
- •Часть 1
- •Оглавление
- •Раздел 1. Введение в общий менеджмент………………………6
- •Глава 1.1. Менеджмент в системе понятий рыночной
- •Глава 1.2. Эволюция менеджмента ……………………………..20
- •Глава 1.3. Организация и ее деловая среда ……………….….....56
- •Глава 2.3. Мотивация...………………………………………….156
- •Глава 2.4. Контроль……...………………………………………173
- •Глава 1.1. Менеджмент в системе понятий рыночной
- •1.1.1. Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Сущность менеджмента.
- •1.1.2. Закономерности и принципы менеджмента
- •1.1.3. Задачи и функции менеджмента
- •1.1.4. Механизмы менеджмента: средства и методы
- •1.1.5. Диверсификация менеджмента, типология
- •Глава 1.2. Эволюция менеджмента
- •1.2.1. Условия и предпосылки возникновения
- •1.2.2. Школы менеджмента
- •1.2.3. Современные подходы к управлению
- •1.2.4. Развитие отечественного управления
- •1.2.5. Особенности российского менеджмента
- •1.2.6. Зарубежные модели менеджмента
- •Глава 1.3. Организация и ее деловая среда
- •1.3.1. Сущность организаций и их общие черты
- •1.3.2. Внутренняя среда организации
- •1.3.3. Внешняя среда организации: факторы прямого
- •1.3.4. Составляющие успеха организации
- •1.3.5. Социальная ответственность и этика
- •1.3.6. Организационная культура
- •Глава 1.4. Менеджер в организации
- •1.4.1. Личность менеджера
- •1.4.2. Ролевые функции менеджера
- •1.4.3. Уровни управления
- •1.4.4. Типы руководителей
- •1.4.5. Формирование профессиональных знаний
- •Чем ближе Вам факты, тем очевиднее их недостоверность, чем дальше Вы от них, тем более склонны им доверять.
- •Знание деталей обратно пропорционально видению конечной цели.
- •Объем получаемой менеджером информации обратно пропорционален эффективности принимаемого им решения
- •Что для одного ошибка, для другого исходные данные
- •Никогда не спрашивайте у консультантов данных, которые Вы сами им предоставили
- •Приглашение на работу специалиста издалека - не что иное, как победа абстрактной надежды над конкретным опытом.
- •Ничто так не способствует внедрению новшеств, как отсутствие контроля
- •Улучшая одно, определи и компенсируй ухудшение другого
- •Не пытайтесь решать сложные проблемы простыми и легкими для восприятия, но уже поэтому неправильными действиями.
- •1.4.6. Имидж менеджера
- •2.1.1. Сущность и принципы планирования
- •2.1.2. Целеполагание и оценка ситуации. Место и роль
- •2.1.3. Стратегическое планирование
- •Глава 2.2. Организация
- •2.2.1. Формирование структуры организации.
- •2.2.2. Современные тенденции в развитии
- •2.2.3. Организация взаимодействия в управлении и
- •2.2.4. Проектирование эффективных организаций.
- •Глава 2.3. Мотивация
- •2.3.1. Эволюция категории «мотивация»
- •2.3.2. Основополагающие понятия мотивации
- •2.3.3. Содержательные теории мотивации
- •2.3.4. Процессуальные теории мотивации
- •Глава 2.4. Контроль
- •2.4.1. Сущность и виды контроля
- •2.4.2. Процесс контроля
- •2.4.3. Поведенческие аспекты контроля
- •2.4.4. Характеристики эффективного контроля
- •2.4.5. Контроллинг
- •Менеджмент
- •Часть 1
- •650056, Г. Кемерово, б-р Строителей, 47
- •650010, Г. Кемерово, ул. Красноармейская, 52
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
кемеровский
технологический институт
пищевой промышленности
П.В. Масленников, Н.А. Плешкова, Г.А. Подзорова, Н.М. Гук
менеджмент
Учебное пособие
Для студентов вузов
В двух частях
Часть 1
Кемерово 2010
УДК: 005.3 (075)
ББК 65.290 - 2я7
П 38
Рецензенты:
Е.Г. Ягупа, зав. кафедрой «Экономическая теория и экономика предприятий» КемСХИ, доцент, канд. экон. наук;
С. М. Бугрова, доцент кафедры «Экономика и организация машиностроительной промышленности» КузГТУ, канд. экон. наук
Рекомендовано редакционно-издательским советом
Кемеровского технологического института
пищевой промышленности
Н.А. Плешкова, Н.М. Гук, Г.А. Подзорова
П 38 Менеджмент. Учебное пособие в двух частях. Часть 1 / Н.А. Плешкова, Н.М. Гук, Г.А. Подзорова; Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. – Кемерово, 2010. – 189 с.
