
- •Механізм функціонування інвестиційного ринку.
- •Напрямки створення сприятливих умов інвестування та шляхи активізації інвестування.
- •Інвестиційна діяльність підприємства: мета, завдання та функції.
- •Суб’єкти інвестиційної діяльності: основні та функціональні.
- •Держава як суб’єкт інвестування.
- •Індивідуальні та інституціональні інвестори.
- •Об’єкти інвестиційної діяльності.
- •Участь фінансових посередників в інвестуванні.
- •Вітчизняний досвід функціонування інститутів спільного інвестування.
- •Характеристика фінансових інвестицій за чинним законодавством України, їх облік та розкриття інформації у фінансовій звітності.
- •Характеристика цінних паперів як об’єктів фінансового інвестування.
- •Ринок цінних паперів, учасники ринку цінних паперів та їх функції.
- •4. Учасники ринку цінних паперів та їх функції
- •Похідні цінні папери, їх відмінність від основних цінних паперів.
- •Фондова біржа, її роль і функції
- •Методи оцінки інвестиційних якостей цінних паперів.
- •Формування портфеля цінних паперів та методи управління ним. Теорія інвестиційного портфеля.
- •Особливості депозитарної діяльності . Учасники національної депозитарної системи.
- •Сутність та структура реальних інвестицій.
- •Капітальні інвестиції як форма реальних інвестицій: суть, види та структура.
- •Особливості реалізації реального інвестування.
- •Інвестиції в оборотні активи.
- •Оцінка об’єктів реальних інвестицій.
- •Особливості оцінки об’єктів нерухомості.
- •Поняття інновацій та їх види.
- •Інноваційний процес. Поняття венчурного капіталу та венчурного підприємництва.
- •Державне регулювання інноваційної діяльності в Україні. Державна підтримка інновацій.
- •Види інтелектуальної власності. Інтелектуальні інвестиції.
- •Характеристика іноземних інвестицій.
- •Напрямки міжнародної інвестиційної діяльності та її інститути.
- •Інвестиції іноземних фірм і спільних підприємств.
- •Державна політика щодо залучення іноземних інвестицій та державні гарантії захисту.
- •Сучасний стан іноземного інвестування в Україні. Інвестиційна безпека.
- •Механізми фінансової допомоги мвф.
- •Спеціальні економічні зони, їх класифікація та мета створення. Нормативна база створення та діяльності вез в Україні.
- •Система показників ефективності інвестиційних проектів, переваги та недоліки показників ефективності інвестиційних проектів.
- •Прогнозування грошових потоків, часова теорія грошей.
- •Метод розрахунку чистого приведеного ефекту, метод розрахунку індексу прибутковості, метод розрахунку строку окупності інвестицій
- •Метод розрахунку норми рентабельності інвестицій, внутрішньої ставки рентабельності.
- •Інвестиційний проект, його зміст та форми. Класифікація інвестиційних проектів
- •Життєвий цикл інвестиційного проекту.
- •Техніко-економічне обґрунтування інвестиційних програм
- •Бізнес-планування інвестиційного проекту.
- •Зміст розділів бізнес-плану інвестиційного проекту
- •Джерела формування фінансових ресурсів для процеса інвестування.
- •Інвестиційні ресурси
- •Джерела фінансових ресурсів та їх цільове (переважне) використання:
- •Фінансові інструменти та фінансовий інжиніринг.
- •Способи залучення капіталу.
- •3. Фінансування на консорційних засадах:
- •5. Пільгове фінансування
- •6. Субсидіювання (неповернене фінансування)
- •Лізинг як спосіб інвестування, його види та форми.
- •Види та форми лізингу
- •Зміст управління інвестиційним процесом.
- •Система управління інвестиційною діяльністю підприємства.
- •Планування інвестиційної діяльності підприємств.
- •Основні підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємства. Формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності підприємства
- •Способи реалізації інвестиційних проектів.
- •Договори (контракти), що регулюють інвестиційний процес.
- •Поняття про тендери. Тендерна документація, принципи її опрацювання. Регулювання офертно-тендерних відносин.
- •Організація управління реалізацією інвестиційного проекту. Обґрунтування необхідності закриття проекту.
- •Матеріально-технічне забезпечення інвестиційного проекту.
- •Моніторинг реалізації інвестиційного проекту.
- •Прийняття інвестором виконаних робіт і готових об’єктів.
Основні підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємства. Формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності підприємства
Питання про розроблення стратегії розвитку підприємства, а особливо інвестиційної стратегії є досить актуальним на сьогодні. Оскільки, інвестиційна діяльність є найважливішою складовою частиною підприємницької діяльності. Основною метою інвестиційної діяльності є забезпечення найбільш ефективних шляхів реалізації інвестиційної стратегії підприємства на окремих етапах розвитку.
На сучасному етапі інвестиційна діяльність підприємства зводиться не тільки до задоволення їхніх поточних інвестиційних потреб, а й до передбачення напрямів і форм цієї діяльності на перспективу. У конкурентних умовах підприємства вимушені на основі наукової методології здійснювати перспективне управління інвестиційною діяльністю, ефективним інструментом якого виступає інвестиційна стратегія. Доктор економічних наук Хрущ Н.А., розглядає інвестиційну стратегію як еластичну, узагальнену модель перспективного розвитку суб'єкта господарювання, яка містить у собі визначені довгострокові стратегічні цілі, технології, ресурси і систему управління , що забезпечує її конкурентну дієздатність і адаптацію до реальної економічної ситуації.
