41. Осуществление стратегии

После разработки стратегии организации и ее закрепления в стратегическом плане (а иногда и па­раллельно с этим этапом) начинается реализация конкретных мероприятий, направленных на достиже­ние стратегических целей компании.

Особенность процесса осуществления стра­тегии в том, что он не является процессом ее реализа­ции, а только организовывает базу для осуществления стратегии и достижения фирмой намеченных целей.

Иногда возникают ситуации, когда организации ока­зываются не в состоянии реализовать выбранную стратегию.

Причины невыполнения стратегии:

• неверный анализ и, соответственно, неверные вы­воды;

• непредвиденные изменения во внешней среде организации;

• руководство не в состоянии привлечь имеющийся у организации потенциал для осуществления стра­тегии. В особенности это касается использования человеческого потенциала. Осуществление стратегии - это проведение стратегических изменений в организации, переводя­щих ее в такое положение, в котором организация бу­дет готова к реализации стратегии в жизнь. Эффектив­но организованная реализация стратегий имеет более высокое значение, чем качество самих стратегий.

Отдельное использование любого из методов стра­тегического управления дает определенную пользу, но не позволяет использовать весь потенциал каж­дого конкретного метода, который может быть вопло­щен только вместе с другими инструментами страте­гического управления.

Применение одного-двух методов в отдельности приносит только локальный эффект и чаще всего вызывает разочарование в стратегическом управле­нии вообще.

Для успешной работы организации в современных условиях необходимо не отделенное, а комплексное использование элементов стратегического управле­ния.

В процессе осуществления стратегий каждый уро­вень руководства решает свои установленные задачи и выполняет закрепленные за ним функции. Процесс реализации стратегий необходимо рассматривать как составляющую стратегического управления.

Для эффективной реализации стратегии необходи­мо выполнение следующих основных управленческих функций: планирования, организации, мотивации и контроля.

Осуществление выбранной стратегии может потребовать существенной перестройки системы управления компании по следующим направлениям:

• деловые процессы (процедуры управления);

• организационные структуры (распределение полномочий);

• образ мышления и поведение руководителей и ра­ботников (переориентация с формального выпол­нения поручений на достижение стратегических це­лей).

При создании системы стратегического управле­ния следует осуществить изменения в организации, которые сначала могут быть негативно восприняты. Переход на стратегическое поведение требует пере­осмысления деятельности организации всеми, кто в ней работает. Следовательно, недостаточное осоз­нание руководством и сотрудниками компании необ­ходимости эффективного управления организацией и отсутствие соответствующих мер для проведения организационных изменений может сделать неэффек­тивными любые намерения по усовершенствованию управления организацией