ISBN
Р
Учебное пособие содержит практические примеры, что способствует лучшему усвоению теоретического материала, контрольные вопросы и задания для самопроверки знаний. Предназначено для студентов экономических специальностей, руководителей предприятий и предпринимателей.
У
ББК 65.290 - 2я7
ISBN
© КемТИПП, 2010
Оглавление
Предисловие ………………………………………………………5
Раздел 1. Введение в общий менеджмент………………………6
Глава 1.1. Менеджмент в системе понятий рыночной
экономики.……………………………………………...6
1.1.1. Потребность и необходимость управления
в деятельности человека. Сущность менеджмента..6
1.1.2. Закономерности и принципы менеджмента………..8
1.1.3. Задачи и функции менеджмента…………………..10
1.1.4. Механизмы менеджмента: средства и методы…...13
1.1.5. Диверсификация менеджмента, типология
и выбор альтернатив эффективного управления…17
Контрольные вопросы и задания ……………….……….19
Глава 1.2. Эволюция менеджмента ……………………………..20
1.2.1. Условия и предпосылки возникновения………….20
1.2.2. Школы менеджмента………………………….……23
1.2.3. Современные подходы к управлению…………….32
1.2.4. Развитие отечественного управления……………..38
1.2.5. Особенности российского менеджмента………….43
1.2.6. Зарубежные модели менеджмента………………...47
Контрольные вопросы и задания………………………...54
Глава 1.3. Организация и ее деловая среда ……………….….....56
1.3.1. Сущность организаций и их общие черты….…….56
1.3.2. Внутренняя среда организации …………………...59
1.3.3. Внешняя среда организации: факторы прямого
и косвенного воздействия …………………….…...65
1.3.4. Составляющие успеха организации ………………70
1.3.5. Социальная ответственность и этика фирмы……..75
1.3.6. Организационная культура ………………………..80
Контрольные вопросы и задания ………………………..85
Глава 1.4. Менеджер в организации ……………..……………...86
1.4.1. Личность менеджера ………..………………….….86
1.4.2. Ролевые функции менеджера ………………….….89
1.4.3. Уровни управления ………………………………..91
1.4.4. Типы руководителей………………………………94
1.4.5. Формирование профессиональных знаний
менеджера…………………………………………..98
1.4.6. Имидж менеджера …………………..……………104
Контрольные вопросы и задания……………………….107
Раздел 2. Системы менеджмента: функции
и организационные структуры…………………...109
Глава 2.1. Планирование………………………………………..109
2.1.1. Сущность и принципы планирования…………...109
2.1.2. Целеполагание и оценка ситуации. Место
и роль миссии в целеполагании организации…..112
2.1.3. Стратегическое планирование…………………...117
Контрольные вопросы и задания……………………….122
Глава 2.2. Организация………………………………………….124
2.2.1. Формирование структуры организации.
Типы организационных структур………………..124
2.2.2. Современные тенденции в развитии
организаций. Новые типы организаций………....137
2.2.3. Организация взаимодействия в управлении
и полномочия……………………………………...144
2.2.4. Проектирование эффективных организаций.
Интеграционные процессы в менеджменте.…….150
Контрольные вопросы и задания……………………….155