
- •1.Тнк у глобальній економіці
- •3. Теоріі прямих іноземних інвестицій
- •4. Форми іноземних інвестицій.
- •5. Фактори та мотиви експорту та імпорту капіталу.
- •6. Політичні та економічні ризики прямих іноземних інвестицій. Управління ризиками піі.
- •7. Тнк, їх суть та структура.
- •8. Регулювання діяльності тнк.
- •9. Зміст глобальної стратегії тнк. Конкурентні переваги тнк
- •10. Структура управління тнк.
- •11. Економічний механізм діяльності тнк
- •13. Основні джерела та структура фінансування тнк
- •14. Міжнародне залучення кредитів та фінансові інструменти міжнародного ринку капіталу.
- •15. Особливості фінансового менеджменту в тнк. Методи управління фінансовими потоками тнк
- •16. Суть та основні форми альянсів.
- •17. Міжнародні ліцензійні угоди як форма тна
- •18. Тна у сфері фінансових послуг, авіакомпаній та в телекомунікаціях
- •19. Роль тнк в глобальному трансфері технологій.
- •20. Економічна оцінка та управління міжнародними інвестиціями проектами тнк.
- •21. Структура фінансування міжнародних інвестиційних проектів.
- •22. Економічні результати діяльності тнк для країн експортерів та імпортерів капіталу.
- •23. Особливості інвестиційного середовища у трансформаційних економіках.
- •24. Регулювання діяльності тнк в трансформаційних економіках.
- •25.Досвід та проблеми діяльності тнк в економіці України.
6. Політичні та економічні ризики прямих іноземних інвестицій. Управління ризиками піі.
Ризик - це ймовірність відхилення реальних результатів та подій від запланованих, що може мати негативні ек., фін та інші наслідки у вигляді : втрат, додаткових витрат, неотриманих вигод та ін..
Ек-і ризики:1.Інвестиційні:-ризик країни; - ризик здійснення інвестицій в країну;-ризик корпорайії; 2.Ризик інвестиційного проекту:-ризик ринку продукції, яку заплановано виробляти в результаті інв проекту;-ризик недоотримання запланованих техніко-ек показників в рез проекту;-ризик виникнення еколог наслідків чи фактично в рез здійснення проекту чи в рез зміни екол-го законодавства;-ризик воконання проекту бюджету (перевиконаня бюджету);-ризик окупності інвестиційного проекту та повернення кредитів на його здійснення. Політичні ризики:1.Макро:-Обмеження права власності;-Макроек стабільність;2.Мікро:-Конфлікт цілей інвестора та держави;-Соціально-етнічні;-Корупція. Управління ризиками: 1.Ідентифікація ризика (визначення який є і коли може виникнути);2.Засоби попередження;3.Зменшення негативних наслідків настання ризиків;4.Страхування та хеджування ризиків
В Україні, де більшу частину економіки контролює держава, іно¬земне інвестування є одночасно і економічною, і політичною проблемою. Інвесторів в Україні приваблюють: вигідне географічне розташування; потенційно великий ринок; висока кваліфікація робочої сили та її відносна дешевизна;
низький курс національної валюти; правове забезпечення сприятливого інвестиційного клімату;
захист інвестицій; можливість вивезення прибутку; система компенсації збитків тощо.
Причини, які не сприяють прискореному вкладанню інвестицій в ек-ку Укр: зв’язаність ек-ки на колишніх республіках СРСР; незбалансованість ек-ки; нерозвинена інфраструктура; застаріла банківсько-фін с-ма; неконвертованість нац валюти; недостатньо гнучка податкова с-ма; низька культура праці;невідповідність орг упр-их форм світовим; ек-а і політична нестабільність.
7. Тнк, їх суть та структура.
ТНК - це міжнародні фірми, що мають свої госп-ькі підрозділи у двох або більше країнах, упр-я якими здійснюється з одного або декількох центрів. В основі такого упр-я - механізм прийняття рішень, який дає змогу здійснювати узгоджену політику і загальну стратегію, розподіляючи ресурси, технології та відповідальність для досягнення результату - отримання прибутку. ТНК - це мережа взаємопов'язаних п-тв, які походять з однієї країни і мають складові частини та філії в інкраїнах. ТНК володіють або контролюють комплекси вир-а та обслуговування, що знаходяться за межами країни базування. Вони є лідерами у вир-і та реалізації певного товару. На відміну від звичайної корпорації, яка функціонує на світових ринках, ТНК переносить за кордон не товар, а сам процес вкладання к-лу, поєднуючи його із закордонною робочою силою в межах міжнар вир-ва. Стр-ра виражається у створенні регіональних систем упр-ня та організації вир-ва. Регіональні с-ми упр-ня сучасної ТНК побудовані у трьох основних видах:1) головні регіональні упр-ня, які несуть відповідальність за д-сть концерну у відповідному регіоні. Вони наділені всіма правами щодо координації та контролю за д-стю філій у цьому регіоні (напр, гол регіональне упр-ня американського концерну "General Motors" з координації д-сті філій в "Азії та Океанії розташоване в Сінгапурі);2) регіональні вир-чі упр-ня, які координують д-сть п-ств по лінії руху продукту, тобто відповідному вир-му ланцюжку. Такі упр-ня відповідають за забезпечення ефективної д-сті відповідних п-ств, безперебійне функт-ня всього технологічного ланцюжка, вони підпорядковані безпосередньо гол регіональному упр-ню концерну. Регіональні вир-чі упр-ня націлені на розвиток ефективних видів вир-цтв, нових моделей і товарів (напр, корпорація "Hewlett-Packard" на поч 90-х років з цієї причини перемістила свої вир-чі упр-ня з низки лідируючих продуктів із США до Європи);3) функц регіональні упр-ня забезпечують специфічні види д-сті концерну: збут, постачання, обслуговування споживачів після продажу їм товару, науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи тощо. Ці упр-ня відповідальні за рез-ти д-сті всіх відповідних стр-р у регіон-му або глобальн масштабі.