13. Керівництво та лідерство

368. Лідери організацій характеризуються в основному такими особистими якостями:.

2. Впевненість у собі та високий рівень професіоналізму і менталітету.

369. Лідерство в управлінні – це:

2. Здатність впливати на окремих людей, на їх групи і досягати певних цілей.

370. Підхід до управління з позицій особистих якостей ґрунтується на:

2. Пошуку характеристик, притаманних менеджерам і провідним спеціалістам організацій.

371. Поведінський підхід до управління ґрунтується на:

1. Дослідженні манери поведінки менеджерів і досвідчених спеціалістів щодо підлеглих.

372. Ситуаційний підхід до управління ґрунтується на:

3. Виявленні факторів, що впливають на керівників вищої і середньої ланки, які розробляють стратегію і тактику управління.

373. Згідно з підходом "шлях-цілі", розробленим Т. Мітчелом і Р. Хаусом, стиль керівництва організацією слід вибирати залежно від:

3. Ситуації та рівня професіоналізму менеджерів і спеціалістів.

374. Згідно з сучасною теорією менеджменту кращим підходом до управління організаціями є:

1. Підхід "шлях-цілі", розроблений Т. Мітчелом і Р. Хаусом.

375. Лідерство у менеджменті – це:

3. Здатність впливати на індивідуумів і групи людей з метою досягнення цілей організації.

376. Менеджеру влада в організації надається:

2. Місцевими органами виконавчої влади та наказами керівників вищої ланки.

377. Що слід розуміти в менеджменті під "потребою у владі"?

1. Бажання працівника (або групи працівників) впливати на іншого працівника (або групу працівників).

.

378. Що таке стиль керівництва?

2. Це узвичаєна манера поведінки керівника щодо підлеглих, яка впливає на них і спонукає до досягнення цілей організації.

379. Що слід розуміти під керівництвом ?

2. Спрямовану певним чином діяльність менеджера, який очолює якусь організацію.

380. Що покладено в основу ситуаційного підходу до управління?

4. Визначення стилів поведінки і особистих якостей, що найбільше відповідають конкретним ситуаціям.

381. Яким чином і за допомогою чого здійснюється керівництво організацією?

2. За допомогою функцій, методів менеджменту, комунікацій, шляхом прийняття управлінських рішень.

382. Де переважно застосовується влада, що базується на примусі?

3. В організаціях, де менеджери не визнають інших форм влади над підлеглими і вплив на підлеглих здійснюється переважно через страх.

383. На чому ґрунтується експертна влада?

4. На впевненості '(вірі) підлеглого про наявність у менеджера спеціальних знань і вмінь, які дадуть йому змогу задовольнити свої потреби.

384. На чому ґрунтується еталонна влада?

3. На засадах харизми, тобто на силі особистих якостей або здібностей менеджера.

385. Підґрунтям законної влади є:

2. Переконання підлеглого у праві менеджера давати розпорядження, які він зобов'язаний виконувати.

386. Влада – це:

2. Можливість впливати на поведінку інших людей для досягнення цілей організації.