43. Стратегические альтернативы и их особенности

Перед любой организацией возникают 4 основные стратегические альтернативы, хотя существует большое количество вариантов каждой из этих альтер­натив.

1. Ограниченный рост. Стратегическую альтернативу, которую соблюдает большинство компаний, связывают с ограниченным ростом. Для стратегии ограниченного роста свойственно установление це­лей от достигнутого положения, измененных с учетом инфляции.

2. Рост. Стратегия роста реализовывается путем ежегодного существенного повышения краткосроч­ных и долгосрочных целей и показателей над уров­нем показателей предшествующего года. Стратегия роста является второй наиболее часто выбираемой альтернативой. Она используется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися тех­нологиями и высоким уровнем научно-технического прогресса.

Разновидности роста: внутренний и внешний. Внутренний рост может быть вызван за счет рас­ширения ассортимента товаров. Внешний рост мо­жет возникать в смежных отраслях в форме верти­кального или горизонтального роста. Рост может приводить к объединению фирм в никак не связан­ных отраслях. В последние годы наиболее попу­лярной формой роста является слияние корпо­раций.

3.Сокращение. Альтернативой, которую реже всего стараются выбирать руководители и которую иногда называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения.

Особенность стратегии: уровень принятых целей уста­навливается ниже достигнутого в прошлом. Для большого числа компаний сокращение может означать оптималь­ный путь рационализации и переориентации операций.

Факторы, оказывающие влияние на стратеги­ческий выбор:

• фактор времени. Он может способствовать успеху или неудаче организации, т.к. осуществление хо­рошей идеи в неподходящий момент не даст ожи­даемых результатов;

• риск. Необходимо установить допустимый уровень риска в организации и строго придерживаться этой допустимой нормы и следить за ее отклоне­ниями;

• реакция на собственника. Встречаются случаи, ког­да собственник компании оказывает влияние на решения наемного руководства при выборе опре­деленной стратегической альтернативы;

• оценка стратегий, используемых компанией в про­шлом. Очень часто возникают ситуации, когда руко­водство компании сознательно или бессознательно находится под влиянием стратегий, выбранных организацией в прошлом.

Варианты альтернативы сокращения.

1. Ликвидация.

2. Отсечение лишнего.

3. Сокращение и переориентация. Сокращение ис­пользуют в основном тогда, когда показатели деятель­ности компании постоянно ухудшаются, в случае эко­номического спада.

4. Сочетание. Стратегии сочетания всех альтерна­тив используют чаще всего крупные фирмы, ведущие активную деятельность в нескольких отраслях. Стра­тегия сочетания - это объединение любых из трех стратегий: ограниченного роста, роста и сокращения.

Выбор стратегии: для эффективного выбора стра­тегии руководителю необходимо иметь концепцию будущего организации. Решение необходимо тщатель­но взвесить и оценить все достоинства и недостатки.