2. Типы организации по взаимодействию с внешней средой.
a. механистический тип
b. органический тип
1.1 Механистический тип организации
Механистический подход к проектированию организации характеризуется набором формальных правил и процедур с централизованным принятием решений, узкоопределенной ответственностью в работе.
Жесткой иерархией власти в организации.
- армия
- рутинное производство.
С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях использования рутинной технологии (известно, когда, где и как выполнять работу), имеется несложное, нединамичное внешнее окружение.
Механический подход является синонимом бюрократической организации описанной немецким социологом Максом Вебером.
Преимущества бюрократической организации :
1. Универсальность
2. Предсказуемость
3. Производительность
Бюрократическую систему целесообразно реализовать при следующих условиях:
1. В организации известны общие цели и задачи
2. Работа в организации может делиться на отдельные операции.
3. Общая цель организации должна быть достаточно простой чтобы выполнять ее на основе централизованного планирования.
4. Выполнение работы индивида может достоверно измеряться.
5. Денежное вознаграждение мотивирует работу
6. Власть руководителя признается как законная.
Есть системы где использования этого типа организации целесообразно.
1.2 Органический тип организации
Органический подход к проектированию организации характеризуется:
6. слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур
7. децентрализацией и участием работника в принятии решений
8. широко определяемой ответственностью в работе
9. гибкостью структуры власти
10. небольшим количеством уровней иерархии.
Этот подход эффективен в условиях:
3. когда используются не рутинные технологии (высокая неопределенность того, как и когда выполнять работу)
4. имеется сложное и динамичное внешнее окружение. Например, производство мобильных телефонов.
Не существует априорного понятия хорошая / плохая система. Существует выбор в соответствии с условиями одних и отклонение других. На практике используются сочетания.
Сравнительная характеристика
Билет№12.
1. Оценка выбранной стратегии. Этапы выполнения стратегии.
Оценка выбранной стратегии:
Во-первых, надо проанализировать как выбранная стратегии соответствует целям фирмы, иногда ошибаются.
Соответствие требованиям окружающей среды.
Соответствие возможностям фирмы.
Определить и оценить риски в стратегии.
Выполнение стратегии
Нельзя считать, что если стратегия определена то далее начинается рутинная работа по ее выполнению. Это заблуждение
Начинать надо со следующих стадий:
1. Установить приоритетность среди административных задач:
- распределение ресурсов
- установление организационных отношений (деловых)
- создание вспомогательных структур и т.д.
2. Установить соответствие между выбранной стратегией и внутренними организационными процессами:
- квалификация персонала
- правила поведение
- мотивация и т.д.
3. Стратегические изменения:
- приведение в соответствие со стратегией стиль управление, лидерство в среде предприятия и т.д.
4. Основные действия:
перестройка организации:
-радикальное преобразование (слияние с др. Организацией, полностью изменение структуры),
-умеренное преобразование (выпуск нового продукта),
-неизменное функционирование ( все стабильно).