5. Функції та технологія менеджменту

123. Чому управління носить функціональний характер?

1. Тому що управління - це діяльність, а будь-яка діяльність розглядається як функціонування чогось, наприклад -підприємства.

124. В якому порядку реалізуються основні (загальні) функції управління?

3. Планування, організація, мотивація, контроль.

125. Що повинні відображати функції менеджменту?

2. Відносини, які складаються між керуючою та керованою системами.

.

126. На що переважно спрямовані функції менеджменту?

3. На досягнення відповідних економічних та соціальних показників в діяльності організації.

127. Які функції менеджменту слід вважати загальними?

4. Планування, організація, мотивація та контроль.

128. До загальних основних функцій менеджменту належать:

2. Планування, організація, мотивація, контроль.

129. Що таке менеджмент з функціональних позицій?.

3. Процес планування, організації, мотивації та контролю, які необхідні для досягнення певної цілі.

130. До числа основних загальних функцій менеджменту не належать:

1. Планування.

2. Кредитування.

3. Організації, мотивації.

4. Контроль.

131. Хто розподіляє функції управління в організації?

3. Керівник організації.

132. Хто розподіляє функції в підрозділі організації?

4. Керівник підрозділу.

133. Що таке функції менеджменту?

1. Конкретний особливий вид діяльності, що визначає на­прямки або стадії процесу управління.

134. Наукою про управління управлінські функції розглядаються як:

4. Надання допомоги працівникові в усвідомленні власних можливостей щодо виконання дорученого завдання.

135. У результаті чого виникли функції управління?

4. В результаті поділу і кооперації праці.

136. Які основні функції виділяє А. Файоль?

1. Планування, організацію, мотивацію і координування.

150. Стратегія скорочення – це:

4. Стратегія поведінки організації в певних умовах.

151. Тактика організації – це:

1. Короткострокові плани, які конкретизують стратегію.

152. Процес оцінки стратегії організації – це:

2. Порівняння виконання запланованих робіт з фактичними результатами.

153. Для практичної реалізації стратегічних планів організації розробляють:

1. Тактику, правила, бюджети.

154. Для розроблення стратегічного плану вище керівництво орга­нізації повинно виявити:

2. Внутрішні сильні і слабкі сторони своєї організації.

155. За допомогою аналізу зовнішнього середовища організації її керівники повинні:

2. Оцінювати зміни, які перешкоджають досягненню цілей організації.

156. Цілі організації мають задовольнити такі основні вимоги:

1. Досяжність, конкретність, орієнтація у часі.

157. Аналіз конкурентів організації проводиться з метою:

3. Визначення їх цілей, стратегії, сильних і слабких сторін.

158. Планування – це:

2. Один із засобів, за допомогою якого забезпечується єдиний напрямок зусиль членів організації для досягнення її цілей.

159. Стратегія організації – це:

1. Всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей.

160. Більшість організацій найчастіше вибирають таку стратегію:

3. Помірного зростання.

161. У стратегії організації найчастіше розглядають такі основні елементи:

4. Споживачів (покупців) продукції та конкурентів.

162. Планування цілей, планування засобів, планування процесів – це:

3. Предмет планування менеджменту.

163. Стратегічне планування полягає:

1. У розробці стратегій.