3) Структурные изменения в обществе

• Трансформация трудовых ценностей

• Стремление к качеству жизни

Таким образом:

1. Появилась необходимость в создании специального уп­равленческого аппарата, который связывал бы отдельные звенья производственной системы воедино, координи-ровал бы деятель­ность различных подразделений организации

2. Производственные отношения в процессе труда нуждаются в управлении, т.е. являются объектом управления

3. Эк-ка, как теория, является аппаратом изучения и описания этого объекта в целях эффективного управления.

4. В случае изменения внешних условий и появления новых потребностей необходимо проявление гибкости, отказ от устаревших парадигм и методов

2. Особенности труда менеджера, руководителя.

Менеджмент - самостоятельный вид профессионально осу­ществляемой деятельности, направленный на достижение определенных намеченных целей путем рационального использования матер. и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов эк. механизма фирмы, действующей в рыночных условиях.

Менеджер-руководитель – специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования организации (управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях).

Особенности труда руководителя:

1. Предмет и продукт труда руководителя – информация.

2. Цель упр. труда – создание необходимых условий для реализации задач организации.

3. Отсутствует непосредственное участие в создании материальных ценностей, но предусматривается активное участие в организации производства.

4. Умственный характер деятельности.

5. Нелимитированный характер труда.

6. Отсутствует четкое завершение работы.

7. Работа сложно поддается количественному учету.

8. Повышенные нервно-психологические нагрузки, связанные с управлением людьми и принятием ответственных решений.

9. Предусматривается выполнение множества всевозможных операций в течение рабочего дня.

10. Предусматривается принятие множества решений за короткий период. Особенность труда руководителя заключается в многоаспектности его деятельности: 1. Экономический аспект – в процессе управления происходит координация материальных и трудовых ресурсов для достижения целей.

2. Социально – психологический аспект – построение системы власти, которая определяет отношение менеджера с исполнителями. Формирование традиций, обычаев, норм поведения в организации.

3. Правовой аспект – менеджер отражает структуру государственной и местной власти, а так же действующее законодательство.

4. Организационно – технический аспект – рациональная оценка ситуации, выбор целей и задач, построение системы мотивации персонала и системы контроля.

Содержание работы руководителя:

- управление деятельностью

- управление персоналом

- управление собою

Формы упр. труда:

- эвристический (творческий) труд: анализ, сравнение, прогнозирование, принятие решений,

- административный: создание необходимых условий для плодотворного совместного труда,

- операторский: выполнение стереотипных операций детерминированного характера (оформление документов, копирование, размножение, обработка корреспонденции…)