
- •Конспект лекций учебной дисциплины «Стратегическое планирование»
- •Раздел 1: Понятие и эволюция концепции стратегического управления
- •Тема 1: Основные задачи и цели стратегического планирования.
- •Основные понятия
- •Тема 2: Стратегическое управление: понятие и эволюция концепции
- •Основные понятия
- •Раздел 2: Стратегическое планирование на микроуровне
- •Тема 3: Важнейшие понятие и определения стратегического менеджмента.
- •Основные понятия
- •Контрольные вопросы и вопросы для самостоятельного изучения:
- •Тема 4: Методы стратегического планирования
- •Основные понятия
- •Тема 5: Корпоративные, функциональные стратегии и стратегии бизнес-уровня.
- •Классификация стратегий бизнес-уровня (по м. Портеру)
- •Основные понятия
- •Тема 6: Анализ внешней и внутренней среды организации.
- •Типовые факторы рыночного окружения,
- •Основные понятия
- •Тема 7: Технологии стратегического позиционирования
- •Особенности стадий жизненного цикла модели adl–lc
- •Особенности конкурентных позиций бизнеса модели adl–lc
- •Основные понятия
- •Раздел 3: Стратегический анализ и стратегии на макроуровне
- •Тема 9: Стратегическое планирование на макроэкономическом уровне
- •Основные понятия
- •Тема 10: Стратегическое планирование регионального развития.
- •1. Определение целей развития
- •2. Анализ внешней среды развития региона
- •3. Определение сильных и слабых сторон региона
- •4. Использование имеющихся и формирование новых местных преимуществ
- •5. Разработка концепции развития
- •6. Разработка плана конкретных действий и осуществление стратегии
- •7. Анализ эффективности и результативности, корректировка целей и методов их достижения
- •Основные понятия
- •Тема 10: Стратегия развития крупных городов
- •VI. Определение основ (закладывание "фундамента") сп:
- •VII. Проведение исследования внешней среды:
- •VIII. Изучение полученных результатов исследования и выводы:
- •Основные понятия
- •Раздел 5: Функциональные стратегии
- •Тема 11: Стратегический маркетинг: основные понятия и определения.
- •Основные понятия
- •Тема 12: Основные понятия и модели производственной стратегии
- •Основные понятия
- •Тема 13: Инновационная стратегия фирмы.
- •Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения2
- •Основные понятия
- •Раздел 5: Стратегические изменения и реализация стратегии
- •Тема 14: Стратегические изменения и реализация стратегии.
- •Сравнительные характеристики теорий е и о3
- •Модель успешного проведения организационных изменений л. Грейнера
- •Основные понятия
Основные понятия
Стратегии бизнес уровня. Корпоративные стратегии. Функциональные стратегии. Стратегия лидерства по издержкам. Стратегия дифференциации. Сфокусированная стратегия лидерства по издержкам. Сфокусированная стратегия дифференциации. Стратегия интеграции лидерства по издержкам и дифференциации. Корпоративные стратегии. Прямая интеграция. Обратная интеграция. Горизонтальная интеграция. Захват рынка. Развитие рынка. Развитие продукта. Концентрическая диверсификация. Конгломеративная диверсификация. Горизонтальная диверсификация. Совместное предприятие. Сокращение. Отторжение . Ликвидация.
Контрольные вопросы и вопросы для самостоятельного изучения:
Что такое стратегии бизнес-уровня?
Как стратегии бизнес-уровня защищают от конкурентов?
Что показывают стратегии роста?
Какие угрозы у стратегий интеграции?
Какие проблемы стоят перед диверсифицированными компаниями?
Приведите примеры функциональных стратегий.
Какие основные составляющие стратегии развития персонала организации?
Покажите взаимосвязь между управленческими ролями (по Минцбергу) и эффективным лидерством.
Приведите примеры стратегий развития крупных и средних корпораций США, Японии и Южной Кореи.
Тема 6: Анализ внешней и внутренней среды организации.
Внешняя среда – это совокупность внешних субъектов и сил, активно влияющих на положение и перспективы организации, на эффективность деятельности ее субъектов управления. Выделяются политические, экономические, научно-технические, социальные, экологические и другие компоненты внешней среды. Внешняя среда включает в себя макросреду, состоящую из факторов широкого социального плана, системного, общего, преимущественно косвенного действия, и микросреду – конкретных субъектов, чьи действия и отношения могут быть направлены на данного субъекта: потребителей, посредников, конкурентов и т.д. Внешняя среда может быть средой как прямого, так и косвенного воздействия.