Дослідивши поняття інвестиційної стратегії хочеться зазначити своє бачення з даного приводу. Розглянемо інвестиційну стратегію як систему довгострокових цілей інвестиційної діяльності підприємства, обумовлений загальними задачами його розвитку й інвестиційною ідеологією, а також вибір найбільш ефективних шляхів його досягнення. «Візитна картка» інвестиційної стратегії компанії Табл.1
|
|
|
Сутність |
Інвестиційна стратегія - це комплекс рішень, планів і заходів, пов'язаних із ефективним управлінням інвестиційними потоками. |
|
Призначення |
Підтримка корпоративної, ділової й функціональних стратегій підприємства при управлінні матеріальними, супутніми інформаційними й фінансовим потоками, в тому числі інвестиційними |
|
Головне завдання |
Формування зв'язку між стратегіями корпоративного, ділового й функціонального рівня для ефективного у правління матеріальними, супутніми інформаційними й фінансовими потоками |
|
Об'єкт |
Інвестиційний потік |
|
Складові |
1.стратегія реального інвестування 2. стратегія фінансового інвестування 3. стратегія інноваційного інвестування |
|
Спрямованість |
Переміщення інвестиційного потоку з оптимальними витратами |
|
|
|
|
Отже, інвестиційна стратегія підприємства є системною концепцією, яка пов'язує і спрямовує розвиток її інвестиційної діяльності.
Існує два види інвестиційної стратегії.
Активна інвестиційна стратегія забезпечує зростання прибутковості до середньогалузевого рівня вкладень та передбачає відбір і реалізацію різних інноваційних проектів. За такої стратегії інвестор оцінює альтернативні інвестиційні проекти, проводить їх техніко-економічне обґрунтування, селекціонує їх, відбирає найперспективніші й формує відповідний інвестиційний портфель.
Пасивна інвестиційна стратегія передбачає підтримку незмінного рівня розвитку підприємства. Реалізуючи цю стратегію, інвестор прагне зберегти вже досягнутий ним рівень показників своєї господарської діяльності за рахунок інвестицій[17].
Розробка інвестиційної стратегії є творчим процесом, що включає постановку цілей інвестиційної діяльності, визначення її пріоритетних напрямків і форм, оптимізацію структури інвестиційних ресурсів і їхнього розподілу, вироблення інвестиційної діяльності.
Систематизувавши існуючі підходи до побудови механізмів формування стратегій, ми вважаємо, що загальний організаційний механізм формування інвестиційної стратегії підприємства має містити в собі довгострокові інвестиційні цілі, технології, ресурси й систему управління, що забезпечує конкурентну дієздатність до реальної економічної ситуації:
- загальне резюме (короткий опис інвестиційної стратегії);
- цілі (визначення стратегічних цілей інвестиційної діяльності);
- обґрунтування ресурсів (опис витрат на реалізацію стратегії);
- обґрунтування корисності (обґрунтовується корисність розробки реалізації інвестиційної стратегії у сформованих умовах).
Розробка інвестиційної стратегії відіграє зачну роль у забезпеченні ефективного розвитку підприємства. Л.С. Селіверстова зазначає такі положення, що характеризують роль розроблення інвестиційної стратегії.
- забезпечує механізм реалізації довгострокових загальних та інвестиційних цілей майбутнього економічного та соціального розвитку підприємства в цілому й окремих його структурних одиниць.
- дозволяє оцінити інвестиційні можливості підприємства.
- забезпечує можливість швидкої реалізації нових перспективних інвестиційних можливостей, які виникають у процесі динамічних чинників зовнішнього економічного середовища.
- враховує заздалегідь можливі варіації розвитку неконтрольованих підприємством чинників зовнішнього інвестиційного середовища і дозволяє звести до мінімуму їхні негативні наслідки для діяльності підприємства.
Ми вважаємо, що розробка інвестиційної стратегії можна розглядати у більш ширшому значенні. Адже, вона також відображає переваги підприємства в інвестиційній діяльності порівняно з його конкурентами; забезпечує чіткий взаємозв'язок стратегічного, поточного й оперативного управління інвестиційною діяльністю підприємства; забезпечує реалізацію відповідно менталітету інвестиційної поведінки в найбільш важливих стратегічних інвестиційних рішеннях підприємства; відбувається формування значення основних критеріальних оцінок вибору реальних інвестиційних проектів і фінансових інструменті інвестування; є однією з передумов стратегічних змін загальної організаційної структури управління й організаційної культура підприємства.
В умовах ринкової економіки існують різноманітні можливості для інвестування. Разом з тим будь-яке підприємство може мати обмежені фінансові ресурси, доступні для фінансування. Тому потрібно діяти, дотримуючись власної інвестиційної стратегії в цілому, а також враховувати позиції інвестиційної політики.
Отже, при розробці стратегії підприємства та її адаптації в сучасному інвестиційному середовищі, інноваційний принцип розвитку повинен логічно поповнювати існуючі засади функціонування, посісти щільне місце в системі управлінських підході[21]