Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры менеджмент 2011.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
400.38 Кб
Скачать
  1. Понятие менеджмента, его содержание, место и роль в развитии современной эк-ки

Управление - это основа, на которой возник менеджмент.

Управление - особый вид деятельности, специфическая функция, которая реализуется через выполнение особых действий (функций управления).

Цель управления - достичь поставленной цели как желаемого состояния общества (производства, финансов, торговли, …) на основе эффективного использования ограниченных ресурсов (сырья, материалов, труда)

С развитием рыночной эк-ки в нашей стране, термины «менеджмент», «менеджер», быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход. Содержание понятия менеджмент можно рассматривать как науку и практику управления(№ 3), как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов эк-ческого механизма фирмы, действующей в рыночных условиях.

Отличия УПР от МЕНЕДЖ:

  • Исторически управление возникло значительно раньше, чем менеджмент.

  • Категория «управ­ление» имеет более широкий смысл, намного шире, чем «менеджмент». Управление - это дерево, а менеджмент – одна из его ветвей.

  • Управление существует в любой эк-ческой системе, в том числе административно-командной эк-ке. Менеджмент - это особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования.

  • Менеджмент относится только к тем катего­риям организаций, фирм или предприятий, которые осуществляют свою деятельность в целях получение прибыли (предпринима­тельского дохода), независимо от характера такой деятельности.

Цель МЕНЕДЖ — формирование условий устойчивого долговре­менного развития социально-эк-ческой системы на основе обеспе­чения результативности ее функционирования при нормальном уровне до­ходности, допустимом риске, безопасности деятельности, что достигается использованием присущих менеджменту эффективных средств воздей­ствия на персонал и методов взаимодействия коллективов.

Характерные черты МЕНЕДЖ:

  • Рыночные механизмы развития эк-ки предполагают наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственных решений, рыночные механизмы при движении капитала, рабочей силы, свободного ценообразования,

  • Ориентация на нужды и потребности потребителя и устойчивая способность поставлять для потребителя продукцию/услуги требуемого качества

  • Гибкость и адаптация в поведении фирмы на рынке - это гибкая, предприимчивая система управления, способная быстро перестраиваться и приспо-сабливаться к изменениям во внешней среде, с ориентацией на человеческий фактор, высокий профессионализм, творчество менеджера

  • Менеджмент - это «менеджмент организации», управление социально–эк-ческими процессами посредством и в рамках предпринимательской структуры, акционерной компании

  • Универсальность — применим к любым организациям — от гигантского завода до маленького магазинчика

  • Интернациональность — позволяет использовать передовой опыт любой страны с учетом национальных культурных особенностей

  • Конструктивность — это практика конкретных дейст-вий, нацеленных на достижение успеха, эффективность работы

  • Деполитизированностъ — освобожден от политичес-ких установок или догм

Место и роль менеджмента в развитии современной эк-ки

С развитием рыночной эк-ки менеджмент стал просто незаменим. Стали открываться «школы менеджеров», «службы менеджеров» и т.п.

В целом, огромная роль менеджмента в современном мире связана со следующими факторами:

1) Структурные изменения в эк-ке

Развитие процессов глобализации эк-ки и т. д.,

Изменения в сфере производства, в структуре мирового товарооборота,

2) Структурные изменения в производстве

  • Изменения в природе труда - необходимость концен-трации коллективно-трудовой деятельности лю­дей

  • Развитие новых технологий - разделение труда между отдельными работниками и специализация производ-ственных функций вследствие возрастания сложности решаемых задач

  • Необходимость кооперации тру­да, процессов совмест-ной трудовой деятельности, которая предполагает наличие прямой связи этих лиц и придает ей целенаправленный и организованный характер.

  • Создание более гибких производственных систем с необходимостью делегирования полномочий нижестоя-щим руководителям и т.д.