- •1.Содержание понятий «фирма», «предприятие», «предпринимательство».
- •2.Содержание и определение понятий «производственная и непроизводственная сфера», «отраслевой комплекс», «отрасль».
- •3.Место экономики предприятия в системе экономических наук.
- •4. Дать характеристику народного хозяйства России по формам собственности
- •5. Предприятие, его цели, задачи и мотивы деятельности.
- •6. Предприятие как основное звено экономики и многоцелевая система отношений производства и обмена товаров и услуг.
- •7.Классификация предприятий, ее значение и определяющие признаки
- •8. Организационно-правовые формы предприятий и их объединений
- •9. Развитие малых предприятий в России.
- •10. Финансово-промышленные группы основа высокоэффективной экономики на современном этапе развития производства.
- •11. Внутренняя внешняя среда предприятия.
- •12. Производственная структура предприятия и формирующие ее факторы.
- •13. Понятие рабочего места, участка, цеха: их виды и назначение.
- •14. Производственная инфраструктура предприятия и формирующие ее факторы.
- •15. Производственный процесс, его классификация.
- •16. Производственный цикл, его стадии.
- •17. Типы промышленного производства.
- •18. Организационная структура управления предприятием.
- •19. Определение понятий «уставного фонда», «уставного капитала» предприятий.
- •20. Источники образования и пополнения уставного капитала.
- •21. Понятие имущества предприятия, его состав, источники формирования.
- •22. Основные фонды предприятия, их состав, структура и воспроизводственная характеристика.
- •23. Виды оценок основных фондов. Необходимость переоценок и методы их организацию
- •24. Виды износа и амортизация основных фондов. Порядок их определения.
- •25. Методы начисления амортизации.
- •26. Амортизационный фонд, его использование и планирование.
- •27. Система показателей уровня отдачи основного капитала.
- •28. Оборотные средства: понятие, состав и классификация.
- •29. Основные принципы нормирования оборотных средств.
- •30. Экономическое значение улучшения использования оборотных средств.
- •31. Понятия «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «кадры», «производственный персонал».
- •32. Состав и структура производственного персонала предприятия
- •33. Виды норм труда и их обоснование
- •34.Оплата и мотивация труда
- •3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии персоналу:
- •4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.
- •6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.
- •35. Формы и системы оплаты труда
- •1. Тарифная система оплаты труда
- •2. Бестарифная система оплаты труда
- •3. Смешанная система оплаты труда
- •36. Тарифная система как метод организации и регулирования заработной платы на предприятиях
- •37.Классификационные категории работающих и схемы должностных окладов
- •38.Генеральная стратегия предприятия, ее назначение
- •39. Дать характеристику плана развития предприятия, его основных разделов.
- •40. Бизнес-план предприятия, его назначение.
- •41. Охарактеризовать разделы бизнес-плана, их взаимосвязей.
- •42. Методика разработки и оформления бизнес-плана.
- •43. Классификация затрат на производство и реализацию продукции на предприятиях.
- •44. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •45. Виды материальных затрат их группировка и методы оценки.
- •46. Состав расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции.
- •47. Виды начислений на социальные нужды, их целевое назначение.
- •48. Производственная себестоимость валовой и товарной продукции.
- •50. Классификация затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции.
- •51. Смета затрат на производство, ее назначение и порядок разработки.
- •52. Калькуляция себестоимости продукции, методы ее составления.
- •54. Научно-техническая подготовка нового производства. Ее стадии.
- •56. Понятие качества продукции и ее конкурентоспособность.
- •57. Система показателей качества продукции.
- •58. Стандартизация продукции. Ее задачи, виды и эффективность.
- •59. Службы управления качеством. Организация технического контроля качества.
- •60. Экономические рычаги и стимулы повышения качества продукции.
- •61.Понятия «инвестиции», «капитальные вложения», «капитальное строительство», их назначение
- •63. Участники инвестиционного процесса и его организационные формы в условиях рыночной экономики
- •64. Доходы и прибыль предприятий, их виды, состав и порядок определения
- •65. Общие принципы планирования прибыли
- •66. Распределение прибыли.
- •67. Финансы и финансовые ресурсы предприятий, их источники.
- •68. Финансовый план предприятия.
- •69. Система налогов и платежей, вносимых предприятиями в бюджет и во внебюджетные фонды.
