МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ» (ТУСУР)
Кафедра «Управление Инновациями» (УИ)
Создание
ЦЕНТРА ПРОТОТИПИРОВАНИЯ «CreatorBRO»
Курсовая работа
по дисциплине: «Инфраструктура нововведений»
Студент гр.019
________ Я.Ю. Семьянихина
«____»______________2012г.
Руководитель:
доцент, к.э.н.
___________ Н.В. Чекчеева
«____»______________2012г.
Томск 2012
Содержание
Введение……………………………………………………….……………...…3
Аннотация………………………………………………….…………….…..6
Общие сведения………………………………………………………….….8
Описание предприятия……………………………………….…...8
Основные виды деятельности предприятия…….………………8
Организационный план…………………………………………………...10
Штатное расписание……………………..…...……….………….12
Календарный план ……………………..………………………………….12
Финансовый план……………………………………..……………...…….13
Заключение…………………………………………………………………….30
Список использованных источников…………………...…………………31
Введение
Разработка бизнес-плана предполагает глубокое изучение емкости и перспектив развития будущего рынка сбыта, оценку необходимых затрат по созданию и реализации необходимых этому рынку новшеств, а также соизмерение их с возможными ценами реализации, для того чтобы оценить возможную прибыль задуманного дела. Грамотно составленный бизнес-план позволяет определить потенциал предприятия, поставить новые цели и задачи, выработать наиболее рациональные управленческие решения, согласовать действия подразделений, выявить сильные и слабые стороны кадров и всего предприятия, то есть бизнес-план раскрывает перспективы развития предприятия. Кроме того, он может служить основой для разработки годового бюджета и плана.
Бизнес-план составляется как для внутреннего, так и для внешнего пользования, однако на практике целью его составления является в основном привлечение вкладчиков и инвесторов, для заключения с ними соглашений об инвестициях и кредитах, то есть для сторонних относительно предприятия лиц.
Использование бизнес-плана для контактов с широким кругом лиц накладывает определенные требования на содержание, структуру, внешнее оформление. В мировой практике отсутствуют строго установленные формы и стандарты его составления, однако общие требования к бизнес-плану как важнейшему инструменту предпринимательского менеджмента предъявляются те же, что и к аналогичному организационно-правовому документу планового характера. К требованиям, которые должны максимально учитываться разработчиками следует, в первую очередь, отнести:
достоверность;
своевременность (составление и соответственно использование по назначению в нужное время);
достаточность (наличие минимально необходимого объема информации);
понятность и доступность для восприятия.
Наряду с указанными требованиями материалы бизнес-плана должны иметь четкую и логическую последовательность изложения, убедительную аргументацию[1].
В самом общем виде бизнес план - это план создания и развития нового бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия или фирмы[2].
Бизнес план всегда носит прогнозный, а значит, вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия или фирмы. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования (ТЭО). Составление бизнес плана обычно предшествует разработке ТЭО, в котором обязательно должна присутствовать подробная проектно-сметная документация, привязка к конкретным объектам недвижимости и инфраструктуре, видам оборудования и т. п. Бизнес план - это прежде всего план маркетинга, а не производства. Любая информация, представленная в бизнес плане, может стать предметом обсуждения или переговоров с партнером. Предлагаемая хозяйственная стратегия, схемы распределения прибыли, условия работы с поставщиками и субподрядчиками, - все это открыто для критики, для дальнейшего анализа и экспертизы. Главное, что должно быть в бизнес плане, - всестороннее, системное обоснование коммерческой и финансовой состоятельности предпринимательской идеи или проекта. Именно на это должны быть сориентированы его форма и содержание. Обычно выделяют аналитическую (или описательную) и финансовую (расчетную) части.[2]
Целью работы обозначим осваивание навыков по составлению бизнес - плана компонента инновационной инфраструктуры. Задачи, которые предстоит выполнить:
Дать подробное описание проекта, составить финансовый, организационный и календарный планы реализации проекта.
Путем обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрации имеющихся у фирмы возможностей и привлечения внимания со стороны инвесторов и банка, убеждения их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия составить бизнес-план, который наиболее ясно отразит все преимущества проекта.