7. Организационные структуры управления предприятием.

Организационные структуры управления предприятием определяют состав подразделений аппарата управления их взаимозависимости и взаимосвязи.

Линейная структура – структура, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Руководитель называется линейным и замыкает на себя административные и другие функции, причем обратная связь, информирующая руководителя о ходе выполнения работ, может отсутствовать.

Функциональная структура – структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях. Управленческие решения делятся на линейные и функциональные, каждое из которых является обязательным для выполнения. Обратная связь может отсутствовать. Общие и функциональные руководители не вмешиваются в дела друг друга.

Функционально-объектная структура – структура, где в рамках функциональных отделов выделяются наиболее квалифицированные работники, ответственные за выполнение работ по конкретному объекту.

Линейно-функциональная структура – структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения, и функциональные – рекомендательные. Общий руководитель оказывает линейное воздействие, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.

Линейно-штабная структура – структура, которая предполагает образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений (штабов). Штабы не наделяются распорядительной функцией, а готовят рекомендации, предложения для управления.

Продуктовая структура – структура, особенностью которой является обособление функций по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровне предприятия.

Инновационно-производственная структура – структура, предусматривающая четкое разделение руководства подразделениями, осуществляющими инновационные функции, стратегическое планирование, разработку и подготовку производства новой продукции и функции повседневного оперативного управления налаженным производством и сбытом освоенных изделий.

Проектная структура – структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии ряда крупных проектов.

Матричная структура – структура, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан выполнять указания руководителей проектов, штабов, советов и т.д., образованных для руководства отдельными проектами и работами.

Дивизиональная структура –Характеризуется выделением в составе организации практическиски самостоятельных единиц(дивизионов) по продукту, инновациям или рынкам сбыта.

8, Преимущества процессного подхода по сравнению с функциональным

Объект	Функциональный подход	Процессный подход
Орг. структура	Иерархическая. Работает в режиме одна функция – одно подразделение. В режиме одна функция – несколько подразделений работает плохо, т.к. возникает проблема стыков	Сетевая, проблема стыков отсутствует
Подразделение	Функциональная единица, в которой выполняется деятельность	Ресурсная единица, сохраняется для удобства планирования и учета ресурсов
Процесс	Неприменим	Выполняется деятельность
Результат деятельности	В режиме одна функция несколько подразделений, практически неизмерим	Выход процесса
Должность	Определяет набор выполняемых функций	Имеет статусное значение и заменяется набором ролей в процессах