1.Основные понятия управления. Орга­низация как основа управления. Общие характеристики организаций. Разделе­ние управленческого труда.

Основные понятия управления.

Менеджмент как понятие «наука и люди» зародилось в США, а потом распространи­лось на всю территорию и получило нацио­нальную окраску.

В оксфордском толковом финансовом сло­варе следует 3 части, относящиеся к ме­неджменту - это

1.методы управления людьми (включая психологический аспект),

2.организация управления,

3.административная единица.

Из словаря иностранных слов менеджмент- управление производством с использова­нием принципов, методов, средств для по­вышения производства и его прибыльно­сти.

Составляющие менеджмента:

1.Менеджмент-вид деятельности по руко­водству людьми, умение добиваться по­ставленной цели. Используя труд, интел­лект, мотивы поведения других людей.

2.Менеджмент – функция, область челове­ческих знаний, помогающих осуществлять функции руководства.

3. Менеджмент – определённая категория людей, осуществляющих работу по управ­лению.

«управление» и «менеджмент»

Понятие «управление» шире. Менеджмент применим только к социально-экономиче­ским процессам на уровне организации.

Одно из определений предполагает, что менеджмент – вид профессиональной деятельности, направленный на достижение определённых целей в условиях рыночной экономики.

Основные положения

Менеджеры высшего звена:

Управляющий - высшее должностное лицо, приводящее в жизнь решения правления фирмы или совета директоров.

Директор – назначенный руководитель, руководит предприятием в соответствии с уставом.

Среднее звено:

Менеджер - наёмный профессиональный управляющий.

Орга­низация как основа управления.

Экономический объект (ЭО) - хозяйствующий субъект рыночной инфраструктуры, различающийся по видам деятельности, форме собственности, численности, юридическому статусу и др.

Организация – экономический объект непроизводственного характера.

Общие характеристики организаций.

Организации могут быть:

-формальными,

-неформальными,

-сложными.

Менеджмент-наука об управлении сложными организациями.

Для всех сложных организаций характерны следующие общие черты:

1.Зависимость от внешней среды,

2.Наличие ресурсов (внутренней среды).

Внешняя среда - важнейший параметр - законодательная база, правовое поле, конкурирующие фирмы

Внутренняя среда - ресурсы: материалы, технологии, капитал.

Разделе­ние управленческого труда.

Менеджмент разделяется по специализациям:

1.Функциональное разделение (группа людей, выполняющих одни функции)

-планирование,

-текущая организационная деятельность (диспетчеризация),

-контроль.

2.Структурное разделение. Строится исходя из организационной структуры организации, её масштабов, сферы деятельности, отраслевой и территориальной специфики.

Пример: Отделение фирмы Ford – Россия, Германия, Бразилия – территориальная специфика.

Отделения фирмы РусАл, генерирующие электрические станции, сырьевые (алюминий) и др.

3.Горизонтальное разделение – разделение труда по функциям:

-управление персоналом,

-управление производством,

-финансами,

-маркетингом,

- исследованиями и разработками и др.

4.Вертикальное разделение – выделение нескольких уровней управления.

Традиционно 3 вида руководителей:

-низового звена,

-среднего звена,

-высшего звена.

Пример: управляющий → директора входящих заводов и т.д. (на примере РусАл: управляющая компания (базовый элемент с генеральным директором), далее директора конкретных предприятий, затем директора конкретных подразделений).

Кроме перечисленных выше видов разделения труда существуют такие как технологическое и профессионально-квалификационное разделение.