40. Недостатки стратегического управления

Основные недостатки стратегического управ­ления.

1. Стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего. Создаваемое в страте­гическом управлении описание прогнозируемого будущего организации — это не детальное описание ее внутреннего состояния и положения во внешней сре­де, а совокупность требований к тому, в каком состоя­нии должна находиться организация в будущем.

2. Стратегическое управление не может быть сведено к системе общих правил, процедур и схем. Нет концепции, которая показывает, что и как необходимо делать при решении определенных задач или же в определенных ситуациях.

Стратегическое управление - это определенная идеология бизнеса и менеджмента, которая понимается каждым менеджером по-своему.

Существует ряд рекомендаций, правил и логиче­ских схем анализа проблем и выбора стратегии, а так­же реализации стратегического планирования и прак­тического исполнения стратегии.

Стратегическое управление в практической деятельности - это:

• высокий профессионализм и творчество сотрудников;

• соединение интуиции и искусства менеджеров высшего звена вести организацию к стратегическим целям;

• включение всех сотрудников в реализацию задач организации и поиск оптимальных путей достиже­ния ее целей.

3. Необходимы большие усилия и затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации работал процесс стратегического управления

Необходимо введение и исполнение стратегиче­ского планирования, а также создание служб, осу­ществляющих анализ окружения и включение органи­зации в среду маркетинга, связей с общественностью и т.д.

4. Сильно возрастают негативные последствия ошибок стратегических прогнозов. В случае, когда в минимальные сроки создаются абсолютно новые продукты, кардинально меняются направления вложений, когда внезапно возникают новые возможности для бизнеса и исчезают возможности, имевшиеся долгие годы, цена расплаты за неверный прогноз и, соответственно, за ошибки стратегического выбо­ра очень часто являются роковыми для организации. Также это может случиться, если организация выб­рала безальтернативный и неподдающийся корректировке путь своего развития.

5. При реализации стратегического управления очень часто основной упор делается на стратегическое планирование. Но этого недостаточно, поскольку стратегический план не обеспечивает его обязательного удачного выполнения. Центральной составляющей стратегического управления является осуществление стратегического плана. Это предполагает создание организационной культуры, позво­ляющей осуществлять стратегию, продумывать системы мотивации сотрудников и организации условий труда и т.п.

При стратегическом управлении процесс осу­ществления задуманного оказывает активное обрат­ное влияние на планирование, что еще больше уве­личивает важность фазы выполнения. В связи с этим организация не сможет перейти к стратеги­ческому управлению, даже если она обладает очень хорошей подсистемой стратегического планирова­ния, но не имеет возможностей для реализации стратегии.