Тема 2. Основы управления финансами предприятий.

1. Содержание, цели и задачи управления.

Управление организацией – совокупность мероприятий и решений на основе их подготовки и анализа и в соответствии со стратегическими и тактическими целями и задачами, планами деятельности.

Управление финансами организаций – последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными истоками.

Для управления финансами организаций используется финансовый механизм/ финансовый менеджмент – это система управления финансами, предназначенная для организации финансовых отношений, фондов денежных средств и денежных потоков, а также для взаимосвязи между имуществом (активами) предприятия и источниками денежных средств (пассивами) с целью эффективного воздействия на конечный результат. Организация финансовых отношений достигается путем использования различного рода стимулирования, санкций и др. рынков.

Управление финансами организации предполагает решение следующих проблем:

1. ликвидности и платежеспособности предприятия;

2. прибыльности и рентабельности деятельности;

3. материальной обеспеченности.

Рассматриваемые проблемы являются по существу целями финансовой стратегии.

Реализация 1 цели предполагает оптимизацию имущества предприятия, его оборотных и внеоборотных активов, источников денежных средств.

Реализация 2 цели предполагает рациональное и эффективное использование денежных средств. При этом предприятие не может выбрать один из конкретных вариантов: 1) максимизацию прибыли на основе достигнутого уровня развития доли на рынке; 2) завоевание рынка и подготовка, таким образом фундамента для максимизации прибыли; 3) экономический рост на базе развивающихся технологий; 4) постоянное увеличение и максимизацию стоимости имущества предприятия.

Условиями нормативного экономического развития предприятия и его ликвидности является:

1. наличие достаточного количества денежных средств в резервах;

2. возможность дополнительные заемные средства при минимальности или доступности платы за них.

Недостаточность денежных средств или невозможность их получить по доступной цене – основная причина неудач в бизнесе.

На практике управление финансами реализуется посредством разработки финансовой политики, стратегии и соответствующей тактики.

Под финансовой политикой понимается общая финансовая идеология, которой придерживается предприятие для достижения избранной общей экономической цели предприятия.

Под финансовой стратегией понимается набор методов, с помощью которых финансовая политика будет реализовываться предприятием на практике.

Финансовая тактика охватывает набор конкретных практических мер, методов и приемов реализации финансовой стратегии.

Основные методы финансовой стратегии:

1. Учетная политика. С ее помощью организация способна оптимизировать переменные затраты, влияющие на финансовый результат хозяйственной деятельности. С точки зрения финансовых результатов учетная политика возможна в связи с налоговыми последствиями. Существует мнение, что учетную политику можно рассматривать как средство защиты интересов предприятия перед внешними пользователями финансовой информации и перед налоговыми организациями.

2. Налоговая политика. Под налоговой политикой понимается выбор системы приемов ведения денежных отношений с другими контрагентами на рынках, максимизирующий величину всех видов налогов при соблюдении налогового законодательства и обеспечивающих максимизацию прибыли при минимизации издержек.

3. Дивидендная политика. Должна строиться в зависимости от потребностей предприятия, должна обеспечивать максимизацию совокупности достаточных акционеров. Ее цель: поиск источников финансирования развития деятельности предприятия.

4. Ценовая политика. Успешное ведение коммерческой деятельности предприятия в перспективе в значительной степени зависит от избранной им стратегии и тактики ценообразования.