
- •1 Концепция всеобщего управления качеством. Постулаты Деминга. Петля качества
- •Качество и конкурентоспособность
- •3. Показатели качества продукции.
- •Экономические параметры конкурентоспособности
- •5.Методы оценки конкур-сти.
- •Органолептический метод оценки конкурентоспособности
- •Социологический метод оценки конкурентоспособности
- •Экспертный метод оценки конкурентоспособности
- •Методы оценки конкурентоспособности с помощью измеримых показателей. Выбор базы сравнения
- •Дифференциальный метод
- •11. Комплексный метод оценки уровня качества продукции
- •12. Стандартизация и сертификация продукции. Международная система качества.
- •13. Инструменты качества: диаграмма Исикавы
- •Инструменты качества: метод pdpc
- •Основы управления маркетингом
- •Основы управления производством
- •Основы управления финансами
- •Основы управления персоналом
- •Основы управления сбором и анализом информации о деятельности организации и управление знаниями
- •Основы управления инновациями
- •Интеграция функций организации
- •Сущность стратегического управления
- •Процесс стратегического менеджмента
- •Swot-анализ
- •Миссия организации. Формулировка миссии
- •Уровни организационной стратегии
- •27.Стратегия корпоративного уровня
- •29.Стратегия стабильности и обновления
- •Анализ бизнес-портфеля. Матрица Бостонской консалтинговой группы
- •31.Стратегия бизнес-уровня. Конкурентные преимущества. Пять конкурентных сил Портера
- •32.Стратегия функционального уровня. Маркетинговые конкурентные стратегии по ф. Котлеру
- •3. Расширение доли рынка
- •2. Выбор общей наступательной стратегии
- •33. Выбор стратегии. Матрица Томпсона-Скридланда.
- •34. Стратегический менеджмент в современной среде
- •36. Сильная и слабая организационная культура. Создание и поддержание организационной культуры
- •Влияние организационной культуры на практику менеджмента
- •Формирование этичной и новаторской культуры. Формирование культуры, основанной на чутком отношении к клиентам
- •Духовность и организационная культура
- •Фактор национальной культуры в организационной культуре
- •41 Организационная культура: модель agil т. Парсонса
- •Модель связи культуры с успехом организации (по п-у)
- •43 Организационная культура: модель э. Шейна
- •Организационная культура: модель в. Сате
- •45 Организационная культура: модель р. Квина и Дж. Рорбаха
- •46 Понятие процесса, его характеристики. Выделение бизнес-процессов.
- •47 Понятие, цель, задачи и принципы реинжиниринга бизнес-процессов
- •Интеграция и дифференциация участников бизнес-процесса, требования к персоналу. Особенности формирования организационной структуры.
- •Основные бизнес-процессы. Правила выбора основных процессов
- •50. Вспомогательные бизнес-процессы. Правила выделения вспомогательных бизнес-процессов
- •Декомпозиция Процесса в сеть бизнес-процессов. Матрица ответственности по процессу
- •Методики реинжиниринга бизнес-процессов
- •53 Пример проведения реинжиниринга бизнес-процесса: до и после
- •54 Понятие организационной структуры
- •55 Специализация работ
- •57 Централизация и децентрализация, формализация
- •60 Традиционные оргструктуры
- •62. Критерии оценки эффективности управления
- •64Финансовый анализ прибылей и убытков
- •65.Комплексный метод сравнительного анализа эффективности.
- •66 Цели, методы и содержание анализа финансовых результатов деятельности предприятия
- •67. Новые экономические основы анализа эффективности.
- •68.Влияние экономической политики на оценки эффективности
Дифференциальный метод
основан
на использовании единичных параметров
анализируемой продукции и базы сравнения
и их сопоставлении.
Если за базу
оценки принимается потребность, расчет
единичного показателя конкурентоспособности
производится по формуле:
,
(4.1)где qi
- единичный параметрический показатель
конкурентоспособности по i-му параметру
(i = 1, 2, 3, ..., n);
Pi
- величина i-го параметра для анализируемой
продукции;
Piо
- величина i-го параметра, при котором
потребность удовлетворяется полностью;
n
- количество параметров.
Так как
параметры могут оцениваться различным
способом, то при оценке по нормативным
параметрам единичный показатель
принимает только два значения - 1 или 0.
