37. Стратегия и ее особенности

История термина. Изначально термин «стра­тегия» относился к роли человека (командующе­го армией). Позднее понятие обрело новый смысл - «искусство военного командования», т.е. характеризовало психологические и поведенче­ские навыки, необходимые для выполнения роли командующего. Впоследствии этим термином ста­ли обозначать любые навыки управления и соз­дание единой системы всеобъемлющего управ­ления.

Наиболее популярным является следующее опре­деление стратегии - это планы руководства по до­стижению долгосрочных результатов, соответствую­щих целям и задачам организации.

Основные составляющие эффективной стра­тегии организации.

1. Главные цели деятельности организации и возможные пути их достижения.

2. Наиболее значимые элементы политики, направляющие или ограничивающие сферу деятельности.

3. Последовательность основных действий, обращенных на достижение поставленных целей и не вы­ходящих за рамки выбранной политики.

Особенности стратегического планирования.

1. Эффективные стратегии формируются вокруг нескольких основных концепцией направлений, что придает им согласованность, сбалансированность и определенную направленность. Одни направле­ния являются временными, другие сохраняются до конца реализации стратегии. Деятельность всех подразделений организации должна быть согласо­вана таким образом, чтобы организация придержи­валась общего, заранее установленного направле­ния действий для своего дальнейшего развития и достижения устойчивого положения на рынке и осуществления эффективной и прибыльной деятель­ности.

2. Суть стратегии состоит в том, чтобы выстроить позицию достаточно сильную (и потенциально гибкую) для того, чтобы организация достигла поставленных целей несмотря на помехи внутренней и внешней среды организации. Необходимо определить действия, для устранения или минимизации последствий этих помех.

3. В любой крупной организации должна быть иерархия взаимосвязанных и поддерживающих друг друга стратегий. Каждая из таких стратегий должна быть более или менее завершенной и соответство­вать установленному уровню децентрализации. Вместе с тем каждая из этих стратегий должна быть согласована со стратегиями более высокого уровня. Необходимо, чтобы в каждой хорошо продуманной стратегии была предусмотрена систематическая проверка всех ее составляющих компонентов. Это необходимо для того, чтобы осуществлять контроль за ходом выполнения на ранних стадиях деятельности и своевременно корректировать и устранять недостатки.

Разновидности стратегического планирования.

1. При стратегическом планировании снизу вверх руководство компании выдвигает стратегические идеи и разрабатывает общий прогноз развития, а плановый отдел устанавливает единую форму плановых документов, методику расчетов и экономических обоснований, а также координирует работу структурных единиц. Такой порядок наиболее часто использу­ется в крупных акционерных компаниях.

2. При стратегическом планировании сверху вниз плановый отдел сообщает цехам и производствам исходную информацию для разработки планов и устанавливает задания по важнейшим показателям (объем реализации, лимит расходов, прибыль).