3. Точка безубыточности, финансовой прочности, производственный леверидж.

Для организации очень важно определить порог окупаемости затрат, после которого она начнет получать прибыль. Для этого следует установить точку безубыточности – такой объем выручки, при котором организация не получает ни прибыли ни убытка.

Этот метод планирования прибыли базируется на предварительном разделении затрат на условно-постоянные и условно-переменные при расчете маржинальной прибыли.

Пример: Выручка от реализации = 700 тыс. руб., затрат переменные = 350 тыс. руб.

Прибыль маржинальная = 700 – 350 = 350 тыс. руб.

Затраты постоянные = 140 тыс. руб.

Прибыль = 350 – 140 = 210 тыс. руб.

Рассчитаем % маржинальной прибыли к выручке:

350 / 700 х 100% = 50%

Определим точку безубыточности как отношение условно-постоянных затрат к доле маржинальной прибыли в общей сумме выручке:

Точка безубыточности = 140 / 50% х 100% = 280 тыс. руб.

Планирование прибыли строится на основе эффекта операционного рычага, который состоит в том, что изменение выручки от реализации приводит к еще более сильному изменению прибыли. Действие ЭОР связано с непроизвольным воздействием условно – постоянных и условно-переменных затрат на финансовый результат при изменении объема производства и реализации продукции. Чем выше доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, тем сильнее воздействие ОР, и наоборот, при объеме продаж доля условно-постоянных затрат в себестоимости падает и воздействие ЭОР снижение.

Сила воздействия операционного рычага = Маржинальная прибыль / Прибыль

В нашем примере:

ЭОР = 350 / 210 = 1,67 , т.е. изменение выручки влечет за собой Δ прибыли в пропорции 1:1,67, т.е. увеличение выручки на 10% приведет к росту прибыли на 16,7%.

При снижении выручки сила ОР возрастет, что влечет за собой и резкое снижение прибыли.

Выручка от реализации = 700 Х 1,1(прирост 10%) = 770 тыс. руб.

10% Δ ВР = 70 тыс. руб.

Переменные затраты = 350 Х 1,1 = 385 тыс. руб.

Маржинальная прибыль = 770 – 385 = 385 тыс. руб.

Прибыль от реализации = 385 – 140 = 245 тыс. руб.

245 – 210 = 35 тыс. руб. – это прирост прибыли, который получен при росте ВР на 10%

35 тыс. руб. = 16,7%

4. Распределение прибыли.

Распределение прибыли – это процесс формирования направлений предстоящего использования полученной прибыли в соответствии с целями и задачами развития организации.

Принципы распределения прибыли:

1. в первую очередь выполнение обязательств перед обществом в целом в лице государства;

2. обеспечение расширенного воспроизводства;

3. использование прибыли на материальное стимулирование работников;

4. направление прибыли на социально-культурные нужды.

При рыночных отношениях организации получили финансовую независимость и сами определяют когда, в каких размерах использовать прибыль.

В ФЗ РФ « О предпринимательстве и предпринимательской деятельности» отмечено, что хозяйствующий субъект имеет право самостоятельно распоряжаться прибылью в соответствии с задачами, определенными в уставе организации.

Методы планирования прибыли:1 метод прямого счета- поассортиментный расчет прибыли от выпуска и реализации продукции. Прибыль = Выручка от продаж – Сс 2.индексный метод- Прибыль = (Выручка – Акциза-НДС)/ (1+м)¹² (коэфф роста инфл на прод предпр) –Сс*(1+н)¹² (коэффиц роста инфл на сырье использ на предпр.) 3. Остаточный метод –П=планир Выручка- планир Затраты(включая налог платежи) 4. Целевой подход Валовая Прибыль = (П необход для уплаты див по акциям + П для оплаты див по облиг+ П для выплаты % по кредитам + П для инвестиц проектов)/(1-ставка налога на П /100).