При этом если анализируемая продукция
соответствует обязательным нормам и
стандартам, показатель равен 1, если
параметр продукции в нормы и стандарты
не укладывается, то показатель равен
0.
При
оценке по техническим и экономическим
параметрам единичный показатель может
быть больше или равен единице, если
базовые значения параметров установлены
нормативно-технической документацией,
специальными условиями, заказами,
договорами. Если анализируемая продукция
имеет параметр, значение которого
превышает потребности покупателя, то
указанное повышение не будет оцениваться
потребителем как преимущество и единичный
показатель по данному параметру не
может иметь значения больше 100% и при
расчетах должна использоваться
минимальная из двух величин - 100% или
фактически значение этого показателя.
Если
за базу оценки принимается образец,
расчет единичного показателя
конкурентоспособности проводится по
формулам:
,
(4.2)
,
(4.3)
где qi`,
qi
- единичный показатель конкурентоспособности
по i-му техническому параметру;
Из
формул (4.2) и (4.3) выбирают ту, в которой
росту единичного показателя соответствуют
повышение конкурентоспособности. Если
технические параметры продукции не
имеют количественной оценки, для придания
этим параметрам количественных
характеристик используются экспертные
методы оценки в баллах.
Дифференциальный
метод позволяет лишь констатировать
факт конкурентоспособности анализируемой
продукции или наличия у нее недостатков
по сравнению с товаром - аналогом. Он,
однако, не учитывает влияние на
предпочтение потребителя при выборе
товара весомости каждого параметра.
11. Комплексный метод оценки уровня качества продукции
Комплексный метод оценки уровня качества продукции осуществляется с использованием комплексных (обобщённых) показателей качества.
Следует обратить внимание, что комплексная оценка не даёт представления об отдельных свойствах продукции; комплексные показатели можно получать при разном сочетании единичных показателей. Поэтому комплексные показатели должны дополнять, а не заменять отдельные показатели качества.
Комплексный показатель характеризует совокупность взаимосвязанных свойств (сложное свойство) из всего множества свойств, образующих качество продукции и выражается одним числом, что позволяет на практике сравнивать большое число показателей качество продукции с таким же количеством базовых показателей. Он отражает такую совокупность свойств продукции, по которой принято решение оценивать качество продукции.
Расчёт группового показателя по техних. параметрам произ-ся по формуле:
- групповой
показатель конкурен-сти по технич.
параметрам
–
ведомость i-ого
параметра в общем наборе из n
технич. параметров, характеризующих
потребность
n – число параметров, участвующих в оценке
Полученный групповой показатель характеризует степень соответствия данного товара, существующей потребности по всему набору технич. параметров. Чем он выше, тем полнее иудовлетворяется потребность покупателей. Основой для определения весомости каждого технич. параметра является экспертизы оценки, основанные на результатах исследований, опросов потребителей, семинаров, выставок. В случае трудности при проведении рын. исследований из техн. параметров может выбрана наиболее весомая группа или применён комплекс параметров, полезная эфф-ть, которая в дальнейшем используется в сравнении.
Также рассчитывается групповые показатель по нормативным (Інп).
Полные
затраты(по эконом параметрам):
З - полные затраты потребителя на приобретение и потребление (эксплуатацию) продукции; Зс - единовременные затраты на приобретение продукции; Сi - средние суммарные затраты на эксплуатацию продукции, относящиеся к i-му году ее службы; Т - срок службы; i - год по порядку
– эксплуатационные
затраты по j-ой
статье
n – кол-во статей эксплуатационных затрат
Расчёт
группового показателя по экономическим
параметрам производится по формуле:
З,
З0
- единовременные затраты на приобретение
соответственно анализируемой продукции
и образца;
Расчет интегрального
показателя конкурентоспособности
производится по формуле:
,
(4.11)
где К - интегральный показатель
конкурентоспособности анализируемой
продукции по отношению к изделию-образцу;
По
смыслу показатель К отражает различие
между сравниваемой продукцией в
потребительском эффекте, приходящемся
на единицу затрат покупателя по
приобретению и потреблению изделия.
Если
К<1, то рассматриваемый товар уступает
образцу по конкурентоспособности, а
если К>1, то превосходит, при равной
конкурентоспособности К=1.