20.Функции и задачи планирования.

Планирование – процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей к концу конкретного планового периода. Призвано выполнять ряд функций, основные из которых:

- выявление потребных предприятию, его подразделениям и службам трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для производства продукции (выполнения работ, оказания услуг);

- постановка перед трудовым коллективом конкретных производственных задач на определенный период времени и выявление путей их решения;

- четкая взаимная увязка функционирования отдельных производственных подразделений и служб предприятия, согласование действий между ними по количественным показателям и во времени, а также деятельности предприятия с поставщиками и потребителями;

- обеспечение постоянного технического прогресса и максимального использования производственных факторов, роста производительности труда, высокой доходности и рентабельности.

Основной задачей планирования является разработка программы ответственных действий для получения предприятием максимально возможной прибыли, как результата согласованного осуществления его важнейших функций (технологической, организационной, социальной и др.) в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, средствам, ресурсам.

Два самостоятельных вида планирования:

• технико-экономическое, с помощью которого разрабатываются планы деятельности предприятия, его структурных подразделений по всем технико-экономическим и социальным показателям;

• оперативно-производственное, с помощью которого осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за ним и его регулирование.

Организация плановой работы на предприятиях

В практике планирования применяют три схемы организации работ по составлению планов:

- “сверху вниз” (централизованное, ретроградное);

- “снизу вверх” (децентрализованное, прогрессивное);

- “встречных потоков” (встречное, круговое).

21.Система планов предприятия.

Процесс планирования является первым этапом общей деятельности предприятия и приносит ему наибольшую отдачу и выгоду в случае:

- пунктуальной обоснованности каждого элемента и каждого этапа плана;

- точного исполнения плановых заданий всеми его участниками;

- наличия сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана.

Результатом процесса планирования является система планов предприятия, включающая следующие виды планов:

• По горизонту (времени охвата) планирования:

- долгосрочные – срок исполнения от 5 до 10 и более лет;

- среднесрочные – от 1 до 3–4 лет;

- краткосрочные – до 1 года включительно.

Это разделение означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер. Все три типа планов должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.

• По значению в процессе плановой деятельности:

- стратегические;

- тактические;

- оперативные.

• По охвату производственного процесса в пространстве (уровням управления):

- заводские (предприятия);

- межцеховые;

- внутрицеховые.

• По функциям назначения:

- производственные (изготовление продукции);

- коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);

- инвестиционные, способствующие техническому развитию производства;

- планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала;

- финансовые.

Планы действий любого предприятия можно охарактеризовать как наступательные или оборонительные. Наступательные предполагают развитие предприятия: производство новой продукции (работ, услуг), выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства. Такие планы обычно создают крупные, обладающие высоким экономическим потенциалом предприятия. Средние и мелкие предприятия во многих случаях довольствуются оборонительными планами, нацеленными на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства.