
- •1) Структура национальной экономики и место предприятия в ней.
- •3) Цели и задачи организации в рыночной экономике.
- •5) Малые предприятия и их значение в рыночной экономике.
- •6) Акционерные общества и их виды.
- •10) Имущество организации. Уставный капитал организации.
- •12) Виды оценки основных производственных фондов.
- •15) Формы воспроизводства организации в современных условиях.
- •16) Показатели эффективности использования основных фондов. Основные направления улучшения этих показателей
- •18) Мощность предприятия, ее виды, методика расчета.
- •21) Значение экономии материальных ресурсов в организации.
- •27) Сущность прогнозирования, его виды и основные методы.
- •42) Инвестиции и их виды.
- •43) Капитальные вложения, их сущность и структура.
- •46) Сертификация продукции и ее значение в рыночной экономике.
- •47) Инновационная деятельность организации.
- •49) Трудовые ресурсы организации и их состав.
- •53) Формы общественной организации производства.
49) Трудовые ресурсы организации и их состав.
Трудовые ресурсы – это та часть населения, кот обладает физическими и интеллектуальными способностями к труду. В соответствии с классификацией МОТ (международная организация труда), трудовые ресурсы делят на 2 группы:
1)экономически активное население, в том числе
---лица, работающие по трудовому договору или контракту и получающие вознаграждение за свой труд в форме з/п.
---собственники, участвующие своим трудом в работе организации и получающие за свой труд часть прибыли организации.
2) Экономически пассивное население. В том числе
---пенсионеры
---неработающие по инвалидности,
---обучающиеся на дневных формах обучения,
--- неработающие в связи с уходом за детьми, больными, престарелыми;
---неработающие в связи с ведением домашнего хозяйства.
---лица, имеющие доход и не желающие работать
---лица, кот не могут найти работу и др.
При наборе персонала предприятия должны учитывать потенциал каждого работника. Потенциал – это сумма физических и интеллектуальных возможностей каждого человека. Он может увеличиваться, в том числе за счет повышения уровня образования, освоения новых навыков, повышения опыта работы, улучшение состояния здоровья, развития интеллекта. Также может снижаться в результате ухудшения здоровья, отказа от дальнейшего совершенствования своей деят-ти.
Персонал предприятия формируется из трудовых ресурсов.
В настоящее время наиболее существенными источниками пополнения персонала предприятия являются молодые люди, вступившие в трудоспособный возраст, а также вынужденные переселенцы из других регионов и республик.
Персонал предприятия классифицируют по следующим признакам:
1) участие в процессе производства:
---производственный персонал (работники, занятые в основном произ-ве, вспомогательном и подсобном, а также работники, занятые управлением произв-ва).
---непроизводственный персонал. Это работники непроизводственных подразделений предприятия, т е социально-культурных объектов.
2) по категориям персонала:
а) руководители – это все работники, в подчинении кот находится хотя бы один человек, кроме бригадиров. В этой категории выделяют 3 звена руководителей:
– высшее звено (директор и его замы),
- среднее звено (начальники отделов и цехов)
- низшее звено (мастера в цехах заведующие в секторами в отделах и др).
б) рабочие, кот делят на:
--- основных (рабочие, занятые в основном произв-ве, непосредственно изготовление прод-ции)
---вспомогательные рабочие (рабочие вспомогательных цехов – ремонтный, энергетический, транспортный, инструментальный).
в) специалисты – это лица, обладающие знаниями в конкретной области и имеющие специальное образование ( инженеры, конструкторы, технологи, финансисты, юристы).
г) служащие – экспедиторы, секретари. В эту категорию входят также младший обслуживающий персонал (уборщики, гардеробщики, охрана данного предприятия и ученики.).
3) по способу учета:
---списочный состав (все работники, зачисленные на предприятия на определенную дату);
---среднесписочный состав.
---явочный состав (работники, явившиеся на работу на определенную дату).
4) по времени работы:
---постоянные работники, кот приняты на работу без указания срока.
---сезонные, кот принимаются на работу на определенный сезон.
---временные, кот приняты с указанием срока работы.
Персонал предприятия включает в себя как квалифицированных, так и неквалифицированных работников. Квалифицированные работники предприятия – это кадры предприятия.
Структура персонала – это доля отдельных групп работников в общей их численности на предприятии в процентах. Структуру персонала рассчитывают по следующим основным группам:
---по отношению к производству,
---по категориям работников,
---по стажу работы,
---по образования,
---по уровню квалификации,
---по возрасту,
---по полу,
---по месту жительства и по другим признакам.
50) Организация и оплата труда в современных условиях в организации.
Оплата труда – это цена рабочей силы.
З/П делят на основную и дополнительную.
В основную з/п входят:оплата труда за выполненные работы и услуги в соответствии с их тарифными ставками; З/п , полученная работниками в соответствии с установленными для них окладами; поощрительные, премиальные выплаты за различные достижения в труде; выплаты, носящие единовременный характер (13 з/п); выплаты компенсационного характера (за вредность, а работу в ночное время, за тяжелые физ условия труда).