Типовые факторы рыночного окружения,
рассматриваемые при стратегическом анализе внешней среды компании
Потребители: |
|
|
|
Поставщики: |
|
Материальные ресурсы:
|
Человеческие ресурсы:
Финансовые ресурсы:
|
Действующие конкуренты: |
|
|
|
Возможность появления новых конкурентов: |
|
|
|
Товары-заменители: |
|
|
|
Прочие контактные аудитории: |
|
|
|
Внутренняя среда – это совокупность характеристик организации и ее внутренних субъектов (сил, слабостей), влияющих на положение и перспективы фирмы. К ним могут быть отнесены: сложившаяся организационная структура, распределение функций, ответственности, ресурсов и прав подразделений и отдельных работников в организации, ее этика и традиции, отношения руководства – подчинения, доминирующий стиль руководства и отношения неформального лидерства, социально-психологический климат в коллективе и т.д. Для внутренней среды характерно, что это среда прямого воздействия – совокупность элементов и факторов, оказывающих непосредственное и немедленное влияние на организацию.
Типовые факторы внутренней среды, рассматриваемые при стратегическом анализе внутренней среды компании
Финансы: |
|
|
|
Маркетинг |
|
|
|
Производство |
|
|
|
Персонал |
|
|
|
Организационная структура |
|
|
|
STEP- (PEST-) и SWOT-анализы среды. Исследование среды управления производится с помощью STEP- (или PEST-) и SWOT- (реже – SNW-) анализа. По результатам анализа формируются варианты стратегического развития управляемой системы – фирмы, организации, социума.
STEP- (или PEST-) анализ. Это разновидность экспертного анализа, при котором оценивается воздействие на организацию комплекса, состоящего из четырех типов факторов макросреды: социальные (С), технологические (Т), экономические (Э), политические (П). Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиатуру данного метода анализа внешнего окружения организации – STEP-factors analyzing (СТЕП-анализ), или PEST-анализ.
Типовые PEST-факторы макроокружения, рассматриваемые при стратегическом анализе внешней среды компании
Политика и право - P |
|
Политика:
|
Право:
|
Экономика - E |
|
|
|
Социальная сфера - S |
|
|
|
Технология -T |
|
|
|
PEST-анализ может проводиться на основе кластеризации факторов, на основе шкалирования или на основе взвешивания факторов. Иногда проводится расширенный PEST+ М-анализ, где добавляется еще рыночное окружение (М)
Анкета «PEST+M - анализ внешней среды компании на основе взвешивания факторов»
Факторы внешней среды |
Вес фактора по шкале (1 - 10) |
Величина фактора по шкале (1 - 10) |
Значение фактора по шкале (1 - 100) |
P - Политика |
|
|
|
1. |
|
|
|
2. |
|
|
|
... |
|
|
|
E - Экономика |
|
|
|
1. |
|
|
|
2. |
|
|
|
… |
|
|
|
S - Социальная сфера |
|
|
|
1. |
|
|
|
2. |
|
|
|
... |
|
|
|
T - Технология |
|
|
|
1. |
|
|
|
2. |
|
|
|
… |
|
|
|
M - Рыночное окружение |
|
|
|
Потребители |
|
|
|
1. |
|
|
|
… |
|
|
|
Поставщики |
|
|
|
1. |
|
|
|
… |
|
|
|
Действующие конкуренты |
|
|
|
1. |
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
Вероятность вхождения на рынок новых конкурентов |
|
|
|
1. |
|
|
|
… |
|
|
|
Товары-заменители |
|
|
|
1. |
|
|
|
… |
|
|
|
Ситуационный, или «SWOT- (СВОТ-) анализ» (первые буквы английских слов: Strengths — сильные стороны; Weaknesses — слабые стороны; Opportunities — возможности; Threats — опасности, угрозы), может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга.
Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и cлабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее — установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегий организации.
|
ВНЕШНЯЯ СРЕДА КОМПАНИИ |
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА КОМПАНИИ |
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ |
Возможности развития компании (Opportunities) |
Сильные стороны компании (Strengths) |
|
|
|
ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ |
Угрозы развития компании (Treats) |
Слабые стороны компании (Weakness) |
|
|
Расширенную первую часть SWOT-анализа, в которой характеристики фирмы могут быть оценены не только как силы или слабости, но и нейтрально (N – Neutral), на уровне основных конкурентов, называют SNW-анализом.
Анкета «SNW – анализ внутренней среды компании»
Факторы внутренней среды |
Strength Сильные стороны |
Neutral Нейтральные стороны |
Weakness Слабые стороны |
Группа факторов 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
... |
|
|
|
Группа факторов 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
... |
|
|
|
Группа факторов 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
Группа факторов 4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
Анализ внутренних сильных и слабых сторон включает в себя оценку плюсов и минусов самой организации. В частности, в коммерческой организации анализируются и оцениваются: маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, интеллектуальный потенциал, культура организации, производство.