- •Сущность и содержание организации труда
- •Производственный процесс и его классификация
- •Научная организация труда в ссср
- •Основные этапы развития науки об организации труда
- •Значение системы организации труда на предприятии
- •Виды труда и их классификация
- •1.По характеру рабочей нагрузки субъекта труда и его усилий по реализации трудовых задач выделяют:
- •2. По характеристикам цели труда, рабочей нагрузки, организации трудового процесса умственный труд подразделяется на:
- •3. В зависимости от условий деятельности выделяют труд
- •Микроэлементное нормирование труда
- •Содержание нормирования труда и его функции
- •Анализ рабочих заданий
- •Бестарифный подход к оплате труда
- •Система долевого распределения
- •Система плавающих окладов
- •Система на комиссионной основе
- •В каких случаях составляется штатное расписание
- •Виды премий
- •Виды премий
- •Документация по учету личного состава и использованию рабочего времени Документы по учету личного состава
- •Единый тарифно квалицикационный справочник
- •Категории персонала предприятия отрасли
- •Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки
- •Коллективные формы организации и оплаты труда
- •Метод моментных наблюдений, техника его проведения
- •Методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •Методы научного обоснования норм труда.
- •Методы нормирования труда
- •Методы определения численности персонала
- •Номинальная и реальная зарплата
- •Нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда.
- •Нормы и нормативы: сходства и различия
- •Нормы труда: виды, характеристика
- •Нормы труда: значение, функции, расчет
- •Оплата труда на комиссионной основе
- •Особенности нормирования и оплаты труда административно-управленческого персонала.
- •Особенности оплаты труда различных категорий работников предприятий отрасли.
- •Отраслевые особенности организации, нормирования и оплаты труда.
- •Отчетности по труду: содержание, порядок представления.
- •Повременная оплата труда.
- •Показатели движения работников предприятия
- •39. Показатели и условия премирования.
- •40.Показатели производительности труда в отрасли.
- •Показатели результатов деятельности предприятий отрасли.
- •Показатели эффективности труда: содержание, порядок исчисления.
- •Положение об оплате и премировании сотрудников предприятия.
- •Понятие и элементы рабочего места.
- •Порядок планирования численности работников.
- •Применение доплат в системе оплаты труда
- •47.Проектирование систем заработной платы
- •48.Проектирования трудовых процессов и норм труда
- •49.Профессиональные и квалификационные характеристики персонала
- •50.Рабочее время: сущность, показатели использования.
- •51.Разделения труда: функциональное, технологическое и предметное, горизонтальное, вертикальное.
- •52.Рекомендуемая структура дохода сотрудника предприятия
- •53.Сдельная оплата труда
- •54.Тарифная система оплаты труда.
- •55.Трудовой процесс: сущность, основные признаки.
- •56.Условия труда: понятие, классификация, методы оценки.
- •57.Формы и системы оплаты труда
- •58.Формы организации труда на предприятии
- •59.Фотография рабочего времени: виды, методы приведения
- •60.Хронометраж: назначение, методика проведения
Содержание нормирования труда и его функции
Часть 2 ст. 159 гл.22 Нормирования труда Трудового Кодекса РФ гарантирует применение системы нормирования труда на предприятии, определяемой работодателем с участием мнения выбранного профсоюзного органа или устанавливаемой коллективным договором.
Система нормирования труда - это комплекс решений по организации и управлению процессом нормирования труда на предприятии /организации/, включающий:
· выбор методов и способов установления меры /нормы/ труда для работников различных категорий и групп /рабочих, специалистов и других служащих/ при выполнении ими тех или иных видов работ /функции/;
· определение порядка внедрения установленных норм труда применительно к конкретным производственным условиям, рабочему месту;
· создание системы показателей /производительности труда, численности и других трудовых показателей/, обеспечивающих управление нормированием труда, а также соответствующей документации /отчетной, статистической и прочей/, необходимой при решении задач нормирования по предприятию в целом и его подразделениям /службам/ - д.р.Разработка и применение системы определяются масштабом и типом производства, задачами управления, целями хозяйственной деятельности предприятия /организации/, а так же наличием и качеством нормативно-методического, информационного и кадрового обеспечения проблемы.
Система управления нормированием труда на предприятии /организации/ призвана способствовать:
· созданию возможностей эффективного применения современной методологии нормирования труда всех категории работников;
· использованию принципов оценки интенсивности труда и установлению на их основе норм равной напряженности;
· достижению максимального охвата нормированием всех трудовых процессов персонала и обеспечению высокого качества устанавливаемых и внедряемых норм трудовых затрат;
· минимизации сроков разработки и внедрения прогрессивных норм и нормативов по труду при обеспечении их высокого качества по основным показателям;
· своевременному обеспечению информацией о нормах труда заинтересованных служб подготовки производства и управления.
В современных условиях возрастает роль нормирования труда, как элемента управления стабильностью развития предприятия любой организационно-правовой формы - государственного, казенного, малого, акционерного и др. Это объясняется повышением роли экономического фактора в складывающихся отношениях между работодателем и работником в процессе производства материальных благ (оказания услуг), получения прибылей и их распределения, а также усилением социальной направленности современного менеджмента.Работодатель как собственник средств производства (или части их) стремится извлечь максимальную прибыль с минимальными издержками, в том числе за счет установления минимальной численности персонала, рационального использования труда работника, минимальных затрат рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг).У работника, реализующего свои трудовые способности, повышается интерес в более эффективном использовании рабочего времени, и в то же время требования нормальных условий труда и оптимальной его напряженности, установленной на базе объективно рассчитанных норм труда.
Важной задачей управления нормированием труда является создание условий для выполнения нормами труда их основных функций.
Функции:
Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная организация труда и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов, которая служит основанием для морального и материального поощрения и распространения передового опыта. Планирование производства должно совершенствоваться, но для этого необходимо точно знать величину всех элементов процесса производства и иметь надежный инструмент для их измерения. Таким инструментом может быть только норма труда, объективно определяющая необходимые затраты на производство продукции (или работы) для конкретных условий. Следовательно, рациональное ведение производства невозможно без норм труда.