Лекция № 5 Тема: Стратегический менеджмент (планирование)

1. Понятие, принципы и функции стратегического планирования.

2. Процесс стратегического планирования

3. Этапы стратегического менеджмента

4. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента

5. Анализ внешней среды организации

1. Понятие, принципы и функции стратегического планирования.

Планирование является одним из методов управления, который служит для подготовки принятия решений, ориентируясь на данные прошлого, но стремиться определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.

Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Куда плыть? Ответ на этот вопрос и дает стратегический менеджмент (стратегическое управление и планирование).

Планирование – это систематическое подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

Стратегическое управление – процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиться поставленных задач.

Стратегическое планирование - определение основных целей и задач организации, направленных на достижение наилучшего конкурентного положения. Результатом стратегического планирования как процесса является стратегический план, представляющий программу действий по достижению организационных целей.

Основная задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обосновать долгосрочные цели развития предприятия. Объектом стратегического планирования может быть только организация в целом, а не ее отдельные подразделения, хотя последние принимают непосредственное участие в реализации структурного плана.

Процесс, стратегического планирования мало, чем отличается от процесса принятия решений. Здесь также нужно не только принимать решения, но и постоянно решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий. Поиск альтернативных решений во многом обусловлен адаптивным характером стратегического планирования.

К общим принципам планирования относятся:

1. ранжирование объектов планирования по их важности;

2. вариантность планов;

3. сбалансированность планов;

3. согласованность планов с параметрами внешней среды;

4. адаптивность планирования;

3. преемственность стратегических и тактических (текущих) планов;

4. социальная ориентация планов (экологичность, безопасность и т.п.);

5. экономическая обоснованность плановых показателей с учетом неопределенности будущих ситуаций;

6. обеспечение обратной связи системы планирования в цикле управления;

10. автоматизация системы планирования;

11. достижимость плановых показателей.

Эффективность планирования может оцениваться такими характеристиками, как: полнота планирования; точность и непрерывность планирования; эластичность и гибкость планирования; возможность контроля над выполнением планов и их оперативной корректировки.

Большое значение имеет принятый в организации способ организации планирования.

Прогрессивный способ (снизу вверх) характеризуется развитой системой делегирования планирования. На каждой новой ступени планы объединяются по структурным подразделениям, и в итоге создается единый план компании.

Ретроградный способ планирования (сверху вниз) представляет собой традиционную для советского периода систему «разверстки» контрольных показателей сверху вниз, и по сути своей противоположен прогрессивному способу. Планы разрабатываются менеджерами высшего уровня управления и являются директивным документом для следующего звена управления. На каждом этапе планы детализируются и передаются на следующую, более низкую ступень. Процесс детализации и движения планов сверху вниз продолжается до тех пор, пока не достигнет низшего уровня управления.

Встречное, или круговое, планирование. Данный способ является наиболее эффективным. Объединяет прогрессивное и ретроградное планирование. В стратегическом планировании оно наиболее целесообразно. Трудность заключается в координации этого процесса и выработке окончательного варианта плана.

К основным функциям стратегического планирования относят:

• распределение ресурсов;

• адаптацию к внешней среде;

• внутреннюю координацию;

• организационное стратегическое предвидение.

Распределение ресурсов предполагает распределение ограниченных организационных ресурсов - различных фондов, технологического опыта, управленческого персонала. Адаптация компании к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее внешним окружением, создают для нее новые благоприятные возможности путем разработки прогрессивных производственных систем, взаимодействия с правительством, общественностью и т.д. Внутренняя координация представляет собой координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон организации с целью обеспечения эффективности внутренних операций. Организационное стратегическое предвидение предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров посредством формирования организации, которая имеет возможность учиться на прошлом стратегическом опыте.