
- •Понятие менеджмента, его содержание, место и роль в развитии современной эк-ки
- •3) Структурные изменения в обществе
- •2. Особенности труда менеджера, руководителя.
- •3. Роли руководителя
- •4. Пирамида менеджмента
- •5. Система управления организацией и её элементы
- •6. Управленческий цикл (уц). Основные функции менеджмента
- •7. Современные проблемы развития менеджмента в российских организациях
- •8. Внешняя среда организации и её анализ
- •9. Внутренняя среда организации и её анализ
- •10. Понятие и виды целей
- •Прогнозирование (предвидение) – это:
- •Планирование
- •20. Понятие мотивации. Мотивационный процесс и его этапы.
- •1. Сущность мотивации
- •21. Основные теории мотивации
- •3.1 Содержательные теории мотивации
- •3.1.1 Иерархия потребностей Маслоу
- •3.1.2 Теория двух факторов Херцберга
- •3.1.3 Теория мотивации Мак Клеланда
- •3.1.4 Теории х и у Дугласа МакГрегора
- •3.2 Процессуальные теории мотивации
- •22. Методы управления персоналом и их особенности
- •23. Понятие конфликта и его основные виды. Причины конфликтов в коллективе
- •5 Основных типов конфликта:
- •24. Основные способы разрешения конфликтов в коллективе
- •25. Корпоративная культура: содержание и состав элементов.
- •26. Понятие эффективности управления. Оценка эффективности.
Понятие менеджмента, его содержание, место и роль в развитии современной эк-ки
Управление - это основа, на которой возник менеджмент.
Управление - особый вид деятельности, специфическая функция, которая реализуется через выполнение особых действий (функций управления).
Цель управления - достичь поставленной цели как желаемого состояния общества (производства, финансов, торговли, …) на основе эффективного использования ограниченных ресурсов (сырья, материалов, труда)
С развитием рыночной эк-ки в нашей стране, термины «менеджмент», «менеджер», быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход. Содержание понятия менеджмент можно рассматривать как науку и практику управления(№ 3), как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.
Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов эк-ческого механизма фирмы, действующей в рыночных условиях.
Отличия УПР от МЕНЕДЖ:
Исторически управление возникло значительно раньше, чем менеджмент.
Категория «управление» имеет более широкий смысл, намного шире, чем «менеджмент». Управление - это дерево, а менеджмент – одна из его ветвей.
Управление существует в любой эк-ческой системе, в том числе административно-командной эк-ке. Менеджмент - это особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования.
Менеджмент относится только к тем категориям организаций, фирм или предприятий, которые осуществляют свою деятельность в целях получение прибыли (предпринимательского дохода), независимо от характера такой деятельности.
Цель МЕНЕДЖ — формирование условий устойчивого долговременного развития социально-эк-ческой системы на основе обеспечения результативности ее функционирования при нормальном уровне доходности, допустимом риске, безопасности деятельности, что достигается использованием присущих менеджменту эффективных средств воздействия на персонал и методов взаимодействия коллективов.
Характерные черты МЕНЕДЖ:
Рыночные механизмы развития эк-ки предполагают наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственных решений, рыночные механизмы при движении капитала, рабочей силы, свободного ценообразования,
Ориентация на нужды и потребности потребителя и устойчивая способность поставлять для потребителя продукцию/услуги требуемого качества
Гибкость и адаптация в поведении фирмы на рынке - это гибкая, предприимчивая система управления, способная быстро перестраиваться и приспо-сабливаться к изменениям во внешней среде, с ориентацией на человеческий фактор, высокий профессионализм, творчество менеджера
Менеджмент - это «менеджмент организации», управление социально–эк-ческими процессами посредством и в рамках предпринимательской структуры, акционерной компании
Универсальность — применим к любым организациям — от гигантского завода до маленького магазинчика
Интернациональность — позволяет использовать передовой опыт любой страны с учетом национальных культурных особенностей
Конструктивность — это практика конкретных дейст-вий, нацеленных на достижение успеха, эффективность работы
Деполитизированностъ — освобожден от политичес-ких установок или догм
Место и роль менеджмента в развитии современной эк-ки
С развитием рыночной эк-ки менеджмент стал просто незаменим. Стали открываться «школы менеджеров», «службы менеджеров» и т.п.
В целом, огромная роль менеджмента в современном мире связана со следующими факторами:
1) Структурные изменения в эк-ке
Развитие процессов глобализации эк-ки и т. д.,
Изменения в сфере производства, в структуре мирового товарооборота,
2) Структурные изменения в производстве
Изменения в природе труда - необходимость концен-трации коллективно-трудовой деятельности людей
Развитие новых технологий - разделение труда между отдельными работниками и специализация производ-ственных функций вследствие возрастания сложности решаемых задач
Необходимость кооперации труда, процессов совмест-ной трудовой деятельности, которая предполагает наличие прямой связи этих лиц и придает ей целенаправленный и организованный характер.
Создание более гибких производственных систем с необходимостью делегирования полномочий нижестоя-щим руководителям и т.д.