
- •Раздел 4. Современные ис и ит финансовой сферы, экономики для управления бизнес процессами предприятия
- •Охарактеризовать бизнес-процессы и бизнес-операции;
- •В чем заключаются моделирование бизнес процессов;
- •Последовательность действий при работе с программой
- •Web, oltp- и olap-технологии;
- •Характеристика bPwin как инструмента моделирования, анализа, документирования и оптимизации бизнес-процессов;
- •BPwin позволяет:
- •Общие сведения о системе поддержки принятия решений;
- •Оценка эффективности Информационных систем и информационных технологий.
Web, oltp- и olap-технологии;
Всеми́рная паути́на (англ. World Wide Web) — распределенная система, предоставляющая доступ к связанным между собой документам, расположенным на различных компьютерах, подключенных к Интернету.
OLTP (Online Transaction Processing), транзакционная система — обработка транзакций в реальном времени. Способ организации БД, при котором система работает с небольшими по размерам транзакциями, но идущими большим потоком, и при этом клиенту требуется от системы минимальное время отклика.
OLAP (англ. online analytical processing, аналитическая обработка в реальном времени) — технология обработки данных, заключающаяся в подготовке суммарной (агрегированной) информации на основе больших массивов данных, структурированных по многомерному принципу.
Характеристика bPwin как инструмента моделирования, анализа, документирования и оптимизации бизнес-процессов;
BPwin - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.
BPwin позволяет:
Обеспечить эффективность операций, рассматривая текущие бизнес-операции через мощные инструменты моделирования.
Совершенствовать бизнес-процессы, формулируя и определяя альтернативные реакции на воздействия рынка.
Быстро исключать непродуктивные операции, легко и интуитивно сопоставляя операционные изменения. Неэффективные, неэкономичные или избыточные операции могут быть легко выявлены и, следовательно, улучшены, изменены или вовсе исключены - в соответствии с целями компании.
Общие сведения о системе поддержки принятия решений;
Систе́ма подде́ржки приня́тия реше́ний (СППР)— компьютерная автоматизированная система, целью которой является помощь людям, принимающим решение в сложных условиях для полного и объективного анализа предметной деятельности. СППР возникли в результате слияния управленческих информационных систем и систем управления базами данных.
Основу СППР составляет комплекс взаимосвязанных моделей с соответствующей информационной поддержкой исследования, экспертные и интеллектуальные системы, включающие опыт решения задач управления и обеспечивающие участие коллектива экспертов в процессе выработки рациональных решений
По взаимодействию с пользователем выделяют три вида СППР:
пассивные помогают в процессе принятия решений, но не могут выдвинуть конкретного предложения;
активные непосредственно участвуют в разработке правильного решения;
кооперативные предполагают взаимодействие СППР с пользователем.
Оценка эффективности Информационных систем и информационных технологий.
Основными
показателями общественной эффективности
являются:
- чистый дисконтированный
доход;
- индекс доходности;
-
внутренняя норма доходности;
-
срок окупаемости.
Чистый
дисконтированный доход определяется
как превышение интегральных результатов
над интегральными затратами:
где Pt — результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета;
Зt — затраты, осуществляемые на том же шаге;
Т — горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта").
Эt = (Pt —Зt) — эффект, достигаемый на t-ом шаге.
Если
показатель ЧДД инвестиционного проекта
положителен, то проект является
эффективным (при данной норме дисконта)
и может рассматриваться вопрос о его
принятии.
Чем
больше значение ЧДД, тем эффективнее
проект, если значение ЧДД отрицательное
– инвестор понесет убытки.
Индекс
доходности представляет
собой отношение суммы приведенных
эффектов к величине капиталовложений.
Если
при ИД > 1 проект эффективен, то при ИД
< 1 проект неэффективен.
Внутренняя
норма доходности
(ВНД)* представляет собой ту норму
дисконта (Евн),
при которой величина приведенных
эффектов равна приведенным
капиталовложениям.
Внутренняя
норма доходности проекта определяется
в процессе расчета и затем сравнивается
с требуемой инвестором нормой дохода
на вложенный капитал. Если показатель
ВНД равен или больше требуемой инвестором
нормы дохода на капитал, инвестиции в
данный проект оправданы, и может
рассматриваться вопрос о его принятии.
В противном случае инвестиции в проект
не целесообразны.
Сроком
окупаемости называется
продолжительность периода от начального
момента до момента окупаемости.
Если денежные поступления по годам одинаковы, то формула расчёта срока окупаемости имеет вид:
где РР - срок окупаемости инвестиций (лет); Iо - первоначальные инвестиции; CFcг - среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта.
Наряду с перечисленными выше критериями возможно использование и ряда других: интегральной эффективности затрат, точки безубыточности, простой нормы прибыли, капиталоотдачи и т.д. Для применения каждого из них необходимо ясное представление о том какой вопрос экономической оценки проекта решается с его использованием и как осуществляется выбор решения.