
- •Глава 1. Описание компании и концепция бизнеса
- •Глава 2. Организационная структура компанииNike
- •Глава 3. Управление персоналом
- •Глава 1. Описание компании и концепция бизнеса
- •1.1 История компании
- •1.2 Вид деятельности организации
- •1.3 Миссия и цели организации
- •Глава 2. Организационная структура компании nike
- •2.1 Тип организации
- •2.2 Управление ресурсами в компании nike
- •2.3 Ситуационный анализ
- •2.4 Исследование рынка
- •2.4.1 Анализ потребителей
- •2.4.2 Анализ конкурентов
- •2.4.3 Анализ поставщиков
- •2.5 Сильные и слабых стороны компании
- •2.6 Сущность и функции стратегического планирования компании nike
- •2.7 Формирование стратегического плана компании nike
- •Глава 3. Управление персоналом
- •3.1 Анализ мотивации персонала в компании nike по модели
- •3.2 Исследование мотивирующих и демотивирующих факторов
2.2 Управление ресурсами в компании nike
- Руководство финансовыми ресурсами осуществляет департамент финансов во главе с финансовым директором. Здесь решаются проблемы по использованию и распределению финансовых ресурсов компании на маркетинговую деятельность, производство, исследовательские работы, оплату работы персонала.
- руководство материальными ресурсами осуществляет департамент производства.
- руководство трудовыми ресурсами осуществляется департаментом по персоналу. Здесь проводится подбор персонала, строят систему его мотивации, следят за безопасностью его работы.
- руководство информационными ресурсами обеспечивает система распространения информации в организации.
- руководство временными ресурсами осуществляет система графиков в каждом подразделении, отделе, департаменте.
2.3 Ситуационный анализ
nike менеджмент управление мотивация
Анализ текущего состояния компании с выявлением слабых и сильных сторон производится на основе ситуационного анализа. Ситуационный анализ является действенным методом контроля за положением предприятия на конкурентном рынке и оказывает существенную пользу в области планирования и управления маркетингом.
Цель ситуационного анализа – представить руководству фирмы и руководителям подразделений то истинное положение, в котором на момент проведения анализа находится предприятие.
Компания NIKE – на сегодняшний день – один из крупнейших в России производителей спортивной одежды. Высочайшее качество продукции и предоставляемых услуг компании на Российский рынок и молодое поколение, постоянные маркетинговые акции, нашедшие популярность у потребителей самых разных возрастов, позволяют продукции преодолевать все новые рубежи на рынке товаров.
2.4 Исследование рынка
2.4.1 Анализ потребителей
Потребитель является значимым ориентиром маркетинговой деятельности компании. Потребитель – это индивид или группа, приобретающие и использующие продукт для личного потребления. Поэтому компании необходимо тщательно изучать своих потребителей. Потребителями продукции компании NIKE являются люди, в не зависимости от возраста, которые занимаются спортом
Ситуационный анализ компании NIKE
Составляющие внутренней среды |
Эффективность составляющих внутренней среды |
Важность |
||||||
Очень высокая |
Сильная |
Нейтральная |
Слабая |
Очень слабая |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Маркетинг: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Репутация организации и продуктов |
|
|
|
|
|
|
|
|
Рыночная доля |
|
|
|
|
|
|
|
|
Качество продуктов |
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень сервиса |
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственные издержки |
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на распределение |
|
|
|
|
|
|
|
|
Эффективность продвижения |
|
|
|
|
|
|
|
|
Эффективность работы сбытовиков |
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансы: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень прибыльности |
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовая стабильность |
|
|
|
|
|
|
|
|
Рентабельность инвестиций |
|
|
|
|
|
|
|
|
Цена акций |
|
|
|
|
|
|
|
|
Производство: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень НИОКР и инноваций |
|
|
|
|
|
|
|
|
Возможность своевременных поставок |
|
|
|
|
|
|
|
|
Состояние основных фондов |
|
|
|
|
|
|
|
|
Резервы производственных мощностей |
|
|
|
|
|
|
|
|
Использование современных технологий |
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация и кадры: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Предпринимательская ориентация |
|
|
|
|
|
|
|
|
Квалификация руководства |
|
|
|
|
|
|
|
|
Квалификация персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Рациональность распределения прав и ответственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
По данным маркетинговых исследований компании, основные потребители здесь – это люди со средним и высоким уровнем достатка в возрасте от 18 до 35 лет, причем мужчин приблизительно столько же, сколько и женщин. Максимальным спросом у россиян пользуются кроссовки и костюмы относительно высокой цены, причем это не зависит от уровня доходов покупателя: в фирменный магазин идут за более "навороченной" экипировкой, по которой сразу видно, что она подлинная. Поскольку продукцию компании хотят покупать как мужчины, так и женщины, производители стремятся расширить ассортимент.