- •Билет №1.
- •1. Основные этапы развития менеджмента.
- •2. Организация ориентированная на рынок. Преимущества и недостатки.
- •Билет №2.
- •1. Школа менеджмента: научное направление, административная шчо.
- •2. Многомерная организация. Преимущества и недостатки.
- •Билет №3.
- •1. Школы менеджмента: поведенческие науки.
- •2. Сетевая организация. Преимущества и недостатки.
- •Билет №4.
- •1. Основные этапы развития менеджмента.
- •2. Партисипативная организация. Преимущества и недостатки.
- •Билет №5.
- •1. Основные функции управления.
- •2. Матричная организация.
- •Билет №6.
- •1. Основные требования к менеджеру.
- •2.Дивизиональная организация.
- •Билет №7.
- •1. Типы организации по взаимодействию с человеком.
- •2. Традиционная (линейно-функциональная организация). Преимущества и недостатки.
- •Билет №8.
- •1. Выработка стратегии фирмы.
- •2. Органический тип организаций. Преимущества и недостатки.
- •Билет №9.
- •1. Организационная культура. Основные составляющие организационной культуры
- •2. Механический тип организаций. Преимущества и недостатки.
- •Билет №10.
- •1. Основные этапы развития менеджмента.
- •2. Типы организаций по взаимодействию подразделений.
- •Билет №11.
- •1. Миссия и цели организации.
- •2. Типы организации по взаимодействию с внешней средой.
- •Билет№12.
- •1. Оценка выбранной стратегии. Этапы выполнения стратегии.
- •2. Дифференциации и интеграции организационных структур управления предприятием.
- •Билет 13
- •2) Иерархия в организации и её звенность
- •Билет 14
- •1)Анализ внешней среды организации. Компоненты, используемые при ее анализе.
- •2) Масштаб управляемости и контроля в организации.
- •Билет 15
- •1) Анализ внутренней среды организации. «Срезы» внутренней среды.
- •2) «Вертикальные» и «Горизонтальные» координационные связи в организации.
- •Билет 16
- •1) Метод swot.
- •2) Департаментизация и кооперация при проектировании организации.
- •Билет 17
- •2.) Элементы проектирования организации
- •Билет 18
- •1.) Основные направления установления целей:
- •2.) Проектирование работ в организации. Функции управления организаций.
- •Билет 19
- •1.) Установление целей для стратегического управления.
- •2.) Методы и стиль управления коллективом при изменении стратегии организации и возникновении конфликтов.
- •Билет 20
- •1.) Эталонные стратегии развития организации.
Билет 20
1.) Эталонные стратегии развития организации.
Стратегия фирмы - это генеральное направление действий орг-ции для достижения долгосрочно перспективы.
Существуют 3 области выработки стратегии:
1) Лидерство по издержкам
2) Специализация производства продукции (высокое качество при высокой цене)
3) все усилия на определенный сегмент рынка.
Эталонная стратегия.
Эталонные стратегии развития
1. Стратегия концентрированного роста (улучшение продукта или начало выпуска без смены отрасли)
А) горизонтальная интеграция (контроль над конкурентами, отслеживание изменений, широкие маркетинговые исследования, поиск новых рынков для уже производимой продукции, увеличение количества продаж продукта на уже освоенном рынке)
2. Интегрированный рост (расширение фирмы за счёт добавления новых структур)
А) обратная вертикальная интеграция (приобретение или контроль над поставщиками, создание дочерних предприятий, стратегия вперёд идущей вертикальной интеграции, контроль над теми, кто продаёт продукцию фирмы)
3. Стратегия диверсифицированного роста – замена рынка или продукта
А) стратегия центральной диверсификации – поиск и выпуск новой продукции, а старая остаётся
Б) стратегия горизонтальной диверсификации – выпуск новой продукции на старый сегмент рынка
В) стратегия конгломеративной диверсификации – выпуск нового продукта по новой технологии на новый рынок
4. Стратегия сокращения (ликвидация, сбор урожая) – закрываются менее перспективные, сокращаются расходы (в т.ч. увольнение рабочих)
2.) Влияние организационной культуры на методы управления организацией.
Может возникнуть конфликт, при разрешении можно использовать следующие стили руководства:
- конкурентный – основан на утверждении своих прав
- самоустранение – не проявлять настойчивость, но и не сотрудничать с несогласными
- компромиссный – умеренная настойчивость и умеренная кооперация с сопротивляющимися
- приспосабливание – сотрудничество со всеми и слабое настаивание
- сотрудничество – стремление к реализации изменений и диалог с несогласными