мобильных телефонов.
Не существует априорного понятия хорошая / плохая система. Существует выбор в соответствии с условиями одних и отклонение других. На практике используются сочетания.
Сравнительная характеристика
Билет №9.
1. Организационная культура. Основные составляющие организационной культуры
Организационная культура, определяет взаимоотношение между организацией и клиентами.
Быстрое продвижение по служебной лестнице говорит о слабой культуре предприятия
Организационная культура:
1. Философия - смысл существования организации,
2. Преобладающие ценности
3. Нормы поведения
4. Правила по которым ведется игра,
5. Климат и атмосфера
6. Поведенческий ритуал.
Факторы, формирующие организационную культуру:
1. Точки концентрации внимания высшего руководства.
2. Реакция руководства на критические ситуации. Паника в организации или спокойные
и разумные действия руководства
3. Отношение к работе и стиль поведения руководителя.
4. Критерии поощрения сотрудников.
5. Критерии отбора на повышение или увольнение.
Вторичные факторы влияющие на организационную культуру:
1. Структура организации
2. Система передачи информации и организационные процедуры.
3. Дизайн помещения
4. История организации, лица которыми гордится организация
5. Формализованная философия о смысле существования организации – миссия .
2. Механический тип организаций. Преимущества и недостатки.
Механистический подход к проектированию организации характеризуется набором формальных правил и процедур с централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе.
С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях использования рутинной технологии (известно, когда, где и как выполнять работу), имеется несложное, нединамичное внешнее окружение.
Механический подход является синонимом бюрократической организации описанной немецким социологом Максом Вебером.
Преимущества бюрократической организации :
1. Универсальность
2. Предсказуемость
3. Производительность
Бюрократическую систему целесообразно реализовать при следующих условиях:
1. В организации известны общие цели и задачи
2. Работа в организации может делиться на отдельные операции.
3. Общая цель организации должна быть достаточно простой чтобы выполнять ее на основецентрализованного планирования.
4. Выполнение работы индивида может достоверно измеряться.
5. Денежное вознаграждение мотивирует работу
6. Власть руководителя признается как законная.
Есть системы где использования этого типа организации целесообразно.
Сравнительная характеристика
