- •Модель системы менеджмента качества, основанная на процессном подходе.
- •2. Реализация Процессного подхода в исо 9001
- •3. Общие требования к смк по исо 9001
- •4. Планирование процессов жизненного цикла продукции
- •5. Валидация процессов производства и обслуживания
- •7. Организационные структуры управления предприятием.
- •8, Преимущества процессного подхода по сравнению с функциональным
- •9 Основные методологии описания бизнес-процессов.
- •10. Пример выделения основных и вспомогательных процессов
- •11. Обобщенный алгоритм построения процессной системы управления предприятием. (см. Рис.)
- •12. Комплексная модель бизнес-процесса предприятия.
- •13. Обеспечение качества продукции (на пятом уровне).
- •14. Оценка с использованием показателей качества процессов.
- •15. Системный подход. Системный анализ.
- •Порядок системного анализа социально-экономических систем.
- •16. Тенденции развития смк по исо 9000
- •17. Принципы смк по японскому стандарту
- •19. Гост р 51814.6-2005 Менеджмент качества при планировании, разработке и подготовке производства автомобильных компонентов (apqp).
- •20. Основные элементы apqp-процесса.
- •21. Гост р 51814.4-2004 Одобрение производства автомобильных компонентов (ррар).
- •22. Комплект документов и образцов для одобрения производства автомобильных компонентов.
- •23. Состав документов и образцов предоставляемых потребителю
- •24. Гост р исо 19011-2003
- •25. Принципы проведения аудита.
- •27. Типовая схема проведения аудита.
- •28. Процедуры программы аудита
- •29. Цели программы аудита.
- •30. Проведение опросов
- •Гост р 40.003 – 2008
- •31. Цели проведения сертификации систем менеджмента качества
- •32. Объекты аудита при сертификации смк
- •33. Проверка области применения смк
- •35. Проверка соответствия документации смк требованиям стандарта
- •36. Шесть обязательных процедур и их соответствие требованиям гост р исо 9001.
- •45. Сужение области сертификации
- •47. Модель трм3:
- •46. Система 5s:
- •48. 20 Ключей ивао кобаяси:
- •49. Основные элементы бережливого производства.
- •Модель tps
- •51. 14 Принципов tps.
- •Раздел I: Философия долгосрочной перспективы
- •Раздел II: Правильный процесс дает правильные результаты
- •Раздел III: Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров
- •Раздел IV: Постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение
- •52. Принципы tps по управлению производственным процессом.
- •Раздел II. Правильный процесс дает правильные результаты
- •53. Принципы tps по развитию сотрудников и партнеров.
- •Раздел III. Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров
- •55. Модель tps
- •56. Виды потерь по концепции tps.
- •57.Интегрированные системы менеджмента Качества
45. Сужение области сертификации
9.2.1 Сужение области сертификации проводится по инициативе держателя сертификата или по результатам аудита органа по сертификации (ресертификации или инспекционного контроля).
При получении информации об изменениях СМК, которые могут повлиять на выполнение требований, предъявляемых при сертификации, орган по сертификации проводит дополнительный аудит. Оплату аудита осуществляют по отдельному договору.
9.2.1.1 В случае сужения области сертификации по инициативе держателя сертификата, последний направляет в орган по сертификации письмо-обращение с указанием исключаемого вида продукции или исключаемых процессов СМК.
На основании письма-обращения держателя сертификата или результатов аудита орган по сертификации принимает решение о сужении области сертификации
Решение органа по сертификации о сужении области сертификации и копию сертификата направляют в ТЦР для ведения сводного перечня и публикации официальной информации.
Держателю сертификата выдается новый сертификат на суженную область сертификации. Отмененный сертификат сдается в орган по сертификации.
9.2.1.2 Рекомендации о сужении области сертификации комиссия органа по сертификации включает в акт по результатам аудита.
Орган по сертификации принимает решение о сужении области сертификации, и направляет вместе с копией сертификата в технический центр Регистра систем качества для ведения сводного перечня и публикации официальной информации.
Держателю сертификата выдается новый сертификат на суженную область сертификации. Отмененный сертификат сдается в орган по сертификации.
47. Модель трм3:
46. Система 5s:
1. Организация – удаление ненужного.
2. Аккуратность – упорядоченное размещение предметов.
3. Уборка – очистка рабочего места.
4. Стандартизация правил уборки, упорядочивания и очистки.
5. Дисциплина – формирование привычки соблюдать чистоту и порядок.
48. 20 Ключей ивао кобаяси:
Улучшение качества производства
Упорядочение.
Совершенствование вертикальной структуры управления по целям.
Командная работа, деятельность малых групп.
Сокращение запасов незавершенной продукции (сокращение продолжительности производственного цикла).
Технология быстрой переналадки оборудования
Усовершенствование производственных операций (стоимостной анализ производства).
Производство без постоянного присмотра.
Промежуточные накопители между смежными организационно-технологическими участками.
Техническое обслуживание оборудования
Регламент труда и отдыха
Система обеспечения качества
Помощь поставщикам в повышении эффективности производственной системы
Устранение непроизводственных затрат с помощью карты «горных сокровищ»
Создание благоприятных условий для самостоятельной работы по усовершенствованию
Совмещение профессий
Управление производственно-технологическими процессами
Управление повышением производительности труда
Компьютеризация и автоматизация
Энерго- и ресурсосбережения
Характеристические и новые технологии.
Каждый ключ имеет 5 уровней. Максимальная оценка по ключу 5 баллов. Максимальный уровень – 100 баллов. Каждые полученные в процессе усовершенствования 20 баллов сопровождаются увеличением эффективности на 100%.