- •2. Причины появления маркетинга. Этапы развития.
- •1. Основные понятия и категории инновационного менеджмента.
- •2. Причины появления маркетинга.
- •1. Экономическая оценка проектов. Чистый дисконтированный доход. Срок окупаемости проекта. Внутренняя норма доходности. Индекс доходности.
- •2. Организация маркетинговой службы на предприятии.
- •1. Экономическая оценка проектов.
- •2. Организация маркетинговой службы на предприятии.
- •1.Основные понятия управления. Организация как основа управления. Общие характеристики организаций. Разделение управленческого труда.
Билет 4.
1. Основные понятия и категории инновационного менеджмента. Классификация инновационных предприятий: Предприятия, базирующиеся на предметном принципе специализации; Предприятия, базирующиеся на адресном (для потребителя) принципе специализации и т.д.
2. Причины появления маркетинга. Этапы развития.
1. Основные понятия и категории инновационного менеджмента.
Инновационный процесс - подготовка и осуществление инновационных изменений.
Новшества – результат фундаментальных и прикладных исследований, который оформляется в виде изобретений, товарных знаков, рациональных предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, ноу-хау, научных подходов и принципов и результатов маркетинговых исследований.
Нововведения – комплекс видов деятельности, начиная с идеи до поступления продукции в сферу сбыта.
Инновация- результат внедрения нововведения.
Инновационный потенциал – совокупность различных видов ресурсов (финансовые, материальные, производственные, научно-технические), необходимых для осуществления ин.деятельности.
Ин.активность – наличие завершенных инноваций, степень участия предприятия в разработке инноваций, наличие на предприятиях подразделений, выполняющих исследования и разработки.
Ин.предпринимательство- разновидность предпринимательской деятельности на создание и использование нововведений.
Классификация инновационных предприятий: Предприятия, базирующиеся на предметном принципе специализации; Предприятия, базирующиеся на адресном (для потребителя) принципе специализации и т.д.
Признак классификации |
Инновационные предприятия |
Вид специализации |
I. Предприятия, базирущиеся на предметном принципе специализации: 1.продуктовая, 2.научно-технологическая, 3.ресурсная.
II. Предприятия, базирующиеся на адресном (для потребителя) принципе специализации: 1.использование научных результатов, 2.обслуживание отрасли, подотрасли, предприятия и т.д. |
Вид научной и производственной продукции |
III. Предприятия, специализирующиеся на следующем: 1.функциональные исследования, 2.прикладные исследования (научно-исследовательские работы), 3.Опытно-конструкторские работы, 4.Создание опытных образцов, 5.производство опытных партий, первых серий. |
Виды совершенствуемых объектов |
IV. Предприятия, специализирующиеся на НИОКР, направленных на совершенствование: 1.изделий, 2.малериаллов, 3.технологий, 4.форм организации и управления, 5. других объектов. |
Характер отрасли знаний |
V. Предприятия, работающие в сфере: 1.естественных наук, 2.технических наук, 3.гумунитарных наук, 4.общественных наук. |
Степень охвата стадий жизненного цикла |
VI. Предприятия, охватывающие одну стадию: 1.фундаментальные исследования (ФИ), 2.прикладные исследования (ПИ), 3.опытно-конструкторские работы (ОКР), 4.освоение, производство, тактический маркетинг (ОсПМ).
VII. Предприятия, охватывающие две или более стадий: 1.ФИ-ПИ, 2.ПИ-ОКР, 3.ФИ-ПИ-ОКР, 4.ФИ-ПИ-ОКР-ОсПМ. |
Вид новшества |
VIII.Предприятия, работающие с инновациями: 1.продуктовыми, 2.ресурсными, 3.процессными, 4.документальными. |
|
|
Характер деятельности |
I. Передприятия, выполняющие НИОКР, II. Предприятия, осуществляющие функцию обслуживания науки, в том числе по видам. |
Использование инноваций |
III. Предприятия, использующие объединение IV. Предприятия, не использующие комбинирование. |
Тип стратегии предприятия |
V. Виолентная (силовая) стратегия, VI. Патиентная (нишевая) стратегия, VII. Коммутантная (соединяющая) стратегия, VIII. Эксплерентная (пионерская) стратегия. |