14. Основы управления производством

Управление пр-ом – планирование, организация, мотивация и контроль в производственных целях.

Основные типы пр-ва: проектное; изготовл.-е под.-и на заказ; изготовл.-е под.-и партиями; поточное пр-о(объем прод.-и цикличен); непрерывное пр-о.В этой классифик.-и в качестве основного фактора выст. объем пр-ва.

При выборе пр-го прц.-а учитывается вид продукции, капитал. вложения и себестоимость, орг.-ая стр.-ра.

Производств-ый проц. заключается в преобраз-ии ресурсов в прдукцию(раб.,усл.).

По роли, кот. Играет впроц.пр-ва изготовление гот.под-и, произв.проц. делится на: основное, вспомогательное, обслуживающие, управленческое.

Основное - направлен на изменение сырья и материалов и придание им свойств готов.проод.

Вспомогательное – создают условия для норм. хода осн.проц.-а.

Обслуживающие – для транспортировки, обслуживания и хранения.

Управленческое – связано с разработкой принятия решения.

По характеру воздействия на предмет труда произв.проц. делится на технологические и естественные.

По формам взаимодействия с др.проц.-ми:

- аналитические ( в результате первичной обработки получают продукты, котор. поступает в послед-ю обработку).

- синтетические

- прямые (создаются из 1-го вида матер.прд-и.)

По степени непрерывности: непрерывные, прерывные.

По характеру использования оборудования: аппаратные(замкнутые);открытые(локальные).

По уровню механизации: ручные; машинные; автоматизированные.

По масштабу пр-ва оборудования: массовые; индивидуальные

14. Основы управления финансами

Финансовый менеджмент (Ф.М.)– один из видов профессиональной деятельности по управлению организацией.

Управление финансами включает:

1.рвзработка и реализация финансовой политики

2.принятие решений по финансовым вопросам и конкретизация выработанных методов реализации.

3.информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности фирмы

4.оценка инвестиционных проектов и формирование портфеля инвесттицийй

5.анализ затрат на капитале

6.финансовое планирование и контроль

7.организацию аппарата управления финан.-хозяйств. деятельн.

Цель ф.м. – максимизация прибыли, благосостояние предприятия с помощью рациональной фин. политики.

Задачи ф.м.:

1.формирование фин. ресурсов в объеме достаточном для текущего и перспективного развития предприятия

2.обеспечение рац. исп. фин. рес-ов.

3.оптимизация денежных потоков

4.получение прибыли

5.минимизация коммерческого риска

6.обеспечение фин. устойчивости и платежеспособности

7.достижение фин.гибкости предприятия.

Функции фин. менеджмента:

1.Как управленческая система выполняет

- реал-ция управленческих решений по всем направлениям фин. деят. педпр.

- формиров. эффективной информац. сист.

- осуществлен. анализа фин. деят. педпр.

- осуществлен. планирования фин. деят-ти предпр.

- осущ. контроля за реал-цией принятых управленч. реш-й в обл. фин. деят.

2.Как специализированная область управления предпр.

- управление активами: определение общей потребн. в активах, оптимизация их состава, обеспечение ликвидности активов;

- упр. капиталом: опр-е общей потребн. в капитале, совершенств. его ст-ры.;

- упр. инвестициями: формиров. инвестиц. портфеля;

- упр. денежными потоками: формиров входящих и выходящих ден. потоков;

- упр. фин рисками: определение основных фин. рисков и оценка их уровня с объемом фин потерь, формиров. мероприятий по их снижению;

Методы измерения оценки фин. состояния предприятия(включает след. блоки анализа)

1.общая оценка фин.сост. и его измерение на определенный период

2.анализ фин. устойчивости педпр.

3.анализ ликвидности баланса

4.анализ деловой активности и платежеспособности предприятия