25.Основные принципы управления производством и управленческие решения.

Различают ряд принципов организации управления производством, отражающих стратегию руководства предприятием и его звеньями: функциональный (профессионально направленный), количественный, пространственный и временной. На их основе строятся общие и частные (характерные для отдельных предприятий, сфер деятельности) конкретные принципы управления.

Важнейший из них – принцип непрерывности и надежности функционирования подсистемы означает создание организационно-хозяйственных и технических условий, обеспечивающих достижение устойчивости и непрерывности заданного режима производственного процесса. Выполнение этого принципа обеспечивается:

• слаженностью и надежностью функционирования (настройкой) управляющей подсистемы и ее органов, а также управляемого объекта;

• наличием обратной связи между всеми компонентами управляющих органов и управляемыми объектами;

• компенсацией возникающих возмущений (помех) заранее предусмотренными процедурами и конкретными мерами (например, использованием страховых запасов).

Принцип целевой совместимости и сосредоточения заключается в создании связанной целенаправленной подсистемы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм решения общей задачи. Работа отдельных отделов, цехов, производственных участков направлена на получение в конечном итоге в заданное время продукции, нужной потребителю в данное время.

Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма управления выражается в том, что подсистема управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия. Подсистема хозяйственного управления связывает во времени действия людей, количество, виды и качество расходуемых ресурсов. Для этого работу и функции кооперирующихся звеньев и каждого работника строго разграничивают, а затраты поэтапно увязывают в единую синхронно действующую подсистему.

Принцип демократизма в распределении прав, обязанностей и ответственности в управлении основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым органом хозяйственного руководства (начиная с руководителя предприятия и заканчивая производственной бригадой) закрепляется определенная часть управленческой работы (функция).

Подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию на практике должны возлагаться на орган, который:

- лучше всего осведомлен о состоянии дел на соответствующем объекте;

- больше всего заинтересован в реализации и высокой эффективности принятого решения;

- может нести материальную, юридическую и административную ответственность за качество принятого решения и полноту его реализации.

Принцип научности и обоснованности принимаемых решений опирается на научную обоснованность и апробацию на практике методов, форм и средств управления. Производство – среда, где на основе законов природы и общественного развития синтезируются законы самого производства. Последние действуют так же неотвратимо, как и законы самой природы. Поэтому работать на производстве и не знать его законов означает работать вслепую.

Принцип эффективности и оптимальности управления вызван наличием многовариантных путей достижения одной и той же цели. Предприятие постоянно находится в поиске эффективных решений организации производства и выпуска конкурентоспособной продукции.

Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов в управлении определяется общественным характером производства.

Управленческие рещения: - деятельность в системе управления по нахождению, выбору и принятию определенных вариантов действий в управляемой подсистеме, - формула воздействия управляющей подсистемы на управляемую, - организационно-практическая деятельность руководителя. – переход от интеллектуальной деятельности в управляющей подсистеме к организационно-практической деятельности в управляемой