- •71. Взаимоотношения предприятий с банками, инвестиционными фондами, страховыми органами.
- •72. Отчет о финансовых результатах.
- •73. Анализ эффективности использования имущества.
- •74. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия.
- •75. Факторы, влияющие на курс акций и уровень дивидендов.
14. Производственная инфраструктура предприятия и формирующие ее факторы.
в производственную структуру входят структурные подразделения непроизводственного назначения, образующие так называемую инфраструктуру предприятия. Они не принимают непосредственного участия в производственном процессе, т.е. в переработке каких-либо предметов труда в готовый продукт. Главное назначение таких подразделений сводится к обеспечению производства необходимыми материально-энергетическими ресурсами, к организации и осуществлению процессов реализации готовой продукции. Следовательно, подразделения инфраструктуры предприятия находятся вне стадии производства, а функционируют в сфере обмена, т.е. они выполняют в основном снабженческо-сбытовые функции. Основная задача службы материально-технического снабжения — своевременное, полное и бесперебойное снабжение предприятия всеми видами необходимых для производства материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами. Отдел (служба) снабжения предприятия — это организационно-структурное подразделение, в обязанности которого входит поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий, инструмента, необходимого оборудования при обязательном использовании наиболее рациональных и эффективных схем закупки и транспортировки. Важнейшим структурным подразделением инфраструктуры предприятия является служба сбыта готовой продукции. Процесс реализации продукции можно разделить на четыре этапа. Первый сводится к организации и осуществлению процедуры заключения договоров на поставку продукции. Второй — составление плана реализации продукции и остатков нереализованной продукции, находящихся на складе предприятия. На третьем осуществляется отгрузка (иногда и транспортировка) продукции потребителю. Четвертый этап — поступление денежных средств на расчетный счет предприятия-поставщика. В состав данного структурного подразделения предприятия в целях повышения эффективности процесса реализации продукции могут включаться структуры товаропроводящей сети, в состав которой входят магазины оптовой и розничной торговли, фирменные магазины и товарные базы. Для обеспечения эффективного функционирования таких инфраструктурных подразделений, как службы материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции в их состав входят и подразделения обслуживающего хозяйства: складское и транспортное хозяйство.
15. Производственный процесс, его классификация.
Производственный процесс – совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений. Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия. Основные факторы производственного процесса, определяющие характер производства, - это средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.), предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты) и труд как целесообразная деятельность людей. Непосредственное взаимодействие этих трех основных факторов и образует содержание производственного процесса. Производственный процесс включает ряд технологических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и других процессов. Производственные процессы состоят из основных и вспомогательных операций. К основным относятся операции, которые непосредственно связаны с изменением форм, размеров и внутренней структуры обрабатываемых предметов, и сборочные операции. Вспомогательными являются операции производственного процесса по контролю качества и количества, перемещению обрабатываемых предметов. Совокупность основных операций называют обычно технологическим процессом. Он составляет основную часть производственного процесса. Характер технологического процесса в наибольшей степени определяет организационные условия производства - построение производственных подразделений, характер и размещение складов и кладовых, направление и протяженность транспортных маршрутов. Операция - часть производственного процесса, выполняемая на одном или нескольких рабочих местах, одним или несколькими рабочими (бригадой) и характеризуемая комплексом последовательных действий над определенным предметом труда. Темп операции - это число предметов, запускаемых на операцию (или выпускаемых с нее) за единицу времени. Темп операции определяется отношением однократного запуска (выпуска) операции к ее такту. Различные отрасли промышленного производства значительно отличаются друг от друга по характеру создаваемой продукции, используемых средств производства и применяемых технологических процессов. Эти различия порождают исключительное многообразие производственных процессов, протекающих на предприятиях. С точки зрения организации производства большое значение имеет также количество компонентов изготовляемого продукта. По этому признаку все производственные процессы разделяются на процессы производства простых и сложных продуктов. По характеру воздействия на предметы труда производственные процессы разделяются на механические, физические, химические и т.д. По степени непрерывности - на непрерывные (отсутствуют перерывы между различными операциями) и дискретные (с технологическими перерывами). По стадии изготовления готового продукта выделяют заготовительные, обрабатывающие и отделочные производственные процессы. По степени технической оснащенности бывают ручные, частично и комплексно-механизированные.