В области фин планирования на финансовую службу возлагается решение следующих задач:

1) Разработка кредитных планов со всеми необходимыми расчетами.

2) Определение потребности в собственном оборотном капитале.

3) Выявление эффективного соотношения источников финансирования хозяйственной деятельности.

4) Разработка плана капитальных вложений с необходимыми расчетами.

5) Участие в разработке бизнес-плана предприятия. (когда предпр-е только начинает работать, кредит, новый вид услуги, предпр-е может быть убыточным).

В организациях, как правило, могут решаться одновременно все задачи при планировании или определяться стратегическая задача.

Для реализации и выполнения финансового плана финансовые службы организуют контроль за выполнением финансово-экономических показателей, соблюдением расчетной дисциплины по соблюдению соотношения собственных и заемных средств, выполнением плана прибыли и достижением его опр. уровня.

Финансовые службы анализируют все виды отчетности, вместе с тем составляют сметы и расчеты окупаемости капитальных вложений, контролируют соблюдение фин дисциплины отделами подразделения предприятия.

Лекция 4

На средних и крупных предприятиях, как правило, создается финансовая дирекция, в состав которой могут входить следующие отделы:

-валютный;

-международный;

-отдел экономического анализа;

-отдел или управление бух учета;

и т.д.

Дирекция функционирует на основе положения, как правило, утвержденного распоряжением высшего органа управления хозяйствующего субъекта. В данном положении рассматривается структура и организация работы фин службы, определяются задачи, функции, взаимоотношения с другими хоз субъектами, службами предприятия, права и ответственность.

В управлении финансами особую роль играют финансовые менеджеры.

Финансовые менеджеры – это специалисты, которые обладают знаниями в области финансов, денежного и кредитного обращения, ценообразования, налогового законодательства.

Задачи финансовых менеджеров:

1) Эффективное управление капиталом. (Внеоборотные и оборотные активы).

2) Определение оптимальной величины и структуры капитала.

3) Управление кредиторской и дебиторской задолженностью на основе глубокого анализа и оценки показателей.

4) Оценка эффективности инвестиционных проектов, связ. с инвестициями, с учетом рисков, связанных с их осуществлением.

5) Выявление возможных источников финансирования.

6) Финансовое планирование, контроль и учет.

7) Анализ и оценка.

Финансовые менеджеры в своей деятельности взаимодействуют со всеми структурными подразделениями предприятия. При принятии управленческого решения используют большой массив информации разных источников.

Вопрос 4. Информационная база управления финансами орг-ции.

Система информационного обеспечения финансами представляет собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих показателей для осуществления анализа, оценки, планирования и подготовки эффективных управленческих решений по всем аспектам управления финансами предприятия.

Информационное обеспечение включает в себя 5 информирующих блоков:

1. Информация регулирования правового характера.

2. Финансовая информация нормативно-справочного характера.

3. Бух отчетность.

4. Финансовые статистические данные и отчетность.

5. Несистемные данные.