12. Экономические методы управления

Экономические методы управления - спосо­бы и приемы воздействия на население, в основе которых лежат экономические отношения людей и ис­пользование их экономических интересов.

Экономические методы воздействуют на экономиче­ские интересы личности, коллектива, государства для дости­жения оптимальных результатов их функционирования с ми­нимальными требованиями и материальными затратами.

Содержание экономических методов: пред­ставляют взаимосвязанную систему стимулирования и экономического воздействия на все стороны жиз­недеятельности государства, коллектива и индивида и их органы управления.

Две группы экономических методов управления.

1.Прямой экономический расчет базируется на плановом, централизованном, директивном рас­пределении и перераспределении трудовых, мате­риальных и финансовых ресурсов для обеспечения макропропорций расширенного воспроизводства.

Прямой экономический расчет является плановым и директивным (обязательным).

Прямой экономический расчет важен для предупрежде­ния и ликвидации чрезвычайных ситуаций и в других случа­ях, принимая форму субсидий, субвенций и дотаций.

2.Хозяйственный расчет базируется на употреб­лении стоимостных категорий в качестве регулирую­щих инструментов и рычагов соотнесения результа­тов и затрат в производстве и реализации продукции.

Основные принципы экономических методов управления:

1) Системность; 2) Комплексность.

Экономические методы управления опираются на все рычаги хозяйствования:

• прибыль;

• финансы;

- кредиты;

• рентабельность;

• фондоотдачу;

• заработную плату ит.п.

Экономические интересы можно рассматривать по уровням их преимущественного влияния.

Назначение экономических методов: путем воз­действия на экономические интересы работников и эко­номических контрагентов с помощью налогов, цен, кредита, оплаты труда, прибыли и других экономиче­ских рычагов создать эффективный механизм работы.

Экономические методы основываются на исполь­зовании экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и по­буждающих работников добиваться осуществления уста­новленных задач без специальных указаний.

Специфические черты экономических методов:

• управляемые процессы становятся более эластич­ными и адаптивными;

• появляется возможность более эффективного контроля;

• административный контроль становится не обяза­тельным;

• распространение экономических методов сочетается с относительным обособлением отдельных подразде­лений и повышением уровня саморегулирования. Примеры проявления экономических методов управления персоналом.

1. Субсидирование персонала. Многие организа­ции имеют субсидированные столовые и рестораны для своего персонала.

2. Товары со скидкой. Во многих организациях ра­ботники имеют возможность приобретать товары и услуги организации со скидкой.

3. Ссуды. Возможность получения ссуд с низким процентом на различные потребительские цели.

4. Частное страхование здоровья. Некоторые организации осуществляют частное страхование здоро­вья своих работников, имеют возможность корпора­тивного обслуживания в частных клиниках.