6.10. Управление мотивацией

6.11. Схема организации работ «Мотивация персонала»

Примеры показателей эффективности системы мотивации

         Уровень удовлетворенности работой в компании

         Понимание связи результатов работы и размера вознаграждения

         Динамика производительности труда

Основные результаты комплексной системы мотивации и стимулирования труда

 

Резюме: От теории к практике: предложения по мотивации персонала организации

  Учитывайте наличие индивидуальных различий людей

  Распределяйте рабочие задания с учетом способностей и квалификацией персонала

  Умело используйте цели

  Следите за тем, чтобы цели воспринимались служащими как достижения

  Вознаграждайте служащих в индивидуальном порядке

  Основывайте вознаграждение на показателях эффективности работы

  Проверяйте справедливость применяемой системы поощрения

  Не игнорируйте материальное поощерение

 

Результат мотивации

6.12. Система мотивации в оао «ржд»

Трехуровневая система премирования работников филиалов ОАО «РЖД» ( утверждена распоряжением ОАО «РЖД» от 20 июля 2010 г. № 1573р «Об утверждении Положения о корпоративной системе премирования работников филиалов ОАО «Российские железные дороги»).

Цели формирования трехуровневой системы премирования

         Повышение материальной заинтересованности работников филиалов ОАО «РЖД» в эффективном выполнении общекорпоративных задач

         Установление единых принципов в области стимулирования работников, порядка разработки и утверждения в филиалах ОАО «РЖД» положений о премировании работников

Задачи формирования трехуровневой системы премирования

         Организация вовлечения каждого работника в решение корпоративных задач путем создания механизмов материальной заинтересованности и ответственности всех работников компании в результативности ее деятельности

         Размер премирования каждого работника поставлен в зависимость от общих результатов деятельности филиала (структурного подразделения) и его индивидуальной работы

         Гарантировать выплату премии работнику за выполнение его индивидуальных показателей

Обеспечение взаимосвязи между результатами работы и размером премии работника