
Организационный план
Таблица 3.1 – Организационный план
Персонал |
||
№ п.п. |
Сотрудники |
Выполняемые функции |
1 |
Генеральный директор |
1. Руководство компанией; 2. Проведение переговоров, подписание договоров; 3. Координация работы сотрудников; 4. Участие в презентационных мероприятиях; 5. Экспертная оценка проектов; 6. Аналитика, контроль качества выполняемых услуг.; 7. Финансовые расчеты и аналитика, определения схем входа и выхода инвестора; 8. Управление ценными бумагами. |
2 |
Директор по развитию |
1. Заместитель директора; 2. Проведение маркетинговых исследований по научным разработкам; 3. Разработка тактического и стратегического плана развития компаний, стратегий маркетинга, мониторинг проектов; 4. Работа с Томским научным- образовательным комплексом; 5. Работа с клиентами; 6. Разработка по продвижению услуг компании в СМИ и Интернете; 7. Взаимодействие с иностранными партнерами, консультации по вопросам ведения бизнеса. |
3 |
Главный бухгалтер |
1. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании; 2. Формирует учетную политику; 3. Обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств; 4. Обеспечивает: своевременное перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в кредитные организации, средств на финансирование капитальных вложений, погашение задолженностей по ссудам; 5. Ведет работу по обеспечению соблюдения финансовой и кассовой дисциплины, смет расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь; 6. Обеспечивает составление отчета об исполнении бюджетов денежных средств и смет расходов, подготовку необходимой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы; 7. Обеспечивает сохранность бухгалтерских документов и сдачу их в установленном порядке в архив. |
Продолжение таблицы 3.1 – Организационный план
|
Персонал |
|
№ п.п. |
Сотрудники |
Выполняемые функции |
4 |
Менеджер проектов |
1. Проведение маркетинговых исследований; 2. Проведением экспертной оценки и технического аудита новых технологий и наукоемких продуктов; 3. Обработка результатов сторонних исследований и опросов;
4. Комплексное изучение потребностей клиента в проектах внедрения, анализ требований; 5. Дает консультации по разработке проектов; 6. Оценивает производственный и инновационный потенциал разработки, определяет недостатки; 7. Оценивает перспективы развития проекта; 8. Отслеживает тенденции в разработках по проектам, заказам на прототипирование; 9. Координирует свои действия с действиями подразделений предприятия и отдельными специалистами по прототипированию; 10. Определение рисков проекта и определить степень их влияния и способы уменьшения / устранения; 11. Анализ возможности государственной поддержки; 11. Составляет отчеты о своей работе. |
5 |
Специалист по работе с 3D-индустрией |
1. Дает консультации по разработке проектов; 2. Сбор, обработка и систематизация информации о заказе; 3. Выполнение расчетов по технической и производственной части; 4. Составление аналитических отчетов; 5. Составление отчетов по результатам деятельности; 6. Разработка технической документации; 7. Проверка и оценка моделей и продукции, с последующей подготовкой экономического заключения; 8. Составляет отчеты о своей работе. |
6 |
Ведущий инженер -конструктор |
1. Дает консультации по разработке проектов; 2. Оценивает производственный и инновационный потенциал разработки, определяет недостатки; 3. Координирует свои действия с действиями подразделений предприятия и отдельными специалистами по прототипированию; 4. Отслеживает последовательность поэтапного выполнения работ; 5. Проведение исследований с образцами; 6. Составляет отчеты о своей работе. |