
- •Глава 13. Эмпирические оценки функций затрат.
- •Глава 13. Эмпирические оценки функций затрат
- •Глава 13. Эмпирические оценки функций затрат
- •Разработка калькуляции стоимости
- •Глава 13. Эмпирические оценки функций затрат
- •Глава 13. Эмпирические оценки функций затрат
- •Глава 13. Эмпирические оценки функций затрат
- •Глава 13. Эмпирические оценки функций затрат
- •Глава 13. Эмпирические оценки функций затрат
- •Глава 13. Эмпирические оценки функций затрат
- •Глава 13. Эмпирические оценки функций затрат
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •Процентное распределение стоимости инновации для 100 японских и американских фирм, 1985 г.
- •Затраты компаний сша и Японии на проведение ниокр в процентах от объема продаж
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •Р ис. 14.4, Альтернативные точки безубыточности
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •И относительная эффективность двух предприятий
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •Глава 14. Прибыль: концепции,, измерение, планирование и управление
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •Глава 14. Прибыль: концепции, измерение, планирование и управление
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •На долгосрочное равновесие
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 1.5. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15.. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 15. Рыночная структура и анализ ценообразования
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика, ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 16. Практика ценообразования и принятия решений
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 17. Экономическая роль правительства
- •Глава 18. Бюджет долгосрочных расходов компании
- •Глава 18, Бюджет долгосрочных расходов компании
- •Глава 18. Бюджет долгосрочных расходов компании
- •Глава 18. Бюджет долгосрочных расходов компании
- •Глава 18. Бюджет долгосрочных расходов компании
- •Глава 18. Бюджет долгосрочных расходов компании
- •Глава 18. Бюджет долгосрочных расходов компании
- •Глава 18. Бюджет долгосрочных расходов компании
- •Глава 18. Бюджет долгосрочных расходов компании
- •Вычисление чистого потока наличности
- •Глава 18. Бюджет долгосрочных расходов компании
- •Глава 18. Бюджет долгосрочных расходов компании
- •Глава 18. Бюджет долгосрочных расходов компании
Глава 13. Эмпирические оценки функций затрат
р
еляции
между ними, либо полное ее отсутствие,
что свидетельствует о том, что "расходы
на жалованье президента компании не
следует включать в состав производственных
затрат.
Следует упомянуть, что результаты статистического анализа затрат в большинстве случаев будут более надежными, если вместо данных о средних затратах использовать данные об общих затратах. Функции предельных и средних затрат при желании можно легко получить из математических функций общих затрат или же их значения можно получить, построив таблицу стоимости или составив калькуляцию на основе уравнения общей стоимости.
Дефляция. При построении эмпирических функций затрат часто проводят дефляцию имеющихся данных с целью приведения их в соответствие с определенным базовым периодом. С этой целью можно использовать уже имеющиеся индексы заработной платы и цен на оборудование или при необходимости аналитик может рассчитать собственные индексы. Таким образом, задача дефляции данных состоит в том, чтобы учесть серьезные инфляционные изменения цены ресурсов за анализируемый период.
Согласование во времени затрат и выпуска. Третья область корректировки данных по затратам относится к вопросу соотношения сроков затрат и выпуска. Расходы обычно не регистрируются в бухгалтерских книгах так, чтобы их можно было достаточно просто увязать с изменениями объемов выпуска. Часто бывает необходимо проводить специальные технические операции для того, чтобы установить правильные временные соотношения между затратами и выпуском1. Особое значение в этом плане имеют затраты, начисляемые обычно как функция времени. К таким затратам относится амортизация (которая часто рассчитывается прямо пропорционально времени). Эти затраты или их части должны быть сначала скорректированы или пересчитаны как функции объема выпуска до того, как их можно будет ввести в общую функцию затрат.
Подготовка решения и издержки будущих периодов (релевантные затраты). Некоторые трудности статистического анализа затрат бывают обусловлены неточностями в определении релевантных затрат. Поскольку управленческие решения ориентированы на будущее, уместными (релевантными) для них будут будущие затраты. Прошлые затраты, получаемые из отчетной документации фирмы, могут быть отнесены на будущий период, однако они должны быть подвергнуты определенной модификации, прежде чем их можно будет использовать при подготовке решения.
Также важно признать, что вмененные затраты (не отражаемые в учетных книгах компании) имеют важное значение для будущего. Действительно, вмененные затраты могут быть самым крупным и самым важным элементом, подлежащим учету при подготовке краткосрочных решений. Здесь важно признать, что ключевой проблемой будет не то, что фирма сделала, а то, что она могла сделать.
Статистический метод оценки затрат
Статистический метод оценки затрат можно пояснить на примере следующей иллюстративной задачи.
1
Некоторые
затраты опережают, а некоторые отстают
от соответствующего выпуска продукции.
Рассмотрим, например, техническое
обслуживание механизмов, зданий и
оборудования.
Если производство работает на полную
мощность, то техническое обслуживание
механизмов
можно отложить до наступления менее
напряженного периода. Когда наконец
будут произведены
необходимые работы по техническому
обслуживанию (в первый свободный период),
их
стоимость должна быть отнесена на тот
прошлый период, когда была высокая
нагрузка. Отнесение
расходов на техническое обслуживание
на другой период приведет к. искажению
функции
затрат.
424
О
ценка
функций краткосрочных затрат
И
ллюстративная
« HyTech Toy Company», находящаяся в Гонконге, производит инновационную электронную развпекательную продукцию для детей ,и взрослых. Компания выпускает видеоигры и работающие на батарейках игрушечные автомобили, моторные лодки и самолеты с дистанционным управлением, цена которых имеет широкий диапазон. Отчеты компании дают следующее распределение затрат и объемов продаж за последние пять лет (в тыс. долл.).
О бъем продаж
Общие
постоянные
затраты
Общие
переменные
затраты
Общие затраты
250 |
50 |
275 |
55 |
300 |
60 |
280 |
60 |
315 |
65 |
100 |
150 |
118 |
173 |
150 |
210 |
112 |
172 |
142 |
207 |
В опросы
а. В каких единицах измерялся выпуск продукции?
б. Какие допущения должна принять компания, если она хочет использовать эти данные для оценки своей функции затрат?
в. Оцените функцию затрат фирмы с помощью линейной регрессии.
г. Дайте толкование уравнению регрессии. Какова прибыль фирмы?
Решения
а. Ввиду многообразия продукции и широкого диапазона цен на ее отдельные виды выпуск измерялся объемом продаж в долларах.
б. Компания должна принять допущение, что затраты будут убыточными при постоянной технологии и узком ассортименте выпускаемой продукции, что являет ся отражением линейной функции затрат, которая будет обеспечивать приемле мую калькуляцию затрат.
в. Для построения линейной регрессии требуются данные по объему продаж (независимая переменная) и полным затратам (зависимая переменная). Когда эти данные будут введены в программу линейной регрессии компьютера, будет полу чен результат, приведенный далее. Распечатка компьютерной программы дает сле дующее уравнение регрессии для полных затрат:
ТС = 0,985(5) - 97,231,
где г2 = 0,9136 означает, что 91,6% общих затрат учтены бухгалтерией как затраты на производство и реализацию.
г. Поскольку данные об объеме продаж и затратах выражены в тысячах долла ров, уравнение регрессии говорит о том, что общие затраты фирмы равняются 98,5% от объема продаж минус 97 231 долл. Поскольку прибыль равна полному доходу минус полные затраты,
л = 5 - ТС = S- [0,985(S) - 97,231] = 0,015(5) + 97,231,
отсюда следует, что прибыли составят 97 231 долл. плюс 1,5% от объема продаж.
425