38. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование - это основа стратегического управления предприятием, установ­ление направлений деятельности организации на определенные отрезки времени (чаще всего от года до 10 лет).

В 70-90-х гг. XX в. многие организации выбрали путь децентрализации управления и внутрихозяй­ственного планирования. В ведении руководства ком­паний осталось планирование научно-технической (исследования, разработка новых поколений техники и базовых технологий) и финансовой политики(инве­стиции, кредиты, выпуск акций, покупка и продажа имущества и ценных бумаг в значительных размерах).

Стратегическое планирование на макроуров­не занимается прогнозированием структурных сдви­гов и основных пропорций в экономике страны в це­лом или крупного ее региона.

Стратегическое планирование на микроуров­не - разработка научно-технического уровня произ­водства и конкурентоспособности фирмы в целом, оценка инвестиций, их окупаемости, прибыли и ее распределения, а также оценка процесса производ­ства конкретных товаров от закупки сырья до сбыта готовых продуктов и услуг.

Основная цель планирования - согласование различных направлений развития фирмы в заранее установленные отрезки времени.

Выполнение плана - средство эффективной организации работы организации. План должен кор­ректироваться с учетом ситуации на рынке. Эффек­тивность работы подразделений оценивается не по процентам выполнения или тем более перевыполне­ния планов, а по выполнению графиков поставок, ка­честву продукции (число дефектов на 100 изделий), использованию производственной мощности, уровню и динамике издержек производства и прибыли (по внутрифирменным расчетным ценам на детали, полу­фабрикаты, услуги и т.д.).

Состав стратегического плана:

1) долгосрочный прогноз на 6—15 лет (обоснованное вероятностное предположение об изменениях в структуре и запросах рынка, технике и техноло­гии, производстве и их социально-экономических последствиях);

2) план развития на 3-5 лет с разбивкой по годам;

3) целевые программы решения важнейших проблем.

Структура стратегического 5-летнего плана.

1. Цели развития организации.

2. Инвестиции и обновление производства.

3. Направления улучшения использования ресурсов.

4. Совершенствование управления.

5. Проблемы повышения конкурентоспособности организации и пути их решения.

6. Распределение ресурсов между структурными единицами фирмы и стратегическими проектами орга­низации.

7. Перспективные ориентиры фирмы и задания ее структурным единицам по эффективности производства.

Этапы стратегического планирования на предприятии.

1. Прогноз развития организации на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности.

2. Раскрытие основных проблем, удерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка вероятных последствий того или иного выбора.

3. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели.

4. Целевые программы по стратегическим областям хозяйствования.