36. Система управленческого учета «директ-костинг»

Основной идеей системы управленческого учета «директ-костинг» является разделение всех затрат на постоянные и переменные. Причем к произ­водственным относят только переменные затраты.

Производственная себестоимость произведенной и реализованной продукции складывается из пере­менных производственных затрат, находящихся в прямой зависимости от технологического процесса и организации производства. Помимо этого, по пере­менным расходам оцениваются остатки готовой про­дукции на складе на начало и конец отчетного перио­да, а также незавершенное производство.

Постоянные расходы не связаны непосред­ственно с производственным процессом и потому не входят в производственную себестоимость продук­ции. Постоянные расходы составляются на отдель­ном счете и после истечения отчетного периода пол­ностью списываются на уменьшение прибыли от реализации продукции, полученной в данном отчет­ном периоде.

Маржинальная прибыль - это разница между выруч­кой от реализации продукции и переменными затратами.

Маржинальная прибыль - это часть выручки, остающаяся на покрытие постоянных затрат и обра­зование прибыли.

Преимущества системы управленческого уче­та «директ-костинг».

1. Система учета «директ-костинг» позволяет детального и качественно анализировать зависимости между производственными затратами (себестоимостью), объемом производства, маржинальным доходом (сумма постоянных расходов и прибыли) и прибылью.

2. Система уделяет большое внимание формам зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, позволяет находить изделия с большей или меньшей рентабельностью по сравнению со средним уровнем, обеспечивает полу­чение информации, позволяющей быстро переориен­тировать производство s соответствии с изменениями на рынке.

3. Система «директ-костинг» позволяет решать стратегические задачи по управлению организацией.

4. Система дает данные для:

• разработки инвестиционной и инновационной программы (сокращение или диверсификации произ­водственных мощностей, приобретение нового оборудования и т.д.);

• решения вопросов установления и регулирования цен на продукцию, как только что произведенную, так и уже проданную на рынке;

• оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода;

• принятия решений о получении дополнительного заказа и т.д.

5.Существенным достоинством системы «директ-костинг» является возможность организации с ее помощью достоверного и высококачественного контроля за затратами.

Преимущества системы управленческого учета «директ-костинг» связаны с небольшим числом каль­куляционных элементов и статей, что позволяет усилить контроль за расходованием переменных затрат.

Недостатки системы управленческого учета «директ-костинг»:

• несоответствие размера реальной себестоимости выпущенной продукции показателям «сокращенной» себестоимости, рассчитанной по статьям переменных затрат, что значительно снижает достоверность учета;

• существенное искажение общей суммы прибыли за текущий период;

• сложность в определении номенклатуры элемен­тов калькулирования или разделения расходов на переменные и постоянные;

• несовпадение результатов финансового учета с результатами производственного учета.