- •Конспект лекций учебной дисциплины «Стратегическое планирование»
- •Раздел 1: Понятие и эволюция концепции стратегического управления
- •Тема 1: Основные задачи и цели стратегического планирования.
- •Основные понятия
- •Тема 2: Стратегическое управление: понятие и эволюция концепции
- •Основные понятия
- •Раздел 2: Стратегическое планирование на микроуровне
- •Тема 3: Важнейшие понятие и определения стратегического менеджмента.
- •Основные понятия
- •Контрольные вопросы и вопросы для самостоятельного изучения:
- •Тема 4: Методы стратегического планирования
- •Основные понятия
- •Тема 5: Корпоративные, функциональные стратегии и стратегии бизнес-уровня.
- •Классификация стратегий бизнес-уровня (по м. Портеру)
- •Основные понятия
- •Тема 6: Анализ внешней и внутренней среды организации.
- •Типовые факторы рыночного окружения,
- •Основные понятия
- •Тема 7: Технологии стратегического позиционирования
- •Особенности стадий жизненного цикла модели adl–lc
- •Особенности конкурентных позиций бизнеса модели adl–lc
- •Основные понятия
- •Раздел 3: Стратегический анализ и стратегии на макроуровне
- •Тема 9: Стратегическое планирование на макроэкономическом уровне
- •Основные понятия
- •Тема 10: Стратегическое планирование регионального развития.
- •1. Определение целей развития
- •2. Анализ внешней среды развития региона
- •3. Определение сильных и слабых сторон региона
- •4. Использование имеющихся и формирование новых местных преимуществ
- •5. Разработка концепции развития
- •6. Разработка плана конкретных действий и осуществление стратегии
- •7. Анализ эффективности и результативности, корректировка целей и методов их достижения
- •Основные понятия
- •Тема 10: Стратегия развития крупных городов
- •VI. Определение основ (закладывание "фундамента") сп:
- •VII. Проведение исследования внешней среды:
- •VIII. Изучение полученных результатов исследования и выводы:
- •Основные понятия
- •Раздел 5: Функциональные стратегии
- •Тема 11: Стратегический маркетинг: основные понятия и определения.
- •Основные понятия
- •Тема 12: Основные понятия и модели производственной стратегии
- •Основные понятия
- •Тема 13: Инновационная стратегия фирмы.
- •Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения2
- •Основные понятия
- •Раздел 5: Стратегические изменения и реализация стратегии
- •Тема 14: Стратегические изменения и реализация стратегии.
- •Сравнительные характеристики теорий е и о3
- •Модель успешного проведения организационных изменений л. Грейнера
- •Основные понятия
Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения2
№ |
Параметры |
Тип конкурентного поведения (классификация Л.Г. Раменского) |
||||
|
|
«Виоленты» |
«Патиенты» |
«Эксплеренты» |
«Коммутанты» |
|
Тип компании (классификация Х. Фризевинкеля) |
||||||
|
|
«Львы», «Слоны», «Бегемоты» |
«Лисы» |
«Ласточки» |
«Мыши» |
|
1. |
Уровень конкуренции |
Высокий |
Низкий |
Средний |
Средний |
|
2. |
Новизна отрасли |
Новые |
Зрелые |
Новые |
Новые, зрелые |
|
3. |
Какие потребности обслуживает |
Массовые, но стандартные |
Массовые, но нестандартные |
Инновационные |
Локальные |
|
4. |
Профиль производства |
Массовое |
Специализированное |
Экспериментальное |
Универсальное Мелкое |
|
5. |
Размер компании |
Крупные |
Крупные, средние и мелкие |
Средние и мелкие |
Мелкие |
|
6. |
Устойчивость компании |
Высокая |
Высокая |
Низкая |
Низкая |
|
7. |
Расходы на НИОКР |
Высокие |
Средние |
Высокие |
Отсутствуют |
|
8. |
Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества |
Высокая производительность |
Приспособленность к особому рынку |
Опережение в нововведениях |
Гибкость |
|
10. |
Издержки |
Низкие |
Средние |
Низкие |
Низкие |
|
11. |
Качество продукции |
Среднее |
Высокое |
Среднее |
Среднее |
|
12. |
Ассортимент |
Средний |
Узкий |
Отсутствует |
Узкий |
|
13. |
Тип НИОКР |
Улучшающий |
Приспособительный |
Прорывной |
Отсутствует |
|
14. |
Сбытовая сеть |
Собственная или контролируемая |
Собственная, контролируемая |
Отсутствует |
Отсутствует |
|
15. |
Реклама |
Массовая |
Специализированная |
Отсутствует |
Отсутствует |
|
Основные понятия
Базовые инновационные стратегии. Инновационные стратегии интенсивного роста. Инновационные стратегии интеграционного роста. Инновационные стратегии диверсификации. Матрица Ансоффа. Коммутанты. Виоленты. Патиенты. Эксплеренты.
Контрольные вопросы и вопросы для самостоятельного изучения:
Какие сложности создают инновационные стратегии для управлении организацией?
Дайте характеристику матрице Ансоффа.
Покажите основные отличия патиентной и виолентной стратегий.
Сравните стратегии фирмы-эксплерента и фирмы-коммутанта..
Раздел 5: Стратегические изменения и реализация стратегии