- •Часть 1
 - •Оглавление
 - •Раздел 1. Введение в общий менеджмент………………………6
 - •Глава 1.1. Менеджмент в системе понятий рыночной
 - •Глава 1.2. Эволюция менеджмента ……………………………..20
 - •Глава 1.3. Организация и ее деловая среда ……………….….....56
 - •Глава 2.3. Мотивация...………………………………………….156
 - •Глава 2.4. Контроль……...………………………………………173
 - •Глава 1.1. Менеджмент в системе понятий рыночной
 - •1.1.1. Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Сущность менеджмента.
 - •1.1.2. Закономерности и принципы менеджмента
 - •1.1.3. Задачи и функции менеджмента
 - •1.1.4. Механизмы менеджмента: средства и методы
 - •1.1.5. Диверсификация менеджмента, типология
 - •Глава 1.2. Эволюция менеджмента
 - •1.2.1. Условия и предпосылки возникновения
 - •1.2.2. Школы менеджмента
 - •1.2.3. Современные подходы к управлению
 - •1.2.4. Развитие отечественного управления
 - •1.2.5. Особенности российского менеджмента
 - •1.2.6. Зарубежные модели менеджмента
 - •Глава 1.3. Организация и ее деловая среда
 - •1.3.1. Сущность организаций и их общие черты
 - •1.3.2. Внутренняя среда организации
 - •1.3.3. Внешняя среда организации: факторы прямого
 - •1.3.4. Составляющие успеха организации
 - •1.3.5. Социальная ответственность и этика
 - •1.3.6. Организационная культура
 - •Глава 1.4. Менеджер в организации
 - •1.4.1. Личность менеджера
 - •1.4.2. Ролевые функции менеджера
 - •1.4.3. Уровни управления
 - •1.4.4. Типы руководителей
 - •1.4.5. Формирование профессиональных знаний
 - •Чем ближе Вам факты, тем очевиднее их недостоверность, чем дальше Вы от них, тем более склонны им доверять.
 - •Знание деталей обратно пропорционально видению конечной цели.
 - •Объем получаемой менеджером информации обратно пропорционален эффективности принимаемого им решения
 - •Что для одного ошибка, для другого исходные данные
 - •Никогда не спрашивайте у консультантов данных, которые Вы сами им предоставили
 - •Приглашение на работу специалиста издалека - не что иное, как победа абстрактной надежды над конкретным опытом.
 - •Ничто так не способствует внедрению новшеств, как отсутствие контроля
 - •Улучшая одно, определи и компенсируй ухудшение другого
 - •Не пытайтесь решать сложные проблемы простыми и легкими для восприятия, но уже поэтому неправильными действиями.
 - •1.4.6. Имидж менеджера
 - •2.1.1. Сущность и принципы планирования
 - •2.1.2. Целеполагание и оценка ситуации. Место и роль
 - •2.1.3. Стратегическое планирование
 - •Глава 2.2. Организация
 - •2.2.1. Формирование структуры организации.
 - •2.2.2. Современные тенденции в развитии
 - •2.2.3. Организация взаимодействия в управлении и
 - •2.2.4. Проектирование эффективных организаций.
 - •Глава 2.3. Мотивация
 - •2.3.1. Эволюция категории «мотивация»
 - •2.3.2. Основополагающие понятия мотивации
 - •2.3.3. Содержательные теории мотивации
 - •2.3.4. Процессуальные теории мотивации
 - •Глава 2.4. Контроль
 - •2.4.1. Сущность и виды контроля
 - •2.4.2. Процесс контроля
 - •2.4.3. Поведенческие аспекты контроля
 - •2.4.4. Характеристики эффективного контроля
 - •2.4.5. Контроллинг
 - •Менеджмент
 - •Часть 1
 - •650056, Г. Кемерово, б-р Строителей, 47
 - •650010, Г. Кемерово, ул. Красноармейская, 52
 
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
кемеровский
технологический институт
пищевой промышленности
П.В. Масленников, Н.А. Плешкова, Г.А. Подзорова, Н.М. Гук
менеджмент
Учебное пособие
Для студентов вузов
В двух частях
Часть 1
Кемерово 2010
УДК: 005.3 (075)
ББК 65.290 - 2я7
П 38
Рецензенты:
Е.Г. Ягупа, зав. кафедрой «Экономическая теория и экономика предприятий» КемСХИ, доцент, канд. экон. наук;
С. М. Бугрова, доцент кафедры «Экономика и организация машиностроительной промышленности» КузГТУ, канд. экон. наук
Рекомендовано редакционно-издательским советом
Кемеровского технологического института
пищевой промышленности
Н.А. Плешкова, Н.М. Гук, Г.А. Подзорова
П 38 Менеджмент. Учебное пособие в двух частях. Часть 1 / Н.А. Плешкова, Н.М. Гук, Г.А. Подзорова; Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. – Кемерово, 2010. – 189 с.
