8. Системы оперативного планирования

Оперативное планирование материальных по­токов - одна из главных областей менеджмента.

Наиболее популярные системы:

• MRP (Manufacturing Resource Planning); система MAP (Material Availability Planning), созданные в США,

• системы канбан (kanban) и «точно в срок» (just-in-time), созданные в Японии.

Основная задача системы MRP - снижение из­держек производства за счет уменьшения запасов и сокращения сроков изготовления продукции.

Фактор успеха этой системы - детальное исследо­вание рынка. Эта система допускает большие размеры запасов, которые планируются в среднем из расчета обеспечения производства в течение 3 месяцев.

Особенность системы: MRP не обеспечивает учета множества требований, поступающих извне, следовательно, не позволяет действительно объек­тивно определить оптимальные размеры партий го­товой продукции.

Процесс определения размеров партий и продук­товой структуры выпуска продукции приобретает ди­намичный характер и происходит под воздействием оценки величины затрат на материальные ресурсы, поступающие из внешних источников. При этом при­нимаются во внимание сроки поставок материальных ресурсов и воздействие множества факторов.

Основная идея системы канбан: производить и поставлять продукцию именно тогда, когда она долж­на быть поставлена потребителю, производить детали непосредственно для подачи на сборку и поставлять сырье именно в тот момент, когда оно необходимо для изготовления деталей.

Правило системы канбан: межоперационная поставка только доброкачественных бездефектных деталей и полуфабрикатов.

Особенность применения: эта система может эффективно использоваться только при условии от­носительной стабилизации производственной дея­тельности, а также рационализации производства.

Канбан является стимулятором спроса или вытяги­вающей системой планирования, в отличие от подтал­кивающей, каковыми являются системы MRP и MAP.

Отличительные особенности систем: если при системах MRP и MAP планирование потребности в ма­териалах на каждом этапе производства осуществля­ется от первого до последнего этапа, то при канбан имеет место обратный порядок.

Система MRP не требует реорганизации производ­ства, она принимает его таким, какое оно есть (по срокам изготовления запасов, размерам партий, про­центам брака), тогда как система канбан направлена на совершенствование производства.

Канбан уделяет много внимания использованию творческого потенциала работников в рамках круж­ков качества, стимулирует рационализаторские пред­ложения и образование самоуправляемых бригад.

Особенности системы «точно в срок».

1. Сырье и комплектующие поставляются небольшими партиями непосредственно в нужные точки про­изводственного процесса.

2. Готовая продукция отгружается по мере завер­шения производства.

Основная задача: вырабатывать и поставлять продукцию точно в заданный срок. В связи с этим необходимым условием обеспечения производства и поставки продукции «точно в срок» является вне­дрение системы канбан. При этом канбан является информационной системой по отношению к системе «точно в срок», позволяющей оперативно регулиро­вать выпуск требуемого количества продукции.

Средства для реализации системы «точно в срок»: сокращение запасов и расстояний, которые получают путем уменьшения размера партии деталей и умень­шения резервных запасов.