- •1.Содержание понятий «фирма», «предприятие», «предпринимательство».
- •2.Содержание и определение понятий «производственная и непроизводственная сфера», «отраслевой комплекс», «отрасль».
- •3.Место экономики предприятия в системе экономических наук.
- •4. Дать характеристику народного хозяйства России по формам собственности
- •5. Предприятие, его цели, задачи и мотивы деятельности.
- •6. Предприятие как основное звено экономики и многоцелевая система отношений производства и обмена товаров и услуг.
- •7.Классификация предприятий, ее значение и определяющие признаки
- •8. Организационно-правовые формы предприятий и их объединений
- •9. Развитие малых предприятий в России.
- •10. Финансово-промышленные группы основа высокоэффективной экономики на современном этапе развития производства.
- •11. Внутренняя внешняя среда предприятия.
- •12. Производственная структура предприятия и формирующие ее факторы.
- •13. Понятие рабочего места, участка, цеха: их виды и назначение.
- •14. Производственная инфраструктура предприятия и формирующие ее факторы.
- •15. Производственный процесс, его классификация.
- •16. Производственный цикл, его стадии.
- •17. Типы промышленного производства.
- •18. Организационная структура управления предприятием.
- •19. Определение понятий «уставного фонда», «уставного капитала» предприятий.
- •20. Источники образования и пополнения уставного капитала.
- •21. Понятие имущества предприятия, его состав, источники формирования.
- •22. Основные фонды предприятия, их состав, структура и воспроизводственная характеристика.
- •23. Виды оценок основных фондов. Необходимость переоценок и методы их организацию
- •24. Виды износа и амортизация основных фондов. Порядок их определения.
- •25. Методы начисления амортизации.
- •26. Амортизационный фонд, его использование и планирование.
- •27. Система показателей уровня отдачи основного капитала.
- •28. Оборотные средства: понятие, состав и классификация.
- •29. Основные принципы нормирования оборотных средств.
- •30. Экономическое значение улучшения использования оборотных средств.
- •31. Понятия «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «кадры», «производственный персонал».
- •32. Состав и структура производственного персонала предприятия
- •33. Виды норм труда и их обоснование
- •34.Оплата и мотивация труда
- •3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии персоналу:
- •4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.
- •6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.
- •35. Формы и системы оплаты труда
- •1. Тарифная система оплаты труда
- •2. Бестарифная система оплаты труда
- •3. Смешанная система оплаты труда
- •36. Тарифная система как метод организации и регулирования заработной платы на предприятиях
- •37.Классификационные категории работающих и схемы должностных окладов
- •38.Генеральная стратегия предприятия, ее назначение
- •39. Дать характеристику плана развития предприятия, его основных разделов.
- •40. Бизнес-план предприятия, его назначение.
- •41. Охарактеризовать разделы бизнес-плана, их взаимосвязей.
- •42. Методика разработки и оформления бизнес-плана.
- •43. Классификация затрат на производство и реализацию продукции на предприятиях.
- •44. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •45. Виды материальных затрат их группировка и методы оценки.
- •46. Состав расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции.
- •47. Виды начислений на социальные нужды, их целевое назначение.
- •48. Производственная себестоимость валовой и товарной продукции.
- •50. Классификация затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции.
- •51. Смета затрат на производство, ее назначение и порядок разработки.
- •52. Калькуляция себестоимости продукции, методы ее составления.
- •54. Научно-техническая подготовка нового производства. Ее стадии.
- •56. Понятие качества продукции и ее конкурентоспособность.
- •57. Система показателей качества продукции.
- •58. Стандартизация продукции. Ее задачи, виды и эффективность.
- •59. Службы управления качеством. Организация технического контроля качества.
- •60. Экономические рычаги и стимулы повышения качества продукции.
- •61.Понятия «инвестиции», «капитальные вложения», «капитальное строительство», их назначение
- •63. Участники инвестиционного процесса и его организационные формы в условиях рыночной экономики
- •64. Доходы и прибыль предприятий, их виды, состав и порядок определения
- •65. Общие принципы планирования прибыли
- •66. Распределение прибыли.
- •67. Финансы и финансовые ресурсы предприятий, их источники.
- •68. Финансовый план предприятия.
- •69. Система налогов и платежей, вносимых предприятиями в бюджет и во внебюджетные фонды.
- •71. Взаимоотношения предприятий с банками, инвестиционными фондами, страховыми органами.
- •72. Отчет о финансовых результатах.
- •73. Анализ эффективности использования имущества.
- •74. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия.
- •75. Факторы, влияющие на курс акций и уровень дивидендов.
18. Организационная структура управления предприятием.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Различают следующие типы организационных структур. Различают: линейная структура - характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он в свою очередь подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия). Она используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Такой тип структуры характерен для малых и средних предприятий сервиса: парикмахерских, ателье, мастерских по ремонту бытовых приборов, кафе или небольших столовых и др. Функциональная структура управления предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений. В рамках функциональной структуры управления обычно организована работа районных поликлиник, средних отелей, магазинов. Линейно-функциональная структура управления позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб — подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. При такой структуре управления специалисты одного профиля объединяются в подразделения (отделы, службы). Например, в функциональной структуре управления гостиницей могут быть отдел маркетинга и рекламы, служба приема гостей, плановый отдел и т.д. При необходимости возможно объединение некоторых отделов и служб, близких по своим функциям. Примерами линейно-функциональной структуры управления могут быть структуры крупных отелей, банков, больниц, вузов. Дивизиональное управление позволяет централизовать стратегические общекорпоративные функции управления (финансовую деятельность, разработку стратегии фирмы и др.), которые сосредоточиваются в высших звеньях администрации корпорации и децентрализовать оперативные функции управления, которые передаются производственным подразделения. Это приводит к гибкому реагированию на изменения во внешней среде, быстрому принятию управленческих решений и повышению их качества, но в тоже время - к увеличению численности аппарата управления и затрат на его содержание; матричное управление выделяет временные предметно-специализированные звенья – проектные группы, которые формируются из специалистов постоянных функциональных отделов. При этом они лишь временно подчинены руководителю проекта. А после завершения работ над проектом возвращаются в свои функциональные подразделения. Преимущества: исключительно высокая гибкость системы управления и ориентация на нововведения. В хозяйственной практике часто встречается сложный вид управления - сочетание перечисленных типов организационных структур управления на разных уровнях управления предприятием.