Дополнительная з/п: выплаты за непроработанное на производстве время (очередные и внеочередные отпуска, учебные отпуска); компенсации за неиспользованный отпуск,
выплаты за простои на работе, если они произошли не по вине работников; оплата льготных часов подросткам и кормящим матерям; оплата часов, в течение кот работник выполнял гос обязанности и др.
Традиционно определяют 2 вида оплаты труда: тарифная и бестарифная
Тарифная состоит из следующих элементов:
а) тарифно-квалификационный справочник, на основании кот определяют разряд работника.
б) тарифная ставка, кот устанавливается для работника 1 разряда. Тарифная ставка работников последующих разрядов определяется так:
Стi разр = Ст1 разр*Кi разр
в) тарифный коэффициент, кот работнику 1 разряда принимается равным единице. Чем выше разряд работника, тем больше коэффициент.
г) тарифная сетка. У кот указывают тарифную ставку 1 разряда и тарифные коэффициенты для работников всех разрядов, начиная с 1.
д) районный коэффициент, кот повышает з/п работников, проживающих в тяжелыми условиями проживания.
Тарифная система имеет 2 формы оплаты труда: сдельная и повременная. Сдельная – оплата за кол-во работ, услуг, изготовленных изделий. Обязательными условиями ее применения являются следующие:
---установление научно обоснованных норм выработки,
---строгий учет кол-ва изделий, работ, услуг, выполненных каждым работником;
---жесткий контроль качества прод-ции, работ, услуг.
Сдельная форма оплаты труда имеет свои системы: 1) прямая сдельная оплата труда, при кот з/п работнику начисляется только за кол-во изготовленной прод-ции, работ, услуг.
ЗП = Стi разр * Кед прод
За ед прод
2) сдельно-премиальная. При кот з/п, начисленная по прямой сдельной системе дополняется премиями за различные достижениями.
ЗП = Стi разр * Кед прод + ∑премии
За ед прод
3) косвенная сдельная. По кот получают з/п вспомогательные рабочие. Суть состоит в том, что з/п вспомогательного рабочего ставится в зависимости от з/п тех основных рабочих, кот он обслуживает.
4) сдельно-прогрессивная, при кот за работы, выполненные в пределах установленного норматива з/п начисляется по прямым сдельным расценкам, а за работы, выполненные сверх нормативов по более высоким расценкам, ставкам.
5) аккордная. При кот между работниками и работодателями заключается аккордный договор, кот согласовывается объем работ, качество, сроки, сумма выплаты, все остальные вопросы решают сами работники.
Повременная форма оплаты труда – это оплата за кол-во отработанного времени, обязательными условиями ее применения являются:
-- во-первых, применение научно обоснованных норм времени для рабочих,
--во-вторых. Строгий учет времени, отработанного каждым работником.
Повременная форма оплаты труда имеет 2 системы: 1)прямая повременная (когда з/п начисляется только за отработанное работником время. Формула: ЗП=СТ за ед врем iго разряда * кол-во времени) и 2)повременно-премиальная (зп, начисленная по прямой повременной системе дополняется премиями за различные достижения в труде).
БЕСТАРИФНАЯ СИСТЕМА находит все более широкое распространение в рыночной экономике, при этом также имеет различные формы, в том числе % от заключенных сделок или от стоимости проданных товаров. На предприятиях широко используется следующая форма: начисленный коллективу заработок, распределяется между работниками пропорционально их коэффициенту квалификационного уровня Кку и коэффициентом трудового участия Кту
Кку устанавливается каждому работнику на длительный период времени при прохождении их прохождении по конкурсу на должность или аттестации. Этот коэффициент зависит от уровня образования, стажа работы в занимаемой должности.
Кту устанавливается работнику ежемесячно. Фактический коэффициент участия будет равен: Кту (ф) =Кту (баз) – ∑Кс + ∑Кп
Как правило, базовый Кту равен 1. Для каждого подразделения предприятия разрабатывается перечень факторов повышающих и понижающих базовый Кту и устанавливается весомость каждого фактора.
Разновидностью повременной формы оплаты труда является система окладов. Формы и системы оплаты труда предприятия и разрабатывают, и утверждают для себя самостоятельно.
51) пути роста производительности труда и снжение трудоемкости.
Произв труда определяется 2мя показателями: 1) выработка . В =Vтп/ Т(Ч с черточкой на верху).
Объем тов прод-ции,
Знаменатель – затраты времени на изготовление прод-ции.
Характеризует, сколько прод-ции производится в единицу времени, сколько прод-ции производится на 1го рабочего или работника.
Ч с черточкой на верху – средняя численность всех работников в расчетном периоде
2) трудоемкость. Тр = Т / Vпт.
Характеризует, сколько времени затрачивается на единицу прод-ции или единицу объема продукции.
Пути повышения производительности продукции. Это применение прогрессивной техники, технологий. Организация труда и производства, использование научно обоснованных норм труда, снижение трудоемкости изготовления продукции, устранение брака, повышение квалификации работников, обеспечение пропорциональной загрузки техники и работников, повышение качества ремонта техники и сокращение времени на ремонт, материальное и моральное стимулирование работников за рост производительности труда.