- •1.Содержание понятий «фирма», «предприятие», «предпринимательство».
- •2.Содержание и определение понятий «производственная и непроизводственная сфера», «отраслевой комплекс», «отрасль».
- •3.Место экономики предприятия в системе экономических наук.
- •4. Дать характеристику народного хозяйства России по формам собственности
- •5. Предприятие, его цели, задачи и мотивы деятельности.
- •6. Предприятие как основное звено экономики и многоцелевая система отношений производства и обмена товаров и услуг.
- •7.Классификация предприятий, ее значение и определяющие признаки
- •8. Организационно-правовые формы предприятий и их объединений
- •9. Развитие малых предприятий в России.
- •10. Финансово-промышленные группы основа высокоэффективной экономики на современном этапе развития производства.
- •11. Внутренняя внешняя среда предприятия.
- •12. Производственная структура предприятия и формирующие ее факторы.
- •13. Понятие рабочего места, участка, цеха: их виды и назначение.
- •14. Производственная инфраструктура предприятия и формирующие ее факторы.
- •15. Производственный процесс, его классификация.
- •16. Производственный цикл, его стадии.
- •17. Типы промышленного производства.
- •18. Организационная структура управления предприятием.
- •19. Определение понятий «уставного фонда», «уставного капитала» предприятий.
- •20. Источники образования и пополнения уставного капитала.
- •21. Понятие имущества предприятия, его состав, источники формирования.
- •22. Основные фонды предприятия, их состав, структура и воспроизводственная характеристика.
- •23. Виды оценок основных фондов. Необходимость переоценок и методы их организацию
- •24. Виды износа и амортизация основных фондов. Порядок их определения.
- •25. Методы начисления амортизации.
- •26. Амортизационный фонд, его использование и планирование.
- •27. Система показателей уровня отдачи основного капитала.
- •28. Оборотные средства: понятие, состав и классификация.
- •29. Основные принципы нормирования оборотных средств.
- •30. Экономическое значение улучшения использования оборотных средств.
- •31. Понятия «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «кадры», «производственный персонал».
- •32. Состав и структура производственного персонала предприятия
- •33. Виды норм труда и их обоснование
- •34.Оплата и мотивация труда
- •3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии персоналу:
- •4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.
- •6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.
- •35. Формы и системы оплаты труда
- •1. Тарифная система оплаты труда
- •2. Бестарифная система оплаты труда
- •3. Смешанная система оплаты труда
- •36. Тарифная система как метод организации и регулирования заработной платы на предприятиях
- •37.Классификационные категории работающих и схемы должностных окладов
- •38.Генеральная стратегия предприятия, ее назначение
- •39. Дать характеристику плана развития предприятия, его основных разделов.
- •40. Бизнес-план предприятия, его назначение.
- •41. Охарактеризовать разделы бизнес-плана, их взаимосвязей.
- •42. Методика разработки и оформления бизнес-плана.
- •43. Классификация затрат на производство и реализацию продукции на предприятиях.
- •44. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •45. Виды материальных затрат их группировка и методы оценки.
- •46. Состав расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции.
- •47. Виды начислений на социальные нужды, их целевое назначение.
- •48. Производственная себестоимость валовой и товарной продукции.
- •50. Классификация затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции.
- •51. Смета затрат на производство, ее назначение и порядок разработки.
- •52. Калькуляция себестоимости продукции, методы ее составления.
- •54. Научно-техническая подготовка нового производства. Ее стадии.
- •56. Понятие качества продукции и ее конкурентоспособность.
- •57. Система показателей качества продукции.
- •58. Стандартизация продукции. Ее задачи, виды и эффективность.
- •59. Службы управления качеством. Организация технического контроля качества.
- •60. Экономические рычаги и стимулы повышения качества продукции.
- •61.Понятия «инвестиции», «капитальные вложения», «капитальное строительство», их назначение
- •63. Участники инвестиционного процесса и его организационные формы в условиях рыночной экономики
- •64. Доходы и прибыль предприятий, их виды, состав и порядок определения
- •65. Общие принципы планирования прибыли
- •66. Распределение прибыли.
- •67. Финансы и финансовые ресурсы предприятий, их источники.
- •68. Финансовый план предприятия.
- •69. Система налогов и платежей, вносимых предприятиями в бюджет и во внебюджетные фонды.
- •71. Взаимоотношения предприятий с банками, инвестиционными фондами, страховыми органами.
- •72. Отчет о финансовых результатах.
- •73. Анализ эффективности использования имущества.
- •74. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия.
- •75. Факторы, влияющие на курс акций и уровень дивидендов.
68. Финансовый план предприятия.
Финансовый план предприятия — это документ, который разрабатывается и утверждается руководящими органами, отображает все источники поступления финансовых ресурсов и направления их использования. Финансовый план (баланс доходов и расходов) предприятия состоит из четырех разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом. Размер плановых доходов и расходов определяется на основе обоснованных расчетов, которые составляются по каждой статье баланса. В разделе «Доходы и поступления средств» отражается доход в виде прибыли, амортизационных отчислений, других внутренних доходов предприятия, а также разного рода поступлений из внешних источников. В разделе «Расходы и отчисления средств» предусматриваются централизованные капитальные вложения, затраты на капитальный ремонт, расходы на прирост норматива собственных оборотных средств, убытки от эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства, расходы на содержание зданий и сооружений. Примерное содержание разделов финансового плана можно представить следующими основными статьями доходов и расходов: I. Доходы и поступления средств 1. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг. 2. Прибыль от прочей реализации (основных средств, других активов). 3. Планируемые внереализационных доходы, в том числе: доходы от долевого участия в уставном капитале других предприятий; доходы, полученные от ценных бумаг; доходы от хранения денежных средств на депозитных счетах в банках и других финансово-кредитных учреждениях; доходы от сдачи имущества в аренду. 4. Амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов и нематериальных активов. 5. Поступления средств от других предприятий. II. Расходы и отчисления средств 1. Налоги, уплаченные из прибыли (по видам налогов). 2. Распределение чистой прибыли, в том числе: на накопление (по направлениям использования); на потребление (по направлениям использования). 3. Долгосрочное инвестирование (по формам инвестиций), в том числе: за счет амортизационных отчислений; за счет других источников финансирования (по видам источников). 4. Прочие расходы. Финансовый план является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу. Результаты расчетов указанных доходов и расходов сводятся в форму «Баланс доходов и расходов». В состав документов финансового планирования входит также баланс фирмы. В доходной части отражаются доходы от обычных видов деятельности, операционные доходы (различные поступления, прибыль от совместной деятельности и др.), по тем же статьям что и доходы отражаются расходы. Виды финансовых планов. Стратегические планы – это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации (Обычно составляются на 3 года и более.). Административные планы – это тактические планы развития (среднесрочные планы). Оперативные планы – это тактические планы, которые прямо связаны с достижением целей фирмы (планы производства).