
- •Сущность и содержание организации труда
- •Производственный процесс и его классификация
- •Научная организация труда в ссср
- •Основные этапы развития науки об организации труда
- •Значение системы организации труда на предприятии
- •Виды труда и их классификация
- •1.По характеру рабочей нагрузки субъекта труда и его усилий по реализации трудовых задач выделяют:
- •2. По характеристикам цели труда, рабочей нагрузки, организации трудового процесса умственный труд подразделяется на:
- •3. В зависимости от условий деятельности выделяют труд
- •Микроэлементное нормирование труда
- •Содержание нормирования труда и его функции
- •Анализ рабочих заданий
- •Бестарифный подход к оплате труда
- •Система долевого распределения
- •Система плавающих окладов
- •Система на комиссионной основе
- •В каких случаях составляется штатное расписание
- •Виды премий
- •Виды премий
- •Документация по учету личного состава и использованию рабочего времени Документы по учету личного состава
- •Единый тарифно квалицикационный справочник
- •Категории персонала предприятия отрасли
- •Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки
- •Коллективные формы организации и оплаты труда
- •Метод моментных наблюдений, техника его проведения
- •Методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •Методы научного обоснования норм труда.
- •Методы нормирования труда
- •Методы определения численности персонала
- •Номинальная и реальная зарплата
- •Нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда.
- •Нормы и нормативы: сходства и различия
- •Нормы труда: виды, характеристика
- •Нормы труда: значение, функции, расчет
- •Оплата труда на комиссионной основе
- •Особенности нормирования и оплаты труда административно-управленческого персонала.
- •Особенности оплаты труда различных категорий работников предприятий отрасли.
- •Отраслевые особенности организации, нормирования и оплаты труда.
- •Отчетности по труду: содержание, порядок представления.
- •Повременная оплата труда.
- •Показатели движения работников предприятия
- •39. Показатели и условия премирования.
- •40.Показатели производительности труда в отрасли.
- •Показатели результатов деятельности предприятий отрасли.
- •Показатели эффективности труда: содержание, порядок исчисления.
- •Положение об оплате и премировании сотрудников предприятия.
- •Понятие и элементы рабочего места.
- •Порядок планирования численности работников.
- •Применение доплат в системе оплаты труда
- •47.Проектирование систем заработной платы
- •48.Проектирования трудовых процессов и норм труда
- •49.Профессиональные и квалификационные характеристики персонала
- •50.Рабочее время: сущность, показатели использования.
- •51.Разделения труда: функциональное, технологическое и предметное, горизонтальное, вертикальное.
- •52.Рекомендуемая структура дохода сотрудника предприятия
- •53.Сдельная оплата труда
- •54.Тарифная система оплаты труда.
- •55.Трудовой процесс: сущность, основные признаки.
- •56.Условия труда: понятие, классификация, методы оценки.
- •57.Формы и системы оплаты труда
- •58.Формы организации труда на предприятии
- •59.Фотография рабочего времени: виды, методы приведения
- •60.Хронометраж: назначение, методика проведения
Категории персонала предприятия отрасли
Категория персонала - это классификация работающих по найму, исходя из выполняемых ими функций.
В ресторане
Категория первая: администрация ресторана. Это управляющий рестораном, бухгалтерия, кадровая, маркетинговая, рекламная службы, служба персонала, служба логистики и т.д. То есть это люди, которые обеспечивают финансово-административное управление рестораном.
Категория вторая: специалисты кухни. Шеф-повар, повара, кондитеры. Другими словами, это люди, обеспечивающие ассортимент и качество блюд в ресторане.
Категория третья: обслуживающий персонал в зале - официанты и менеджеры зала, то есть это люди, обеспечивающие непосредственный контакт с посетителями ресторана.
Категория четвертая: это подсобные службы - уборка, доставка продуктов, мытье посуды и подсобные работы на кухне. Это люди, обеспечивающие необходимые условия для работы всех других категорий.
В гостинице:
Управляющий(генеральный менеджер)-руководитель гостиничного комплекса, осуществляет руководство работы всех служб.
Служба приема и размещения (Основными функциями отдела приема и размещения являются регистрация приезжающих гостей, распределение номеров, поселение и выписка клиентов и оказание им многочисленных дополнительных услуг)-портье,гардеробщики,консъержи,ресепшионисты,посыльные.
Служба общественного питания(Функции службы общественного питания состоят в обслуживании гостей в ресторанах, барах, кафе, а также в организации и обслуживании банкетов, презентаций и т.д)-метрдотель,хостесс,официанты,повара,бармены и т.д.
Коммерческая служба(занимается вопросами оперативного и стратегического планирования, анализирует результаты хозяйственной и финансовой деятелньости)-коммерческий директор, служба маркетинга, бухгалетры.
Служба безопасности (выполняет функции поддержания порядка и безопасности в гостиничном комплексе)охрана и т.д. может также привлекаться сторонняя организация.
Служба дополнительных и сопутствующих услуг(арендованный транспорт, экскурсионное бюро, оргтехника и пр.)-секретари, переводчики и пр.
Вспомогательные службы-прачечная, уборка помещений, склад и пр.-горничные, и пр.
Дополнительный службы- оказывают платные услуги. Бассейн, баня, сауна, солярий и пр.
Персонал (трудовые ресурсы) предприятия -- это совокупность постоянных работников, имеющих необходимую профессиональную подготовку и опыт практической работы (деятельности).
Персонал предприятия классифицируется по таким признакам:
1. по участию в производственной деятельности -- персонал, занятый в основной деятельности (производственный персонал), и персонал, занятый в неосновной деятельности (непроизводственный персонал);
2. по характеру выполняемых функций - руководители, специалисты, служащие, рабочие.
Персонал, занятый основной деятельностью (производственный персонал) -- совокупность работников основных, вспомогательных и обслуживающих производств, научно-исследовательских подразделений и заводоуправлений, то есть все работники, занятые в сфере производства или его обслуживания.
Персонал неосновной деятельности (непроизводственный персонал) -- работники организационных образований, непосредственно не связанных с производством, -- работники жилищно-коммунального хозяйства, детских дошкольных и медицинских учреждений, дворцов и домов культуры, учебных центров и других учреждений социального назначения.
Руководители -- работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений, с заместителями руководителей и главными специалистами включительно.
Специалисты -- работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и прочие работы, в частности, инженеры, экономисты, нормировщики, юрисконсульты, социологи, менеджеры по разным видам деятельности.
Служащие -- работники, осуществляющие подготовку и оформление управленческой документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, то есть выполняющие сугубо техническую работу (делопроизводители, учетчики, архивариусы, чертежники, стенографисты, офис-леди и т. п.).
Рабочие -- работники, непосредственно создающие материальные ценности или предоставляющие разнообразные услуги.