Тема 5. Разработка проектно-сметной документации

1. Первым этапом разработки проектно-сметной документации является: 1)обоснование инвестиций

2. Вторым этапом разработки проектно-сметной документации является: 2)конкурс проектных фирм

3. Третьим этапом разработки проектно-сметной документации является: 3)ТЭО

4. Четвертым этапом разработки проектно-сметной документации является: 1)выбор земельного участка

5. Пятым этапом разработки проектно-сметной документации является: 2)непосредственно разработка ПСД

6. На каждом этапе разработки ПСД проводится: 1)стоимостная оценка работ по проекту

7. Предварительная смета составляется: 2)на стадии исследования инвестиционных возможностей

8. Предварительная смета составляется: 4)нет правильного ответа

9. Целью предварительной сметы является: 3)оценка долгосрочной жизнеспособности

10. Целью предварительной сметы является: г)нет правильного ответа(сравнение бюдж ограничений с планир затратами, подготовка плана фин-я, провеление торгов)

11. Факторная смета составляет: 1) на стадии разработки ТЭО

12. Факторная смета составляется: г)нет правильного ответа

Тема 6. Организационные формы управления проектами

1. Совокупность взаимосвязанных органов управления, располож на разл ступенях системы и находящиеся в определенной взаимосвязи и соподчиненности, это: орг.структура управления проектами

2. Организация взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками инвестиционного процесса, это: орг.форма управления проектами

3. Если руководитель проекта (менеджер), представляющий интересы заказчика, не имеет фин.ответственности за принимаемые решения, то такая орг форма упр проектами наз: 1) "основная" система

4. Если руководитель проекта несет отв-ть за проект в пределах фиксированной сметной стоимости, то такая орг форма упр проектами наз: 2) система "расширенного упр-я"

5. Если руководитель проекта и заказчик заключает контракт на условиях сдачи объекта в соотв-и с заданными стоимостью и сроками, то такая орг форма упр проектами наз: 3) система "под ключ"

6. В каком вариантов использование системы упр проектами предполагает создание спец группы, которая становится самост участником проекта (или структурно вход в сост одного из этих участников) и осущ упр инвестиц процессом в рамках реализ проекта: 4) все ответы правильные (основная, расширенная, под ключ)

7. Сколько существует основных принципа формирования групп для управления проектом: 2) 2

8. Матричная структура упр-я проектами лучше всего подходит для: 2) средних проектов

Тема 7. Управление реализацией проекта

1. К задачам бюджетного контроля не относится: 1) определение объема выполненных работ

2. К задачам бюджетного контроля не относится: 2) определение сметной запланированной стоимости работ

3. К задачам бюджетного контроля не относится: 3) сравнение сметной стоимости выполненных работ с запланированными

4. К задачам бюджетного контроля не относится (подтверждение затрат, получение точных оценок затрат, выявление ошибочных затрат): 4) нет правильного ответа

5. К задачам бюджетного контроля относится: 1) прогноз затрат

6. Что понимается под замещением одного решения другим вследствие воздействия различных внешних и внутр факторов при разработке и реализации? 1) изменением

7. Кто может планировать изменения в процессе реализации каждого проекта в различных его разделах? 5) все ответы правильные (заказчик, инвестор, проектировщик, подрядчик)

8. К каким видам источников изменений относится все, что лежит за рамками проекта: полит, законодат… и др.аспекты: 1) внешние

9. Какие виды источников изменений формируются в среде участников проекта, в процессе взаимоотношений, возникающих между ними в ходе реализации проекта: 2) внутренние

10. Что является причиной внесения изменений? (отметить неверное утверждение): 3) в результате воздействия дестабилизирующих факторов различного рода (социальные, природно-климатические и др.)