- •Конспект лекций учебной дисциплины «Стратегическое планирование»
- •Раздел 1: Понятие и эволюция концепции стратегического управления
- •Тема 1: Основные задачи и цели стратегического планирования.
- •Основные понятия
- •Тема 2: Стратегическое управление: понятие и эволюция концепции
- •Основные понятия
- •Раздел 2: Стратегическое планирование на микроуровне
- •Тема 3: Важнейшие понятие и определения стратегического менеджмента.
- •Основные понятия
- •Контрольные вопросы и вопросы для самостоятельного изучения:
- •Тема 4: Методы стратегического планирования
- •Основные понятия
- •Тема 5: Корпоративные, функциональные стратегии и стратегии бизнес-уровня.
- •Классификация стратегий бизнес-уровня (по м. Портеру)
- •Основные понятия
- •Тема 6: Анализ внешней и внутренней среды организации.
- •Типовые факторы рыночного окружения,
- •Основные понятия
- •Тема 7: Технологии стратегического позиционирования
- •Особенности стадий жизненного цикла модели adl–lc
- •Особенности конкурентных позиций бизнеса модели adl–lc
- •Основные понятия
- •Раздел 3: Стратегический анализ и стратегии на макроуровне
- •Тема 9: Стратегическое планирование на макроэкономическом уровне
- •Основные понятия
- •Тема 10: Стратегическое планирование регионального развития.
- •1. Определение целей развития
- •2. Анализ внешней среды развития региона
- •3. Определение сильных и слабых сторон региона
- •4. Использование имеющихся и формирование новых местных преимуществ
- •5. Разработка концепции развития
- •6. Разработка плана конкретных действий и осуществление стратегии
- •7. Анализ эффективности и результативности, корректировка целей и методов их достижения
- •Основные понятия
- •Тема 10: Стратегия развития крупных городов
- •VI. Определение основ (закладывание "фундамента") сп:
- •VII. Проведение исследования внешней среды:
- •VIII. Изучение полученных результатов исследования и выводы:
- •Основные понятия
- •Раздел 5: Функциональные стратегии
- •Тема 11: Стратегический маркетинг: основные понятия и определения.
- •Основные понятия
- •Тема 12: Основные понятия и модели производственной стратегии
- •Основные понятия
- •Тема 13: Инновационная стратегия фирмы.
- •Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения2
- •Основные понятия
- •Раздел 5: Стратегические изменения и реализация стратегии
- •Тема 14: Стратегические изменения и реализация стратегии.
- •Сравнительные характеристики теорий е и о3
- •Модель успешного проведения организационных изменений л. Грейнера
- •Основные понятия
6. Разработка плана конкретных действий и осуществление стратегии
На основе концепции социально-экономического развития разрабатывается план конкретных действий. При этом весьма важным аспектом его составления может стать анализ баланса результатов и затрат, связанных с его осуществлением. Относительно самостоятельными разделами стратегического плана развития региона могут стать следующие.
Управление региональной собственностью, в том числе природными ресурсами и землей.
Формирование дополнительных источников финансирования развития региона.
Меры по поддержке малого предпринимательства.
Маркетинг региона и его "продвижение".
Относительно самостоятельным аспектом плана действий является сохранение имеющихся и привлечение в регион новых видов бизнеса.
Планы стратегического развития региона являются основой для разработки программ социально-экономического развития
Общая структурная схема механизма реализации программы включает в себя следующие блоки: 1. информационный; 2. нормативно-правового регулирования; 3. организационно-распорядительный; 4. финансово-экономический; 5. ресурсный; 6. оценочный.
Механизмы проведения преобразований, которые включают в себя способы мобилизации ресурсов, создание соответствующих структур и проведение необходимых оргтехмероприятий, конкретизируются при разработке программ реализации социально-экономических проектов.
7. Анализ эффективности и результативности, корректировка целей и методов их достижения
Стратегическое планирование развития региона предполагает не только разработку программы действий, но и проведение мониторинга их социально-экономического состояния. Данные мониторинга сравниваются с целями и критериями развития, что дает возможность оценивать эффективность и результативность предпринятых мер. Мониторинг и оценка деятельности помогают удостовериться в том, что проекты эффективны и их реализация идет нормальным темпом, а также установить, есть ли необходимость в корректировке.
Реализация стратегического плана социально-экономического развития региона включает в себя регламентацию следующих основных организационно-технических аспектов:
поиск заинтересованных юридических и физических лиц, материальных и финансовых ресурсов;
формирование благоприятного общественного мнения, обеспечение материальной и моральной заинтересованности каждого человека, который может повлиять на достижение конечных результатов;
подготовка и принятие (на соответствующих уровнях) нормативных и директивных документов, необходимых для проведения преобразований;
создание организационных структур реализации проектов, обучение специалистов работе в новых условиях;
контроль выполнения планов и программ.
Основные понятия
Цели развития региона. Внешняя среда развития региона. Местные преимущества. Концепция развития региона. Критерий эффективности использования стартового потенциала региона.
Контрольные вопросы и вопросы для самостоятельного изучения:
Раскройте сущность стратегического регионального планирования в современных условиях.
Чем отличается стратегическое планирование развития региона от стратегического планирования развития коммерческой организации?
Раскройте основное назначение концепции комплексного социально-экономического развития региона.
Какие критерии могут использоваться для оценки эффективности использования стартового социально-экономического потенциала региона?
Какое содержание Вы вкладываете в понятие «региональная инвестиционная политика»? Каким основным требованиям должна отвечать региональная инвестиционная политика?