ISBN
Р
Учебное пособие содержит практические примеры, что способствует лучшему усвоению теоретического материала, контрольные вопросы и задания для самопроверки знаний. Предназначено для студентов экономических специальностей, руководителей предприятий и предпринимателей.
У
ББК 65.290 - 2я7
ISBN
© КемТИПП, 2010
Оглавление
Предисловие ………………………………………………………5
Раздел 1. Введение в общий менеджмент………………………6
Глава 1.1. Менеджмент в системе понятий рыночной
экономики.……………………………………………...6
1.1.1. Потребность и необходимость управления
в деятельности человека. Сущность менеджмента..6
1.1.2. Закономерности и принципы менеджмента………..8
1.1.3. Задачи и функции менеджмента…………………..10
1.1.4. Механизмы менеджмента: средства и методы…...13
1.1.5. Диверсификация менеджмента, типология
и выбор альтернатив эффективного управления…17
Контрольные вопросы и задания ……………….……….19
Глава 1.2. Эволюция менеджмента ……………………………..20
1.2.1. Условия и предпосылки возникновения………….20
1.2.2. Школы менеджмента………………………….……23
1.2.3. Современные подходы к управлению…………….32
1.2.4. Развитие отечественного управления……………..38
1.2.5. Особенности российского менеджмента………….43
1.2.6. Зарубежные модели менеджмента………………...47
Контрольные вопросы и задания………………………...54
Глава 1.3. Организация и ее деловая среда ……………….….....56
1.3.1. Сущность организаций и их общие черты….…….56
1.3.2. Внутренняя среда организации …………………...59
1.3.3. Внешняя среда организации: факторы прямого
и косвенного воздействия …………………….…...65
1.3.4. Составляющие успеха организации ………………70
1.3.5. Социальная ответственность и этика фирмы……..75
1.3.6. Организационная культура ………………………..80
Контрольные вопросы и задания ………………………..85
Глава 1.4. Менеджер в организации ……………..……………...86
1.4.1. Личность менеджера ………..………………….….86
1.4.2. Ролевые функции менеджера ………………….….89
1.4.3. Уровни управления ………………………………..91
1.4.4. Типы руководителей………………………………94
1.4.5. Формирование профессиональных знаний
менеджера…………………………………………..98
1.4.6. Имидж менеджера …………………..……………104
Контрольные вопросы и задания……………………….107
Раздел 2. Системы менеджмента: функции
и организационные структуры…………………...109
Глава 2.1. Планирование………………………………………..109
2.1.1. Сущность и принципы планирования…………...109
2.1.2. Целеполагание и оценка ситуации. Место
и роль миссии в целеполагании организации…..112
2.1.3. Стратегическое планирование…………………...117
Контрольные вопросы и задания……………………….122
Глава 2.2. Организация………………………………………….124
2.2.1. Формирование структуры организации.
Типы организационных структур………………..124
2.2.2. Современные тенденции в развитии
организаций. Новые типы организаций………....137
2.2.3. Организация взаимодействия в управлении
и полномочия……………………………………...144
2.2.4. Проектирование эффективных организаций.
Интеграционные процессы в менеджменте.…….150
Контрольные вопросы и задания……………………….155
