22.Основы управления предприятием в условиях перехода к рынку.

Управление предприятием как вид профессиональной деятельности базируется на обоснованном применении управленческих технологий – искусства, мастерства и умения осуществлять управленческое воздействие для достижения поставленных целей. Управленческая технология включает совокупность:

1)методов и средств сбора и обработки информации; 2)приемов эффективного воздействия на работников; 3)принципов, законов и закономерностей организации и управления;- систем контроля. Для предприятия, действующего в рыночной среде, наиболее важными являются следующие виды планов:

- стратегический, охватывающий период 5–10 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей;

- среднесрочные, разрабатываемые на несколько лет и нацеленные на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии предприятия;

- текущие, в которых увязываются все направления деятельности предприятия и работа всех функциональных подразделений на текущий год. Разрабатываются на основе прогнозов сбыта продукции, анализа фактических и перспективных потребностей рынка, результата деятельности предприятия в предшествующем периоде, показателей выполнения прежних планов. Охватывают сбыт, производство, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, повышение квалификации персонала, финансовые итоги и др. Имеют детальный характер и разрабатываются по функциональным подразделениям в форме бюджетов. Совокупность бюджетов находит отражение в годовом финансовом плане, где планируются денежные потоки, прибыль и убытки, состояние баланса предприятия;

- оперативно-календарные для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов;

- бизнес-план – план освоения нового вида продукции, создания нового предприятия , расширения действующего производства, привлечения новых инвестиций и др. Важнейшим его показателем является ожидаемая прибыль предприятия. Бизнес-план не имеет строгих временных параметров, так как все зависит от задач, устанавливаемых в процессе делового планирования;

- инвестиционные планы (проекты) – планы вложений средств, направляемых, как правило, на создание новых производственных мощностей. Иногда период, на который разрабатываются такие планы (проекты), совпадает со сроком службы создаваемых производственных мощностей

В планировании используются показатели:

- финансовые – объем продукции в отпускных ценах, объем реализации продукции в стоимостном выражении (по видам продукции), прибыль предприятия, платежи в бюджет, фонд оплаты труда и др.;

- качественные – рентабельность, ликвидность, производительность труда, показатели использования производственных мощностей, текучесть, обновление кадров, повышение их квалификации, оснащенность электронной техникой и др.;

- структурные (в банковской сфере) – доля средств юридич. лиц в привлеченных ресурсах, доля кредитов физич. лицам в чистых активах и т.п. Основными являются показатели выполнения финансового плана и программы выпуска.