7. Організація як загальна функція менеджменту

177. Що визначає взаємозв'язок (супідрядність) ланок в організації?

2. Порядок підпорядкування органів в організації.

178. Що слід розуміти під організаційною структурою управління?

4. Склад і супідрядність взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією.

179. Що створює структуру управління організацією?

1. Сукупність лінійних і функціональних служб (органів) управління.

180. Де переважно застосовується лінійна структура управління?

2. В управлінні малими організаціями.

181. Організаційна структура управління визначається:.

3. Складом і супідрядністю взаємозв'язаних управлінських ла­нок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управ­ління організацією,

182. Що належить до елементів організаційних структур управління?

1. Органи всіх систем управління організацією та взаємозв'язки між ними.

183. Що слід розуміти під органом управління в організації?

2. Ланку або сукупність ланок керуючої системи.

184. Що визначає взаємозв'язок (супідрядність) ланок в організації?

1. Порядок підпорядкування органів управління організацією.

185. Що створює структуру управління організацією?

4. Сукупність органів управління.

186. Де зосереджуються всі функції управління нижчими підрозділами при лінійній структурі?

1. У різних ланках управління організацією.

187. Де переважно застосовується лінійна структура управління?

3. В управлінні малими організаціями.

4. В управлінні великими і малими організаціями.

188. Де переважно застосовується функціональна структура управління?

1. В управлінні середніми за розміром та чисельністю працюючих організаціями.

189. Де переважно застосовується лінійно-функціональна структура управління ?

3. В управлінні великими сучасними організаціями.

190. Де переважно застосовуються дивізіональні структури управління?

4. В управлінні великими багатопрофільними організаціями зі значною кількістю виробничих та комерційних відділень.

8. Мотивація як загальна функція менеджменту

204. Цінність винагороди працівника організації – це:

3. Передбачення ступеня відносного задоволення, що відчуває працівник, який дістав певну винагороду.

205. Процесуальні концепції мотивації працівників організацій враховують:

3. Поведінку окремих працівників у процесі виконання своїх функцій.

.

206. Теорія мотивації персоналу розглядає дві основні групи концепцій мотивації:

3. Процесуальні та матеріально-грошові.

207. Основною формою матеріального стимулювання персоналу організацію:

2. Премії та цінні подарунки.

208. Мотивація базується на:

3. Винагородах і задоволенні окремих людей.

209. Потреби бувають:

3. Первинні, вторинні, внутрішні і зовнішні.

210. До первинних потреб відносяться:

2. Фізіологічні.

211. До прецесійних теорій мотивації не відносять:

1. Теорію очікувань Врума.

212. Теорія мотивації Мак-Клелланда передбачає враховувати такі основні потреби:

3. Влади, успіху, причетності.

213. Згідно з двофакторною теорією Герцберга всі фактори поді­ляються на:

4. Гігієнічні та мотиваційні.

214. Теорія очікувань базується на:

1. Очікуванні визнання заслуг з боку керівника.